变革时代高效执行力的八个关键

  培训讲师:郑健

讲师背景:
郑健老师曾在深圳凯丰汽车公司、天源实业集团担任中层干部,在海王集团、香江集团担任高层职务。系统的理论学习和丰富的工作实践,使郑健教授在企业人力资源制度体系构建、企业文化建设和战略发展顶层设计等方面拥有独特的创意和见解,形成了可直接指导企业管 详细>>

郑健
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变革时代高效执行力的八个关键详细内容

变革时代高效执行力的八个关键
  **讲:《管理者素养与高效执行力》
  ?课程导入
  —企业竞争说到底是人的竞争
  —人的竞争终综合素质之争
  案例:理解松下幸之助的观点
  ?没有执行力就没有竞争力
  —什么是执行与执行力?
  —管理是一个系统工程
  —行动-结果-执行力-竞争力
  —构成执行力的四大核心要素
  (心态/工具/角色/流程)
  ?剖析执行难的问题根源
  —影响执行力的若干因素
  哪些个人因素影响执行力?
  哪些组织因素影响执行力?
  哪些社会因素影响执行力?
  ?执行力的三维创新模型
  —高效执行的动力系统
  —高效执行的能力系统
  —高效执行的保障系统
  —怎样全面提升执行力?
  ?职业经理人的新素质模型
  —五字模型:心/性/品/智/能
  —各层次人员必要技能分析
  ?三个层次的角色认知
  —作为下级的角色认知
  怎么理解替身的概念?
  职务代理者与职责履行人
  区分执行者与报告人?
  D、 为什么把下级当学生?
  —作为平级同事的角色
  什么是内部客户?
  怎样理解两个经营?
  —上级角色有哪三层含义?
  领导者/决策者/培训师
  授权者/控制者/监督者
  游戏规则制定者/维护者
  ?角色互换及角色关系协调
  —角色类型的其它特征
  —怎样实现角色类型的转换?
  —不同角色人员的工作重心
  —各种角色转换中心理反应
  第二讲:《高效执行力提升的六大关键》
  ?课程导入
  —《水浒传》中智取生辰纲讲起
  ?组织执行力的五大法则
  —组织结构层面提升执行力?
  —人员流程层面提升执行力?
  —战略运营层面提升执行力?
  —团队建设层面提升执行力?
  —企业文化层面提升执行力?
  ?执行力提升的六大关键
  —个人执行力提升三个关键
  —组织执行力提升三个关键
  —个人组织的关系:天时/地利/人和
  ?责任感:执行力提升关键之一
  —信仰/使命/责任感
  —理解责任感是**执行力?
  A、心态的价值:态度决定一切
  B、持续的积极心态引发激情
  C、持久的动力源:激情到信仰
  ?时间与目标管理:执行力提升关键之二
  —绩效:动作与时间的关系
  —时间特性与时间管理概念
  —如何分清轻、重、缓、急?
  —串行与并行的工作模式
  —全局思考与统筹兼顾
  —常用的20种时间管理的方法
  A、准备工作:四点基本准备
  B、准备工作:五点临时准备
  C、准备工作:培养七点好习惯
  D、外部联系时的四点应变能力
  —目标管理与工作的计划性
  ?细节管理:执行力提升的关键之三
  —知识经济时代的细节管理
  —细节决定成败,如何进行细节管理?
  A、培养关注细节的意识
  B、始终保持讲究细节的精神
  C、比一般人考虑的更多
  D、提高工作的计划性
  ?沟通管理:执行力提升的关键之四
  —沟通管理与人际关系协调
  A、沟通合作是提高效率的保证
  B、语言沟通的四大原则
  C、肢体语:非语言沟通
  D、协调人际关系的五大原则
  —心理学在沟通管理中的应用
  ?制度流程:执行力提升的关键之六
  —制度流程的精细化设计
  A、执行流程的枢纽—目标流程
  B、执行流程的基石—战略流程
  C、执行流程的核心—人员流程
  D、执行流程的体现—运营流程
  —企业内部的价值链管理
  ?组织纪律:执行力提升的关键之五
  —纪律是事业成功的保征
  —为什么要向解放军学习?
  —解放军精神与行为准则
  A、信仰/使命与目标制胜
  B、责任/忠诚与对结果负责
  C、服从/执行与一切行动听指挥
  D、团队/协作与团结就是力量
  E、能力/效率与军事技术过硬
  F、美德/荣誉与优良的作风
  —组织纪律训练
  ?综合案例分析

 

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《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现?A、对规章制度的应付态度?B、对物质奖励的疲软状态?C、对精神鼓励的麻木心理?——企业为提升执行力做了哪些努力?A、制度流程越来越细却解决不了心理问题?B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下?C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观?—

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