执行力课程体系
《高效执行力》 课时：12H
高效执行力主讲：毛雯娟【课程导言】普通员工的执行力是遇事躲开，拖延症；加班加点，做事方法不对；总处于忙碌时期，感觉时间不足；而卓越员工的执行力是心态乐观，遇事解决；做事有方法，事半功倍；懂得时间管理。企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。通过本培训课程让员工认识...
讲师：毛雯娟咨询电话：010-82593357下载需求表
感恩责任与执行力提升技巧 课时：6H
感恩责任与执行力提升技巧一个具有高度责任感的员工，一定是懂得感恩的员工，也是一个高执行力的员工，如何培养员工的感恩心态，加强员工的责任心，提升员工的团队合作与高效执行力，是每个组织都必须开展的培训工作。课程目标：一、培养员工的感恩心态二、加强员工的责任心塑造三、掌握提升执行力的方法四、塑造团队的向心力与凝聚力，提升团队的工作效率与销售业绩课程讲授时间：本课程...
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力——打造超强战斗力的彪悍团队》 课时：12H
高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队课程背景：过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以...
讲师：张维丰咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者执行力基础——JI工作教导【课程背景】员工没有做好,是因为主管没有教好在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的生产变化快,员工又要多技能...
讲师：石睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效团队执行力》 课时：12H
打造高效团队执行力课程背景：企业团队常常存在这样的现实问题：1.战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！2.各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多！3.管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设！4.问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱；……本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针...
讲师：侯熙儒咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力 课时：6H
战略的贯彻落实基于执行力共两天第一天:时间课程内容课堂活动第一部分：为什么需要执行力？0.5小时1、贯彻执行是常见的空白执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分执行是业务领导者的主要工作执行是企业文化的重要组成部分讲解1小时2、差别往往是在执行力案例分析案例分析第二部分：执行力的组成部分3.5小时1、领导者的七个基本素质了解你自己熟识你的人力资源队伍和业务坚持对...
讲师：梁雅杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：【执行力的反思——执行能力（领导不是管理）】现今企业面临的挑战何谓执行力执行力弱带来的组织问题影响执行力的三大要因（文化、制度、人）常见的影响执行力问题拥有执行能力的人的三大特征高效执行的七大要点现今社会环境的变化趋势案例思索领导行为与管理行为领导不是管理执行能力的构成（管理与领导）第二部分：【执行力的基础——理性的管理技术与行为】管理者应具备的执行能...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力课程大纲： 章：执行力的反思 何谓执行力 执行力弱带来的组织问题 影响执行力的三大要因（文化、制度、人） 常见的影响执行力问题 拥有执行能力的人的三大特征 提升执行力的“狼性原则” 高效执行的七大要点 执行的十六字原则 成功执行的关键——三要 执行秘诀 执行的8字方针 执行的48字战略 管理者应具备的执行能力 第二...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP人生中必须学习一次的智慧课程 课时：24H
NLP人生中必须学习一次的智慧课程（给你方法收获成功快乐生活）你知道吗？NLP是什么呢？这个世界最顶尖的人才，都使用NLP工具来训练自己，包括奥巴马、比尔盖茨、安东尼罗宾、川普，还有球星乔丹和姚明等。NLP是什么呢？有人简单总结：NLP是一门让人让人成功、快乐的学问！NLP是一门帮助人们快速、有效达成目标的学问！被喻为“人类智慧DNA、大脑使用说明书”。那范...
讲师：范博仲咨询电话：010-82593357下载需求表
成长型思维局证变 课时：18H
成长型思维理论创始人是美国斯坦福大学心理学教授CarolS.Dweck(卡罗尔•德维克)，其教育理念是相信智力是可以靠后天努力而改变，鼓励所有人积极评估及发展自己的潜能。不同思维模式对家庭生活、人际关系的影响都不同。“成长型思维”之《局》、《变》、《证》（一、二、三模块）系列课程，是以“中国立场，民族情怀”为核心，以五大心理学（发展心理学、社会心理学、精神分...
讲师：范博仲咨询电话：010-82593357下载需求表
真正的执行力 课时：12H
【培训对象】：高层管理，中层管理，基层主管【培训目标】：针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。【课程大纲】：课程收益：1、培育管理思维，并树立正确／积极的心态；2、掌握一个职业经理人必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解...
讲师：何亚林咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力：管理者如何构建使企业从成功走向卓越的体系 课时：12H
卓越执行力：管理者如何构建使企业从成功走向卓越的体系课程价值点讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年在企业战略、组织和管理中构建执行力体系的实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化和公司性质的执行力体系。课程最核心的优势在于通过实例的操练和管理表格及工具的运用，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的...
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行业绩倍增：4R执行力打造 课时：6H
开营仪式团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、行动文化：把“好，现在就做”变成团队的一种...
讲师：张文奎咨询电话：010-82593357下载需求表
团队精神及执行力 课时：12H
【培训对象】：企业中层管理【培训目标】：打造卓越团队，提升执行力【课程大纲】：【前言】没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”【课程主要内容及感悟分享...
讲师：夏春龙咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力内心 课时：6H
1.深入企业调研，了解企业经营现状。调研对象：董事长，股东，副总，以及各部门主管分别用时（1小时）总用时4-8小时。2.结合企业情况制定培训计划及课件（3-5天）不占用企业时间。3.实地培训（半天-1天）根据计划安排。到企业培训或酒店。4.参课人员心态分析。制定解决措施。5.培训课程拓展式落地。半天到1天（可以根据需要与课程安排一起。）公司内部或拓展训练基地...
