执行力课程体系
单元、银行网点营销概述银行营销背景；网点营销的意义：网点营销目标；网点营销工作思路；八个依托实现基础客户超常规发展；完善考核制度、倾斜财务资源；完善网点服务销售流程；推动跨部门联动交叉营销；基本销售流程与技巧；我们应该和谁成为客户？银行增值服务模式；网点服务营销互动；大堂存在的问题综述；网点营销12字秘诀；柜员识别推荐七步；网点客户动线分析；三种状态下客户识...
讲师：李明 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BP...
讲师：谢宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力不佳的八大原因 1、制度因人而异，导致变形 2、制度缺乏知名性或本身就不合理 3、管理者没有跟踪与监控 4、缺乏良好的团队与协作 5、能力不足，欠缺良好的工作方法 6、缺少科学的监督考核与激励机制 7、态度决定高度，心态决定结果 8、欠缺改善与追求卓越之意识 二、执行力决定企业的成败 1.什么是执行力 2.执行力的特点 3...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型...
讲师：高岩 咨询电话：010-82593357下载需求表
【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模...
讲师：付雅萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力的角色与责任1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.一般执行力与高效执行力的区别6.执行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分析2：执行力的“工具与武器“第二单元：高效执行力的机制保障1.什么是机制2.执行力效果的三个层次比较3.高效能执...
讲师：张立言 咨询电话：010-82593357下载需求表
《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现？A、对规章制度的应付态度？B、对物质奖励的疲软状态？C、对精神鼓励的麻木心理？——企业为提升执行力做了哪些努力？A、制度流程越来越细却解决不了心理问题？B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下？C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？—...
讲师：郑健 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时期的公务员高效执行力提升》 课时：12H
课程内容纲要（两天，计12课时）课题：《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复...
讲师：郑健 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效执行力的三维模型 在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从企业高层、中层和基层的工作岗位职责出发，分别阐述了其所应具备的能力，执行保障则从战略、运营和制度对执行力产生决定性的影响。 二、高效执行力的动力 1、明确的目标 （...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
用结果说话------“团队执行力训练营” 课时：18H
讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）一、什么是我们要的结果？1、什么是我们想要的结果？员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？2、什么是执行？什么是执行力？执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力；团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这...
讲师：徐方宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 克服管理中的思维定势 影响创造力的部门（团队）因素 课堂活动《创新之门》 主题二：管理者的心智模式 小事听从你的脑，大事听从你的心 跳出“盒子”看问题 回归管理的本质 心灵塑造空前重要！ 主题三创新工作方法 工作的基本原则 系统化工作方法 化繁为简的工作方法 创意工具在工作中...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确领悟执行力 1什么是执行力？ 企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程。 对员工而言，执行就是完成任务的过程。 对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。 执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。 执行是把意图、规划化为现实的具...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
变革时代的高效执行力提升 课时：12H
课程纲要（两天，计12课时）■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力？B、哪些组织因素影...
讲师：郑健 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果-1、结果三要素-2、以结果做商业交换的平台。-3、客户价值是做结果的方向-4、如何做结果-5、执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力案例：如何采用SMART工具提升执行...
讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向全员“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美修炼 四、全员执行...
