执行力课程体系
《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》 课时：12H
《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》主讲:聂振亚【前言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越领导力与高效能执行力》 课时：6H
《打造卓越领导力与高效能执行力》聂振亚【课程目标】1、生动阐述领导力和执行力2、掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高度执行力》 课时：3H
《高度执行力》【课程背景】为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？制度成型，会议不断，人员却成精；激励不...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力的物业管理团队一、关于执行力、执行文化与执行力团队1.什么是执行力2.关于物业管理企业执行力的弊病3.执行力不佳的原因4.关于物业管理行业执行力的难题5.执行团队文化与团队角色定位二、物业管理企业为什么要提升执行力1.物业管理是以过程管理为导向的管理行为；2.物业管理作为准公共性服务的行业性质；3.物业管理企业偏平化的组织结构形式特点4.物业管...
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力•课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益：...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力 课时：1H
组织执行力•课程说明：本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。•培训对象：企业中高层管理人员•培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程纲要：1.解读组织执行力问题：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
员工执行力/职业化塑造•课程说明：本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。•课程收益：1.让员工...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
战略执行力 课时：1H
战略管理与战略执行•培训对象：企业中高层管理人员•培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程大纲：1.战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题2.构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
政府干部卓越执行力内训课程培训对象中层干部课程收获提升员工能力培训课程大纲政府执行力课程纲要：一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
政府干部执行力•课程说明：本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。•政府执行力培训目的：能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力•课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！←用通俗的例子解释执行的理念与行为；←用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。←用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；←用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；←用市场实战的方式迫使改变思维与行动。•帮助企业：通过投资心态，梳理企业的...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
目标制定与执行•课程说明本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。•课程时间：１天•课程大纲1.基本思路：结果导向1....
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
绝对执行力 课时：12H
绝对执行力课程大纲绝对执行力打造“思想统一、上下同欲、超执行力”的团队◆课程背景：企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来许多管理者感到困惑——如何打造有战斗力的团队如何面对企业执行力的缺失如何制订有效的目标和战略如何建立企业文化和愿景如何有效地执行计划针对以上问题，《绝对执行力》的精彩课程，从执行力意识、...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效的组织执行力》 课时：12H
打造高效的组织执行力——高效执行战略规划课程背景：你们公司有这些问题吗？●老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强；●多数员工似乎执行力很强，但企业的组织执行力不强；●大家都忙忙碌碌，各个部门叫人不够，但公司整体效率低下；●横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可；●战略规划和战略目标的执行，不能按要求在基层一线得到贯彻落实。●公司的政策...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《提高全员执行与绩效突破》主讲：王兴茂课程背景：为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？...
