职场加速器—打造新员工高效执行力

  培训讲师:蒋丽娜

讲师背景:
蒋丽娜老师TTT与商务演讲专家国家高级企业培训师AACTP国际注册行动学习促动师香港CITA特许国际NLP执行师曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长 详细>>

蒋丽娜
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职场加速器—打造新员工高效执行力详细内容

职场加速器—打造新员工高效执行力

一、课程背景

企业执行力是实现企业发展目标的根本保证,新员工是组织的新鲜血液,新员工的执行力、积极心态、学习速度、适应能力、协调能力、专业能力等都将关系到个人在职场发展和所在团队的和谐度, 本课程将通过大量实际案例,深入浅出总结出系统性方法,帮助新员工提升效率思维,从能想到能干,从能干到会干,同时提升人际智慧和岗位胜任力,建立与团队共荣、与组织共进的共赢思维,增强任务指令的理解力和完成任务的效率,节省沟通成本,增强在企业发展的信心和成为优秀标杆的决心,让执行力成为新员工的职场加速器。

二、课程目标与收获:

1、目标管理:掌握系统思考能力,善于策划铺排,懂得目标管理

2、提效能力:了解胜任力模型和流程管理,提高团队整体效率;

3、时间管理:掌握时间管理心法和有效工具,提升个人效能;

三、培训对象

1、培训对象:新进员工、管理培训生、储备人才

2、课程时间:2H,6小时/天

课程大纲

  1. 了解影响工作效率的常见障碍

一、上传下达存在的沟通误区

1. 接受指令者常见的误区

——自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收

2. 发布命令者常见的误区

——不关注对方情绪、兴趣、意愿和接受度,表达无逻辑,信息遗漏,固化逻辑

二、个人效率低效的3种现象剖析

  1. 提升情绪力——提高积极动力
  2. 一念之转——情绪ABC法则
  3. 自我觉察——身体扫描
  4. 身心充电站——《身心资源表》

第三章 高效做事习惯——精力管理的5个提效利器

经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些

小组研讨:观影收获与行动计划

第四章  强目标,重结果、能落地

案例分析:《令小陈苦恼的“人多力量大“》

一、强执行的四要素

  1. 以结果为导向
  2. 以责任为载体
  3. 以奖惩为动力
  4. 以检查来监督

二、目标分解的WBS任务分解法

三、高效做事习惯——不达目的不罢休

经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些

四、精力管理的5个提效利器

第五章  赢在沟通——营造个人执行力的有利环境

导入:现场测试:如何运用PDP行为风格测试知己知彼

一、如何与上级沟通

1、对上汇报的结构化思维(重点提出,结论先行,有效铺垫)

2、6W3H理清汇报思路

3、及时反馈,闭环确认

4、3分钟汇报法:如何简洁的汇报成果、说明难点和提出需求

5、述职汇报和年度总结的STAR法则

——聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法

演练环节:3人一组进行情景演练,分别扮演领导、员工和观察者,尽可能多的运用向上沟通的技巧,并分享心得

二、如何跨部门与同级沟通

1.   同级沟通的4大诀窍

2、模型引用:理性剖析,建立共识,促进良好合作的SCRTV表达模型

——化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议

3、3F倾听模型(听事实、听情感、听焦点)

4、沟通的斯坦纳定律

5、NLP感知位置——互利共赢思维

三、如何用沟通艺术化解执行环节冲突

  1. 冲突的产生原因
  2. 冲突发生的四种情况
  3. 冲突管理的五种策略
  4. 冲突有效解决的四步骤

演练环节:找一个过往发生的任务执行冲突场景再现,运用所学技巧进行化解并分享,并在小组内互评并选出典型案例,运用所学技巧进行分析

课程应用计划:请学员完成落地实施计划收集

  1. 学员写出至少3个收获点及3个行动项,在组内分享
  2. 需要做到有计划、有实施、有查核、有总结

3、答疑与总结



 

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