执行力课程体系

1、引言o开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础;o团队组建:选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点;o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战:从“走”到“跑”,再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造(BPR)、流程优化(BPI)和业务流程管理(BP...

 讲师:谢宁咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)5.技术人员与管理人...

 讲师:朱光辉咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲讲,企业整体知识体系结构研讨:什么是企业,如何系统整体理解企业1、企业的生命圈和金字塔2、企业的生命运营结构3、企业运营核心理念4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲,当前执行力理论理念辨证1、执行力理论产生的背景环境案例:北京大型百货变革失败案案例:IBM信用融资公司服务流程2、当前业界系列执行力观点辩证案例:戴尔总裁论执行力案例:“畜生派CEO”...

 讲师:刘硕斌咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:执行力的角色与责任1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.一般执行力与高效执行力的区别6.执行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五种“执行角色“案例分享1:“原生态”执行者案例分析2:执行力的“工具与武器“第二单元:高效执行力的机制保障1.什么是机制2.执行力效果的三个层次比较3.高效能执...

 讲师:张立言咨询电话:010-82593357下载需求表


【研习会大纲】案例:几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素:·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤:·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素:·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模...

 讲师:付雅萍咨询电话:010-82593357下载需求表


一、执行力带来企业竞争能力的差异(1小时)不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据执行为何“知易行难”典型企业执行能力对比分析:DELL和康柏、IBM和施乐、华为和巨龙国际一流企业的执行原则二、建立执行型的企业文化(1小时)执行型文化的作用模式——化“理念文化”为“行为文化”执行型企业文化的六个基本要素案例:GE和华为执行文化的建设三、保障制度体系的有效...

 讲师:吴建国咨询电话:010-82593357下载需求表


单元、突破执行思维,定义执行的真谛(结果思维导入一、正确定义执行1、什么是执行(执行基因)2、执行的高境界:三“效”合一(做结果)3、不做结果的根源分析能力?态度?知识?动力?二、要执行结果,先从打假开始1、结果的三大执行假象:态度≠结果【案例分析】70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象:职责≠结果【案例分析】俄罗斯人种树【案例分析】苏州A金属制品公司3、结果...

 讲师:彭智平咨询电话:010-82593357下载需求表


  主题一:管理者的创新素质  让创新成为重要的工作习惯  克服管理中的思维定势  影响创造力的部门(团队)因素  课堂活动《创新之门》  主题二:管理者的心智模式  小事听从你的脑,大事听从你的心  跳出“盒子”看问题  回归管理的本质  心灵塑造空前重要!  主题三创新工作方法  工作的基本原则  系统化工作方法  化繁为简的工作方法  创意工具在工作中...

 讲师:陈安之咨询电话:010-82593357下载需求表


讲结果与任务:企业缺乏执行力的后果-1、结果三要素-2、以结果做商业交换的平台。-3、客户价值是做结果的方向-4、如何做结果-5、执行型人才的三大标准案例:面对问题,该怎么办?第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力案例:如何采用SMART工具提升执行...

 讲师:张见明咨询电话:010-82593357下载需求表


一、执行力基础概述与理念1.什么是执行力?2.影响一个组织执行力的要素有哪些?3.战略、运营、人员的互动关系是如何结合的?4.组织执行力的构成要素之间是如何交互作用,并终影响组织绩效5.对评估结果进行有效的分析,并诊断组织执行力障碍二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍1、制度因人而异,导致变形2、制度缺乏知名性或本身就不合理3、管理者没有跟踪与监控4、缺乏良好...

 讲师:邹文强咨询电话:010-82593357下载需求表


  部分:发起全员执行总动员  一、为什么全员必须要执行  1)全员没有执行力,企业丧失竞争力  2)企业需要不折不扣的执行型员工  二、何谓真正全员执行力  1)全员做执行就是要成果  2)发起“全员执行总动员”  三、为何全员执行不“力”  1)全员不执行“三种毒品”文化  2)向全员“老大难”问题重重开炮  第二部分:优秀执行者完美修炼  四、全员执行...

 讲师:陈安之咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:角色影响力1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.不同的角色产生不同的影响力6.执行影响力的两个方面内容7.一般执行力与高效执行力的区别8.执行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三种“执行角色“案例分享1:“原生态”执行者案例分享2:执行力的“工具与武器案例分享3:帮助员工第二单元:执行协...

 讲师:张立言咨询电话:010-82593357下载需求表


导论:高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型...

 讲师:高岩咨询电话:010-82593357下载需求表


模块执行力概述一.执行力含义1.结果2.圆满3.不找借口4.不畏难二.执行力的重要性(一)是企业的生命力、延续力1.是效率案例:韩国某厂与中国同行业比较案例:某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例:中、日、美、以色列。。。生产效率比较2.是文化德国的精细日本的高质量(二)是员工成长的职业生命线三个体现、两条标准、一个途径1.是敬业的体现2.是职业道德的体现...

 讲师:付祥咨询电话:010-82593357下载需求表


  、执行力不佳的八大原因  1、制度因人而异,导致变形  2、制度缺乏知名性或本身就不合理  3、管理者没有跟踪与监控  4、缺乏良好的团队与协作  5、能力不足,欠缺良好的工作方法  6、缺少科学的监督考核与激励机制  7、态度决定高度,心态决定结果  8、欠缺改善与追求卓越之意识  二、执行力决定企业的成败  1.什么是执行力  2.执行力的特点  3...

 讲师:邹文强咨询电话:010-82593357下载需求表


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