执行力课程体系
卓越执行力之赢在执行 课时：6H
《卓越执行力之赢在执行》主讲：彭奎老师【课程目标】：世界上有这么一家公司，他的产品越来越遭到质疑和冲击，但是并不影响公司品牌，成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一，而它也成长为一个日不落的公司，所谓“日不落”就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落，都会至少有一家分店正在开张营业，正在为企业创造利润和价值。目前在这家企业在全球12个国家共有超过三万...
讲师：彭奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长执行力方案班 课时：14H
金牌店长执行力方案班——为企业培养专业落地师小组，只需八步90天，工具直接转化成业绩一、培训不落地，学啥都没戏？1、课堂上讲解的方法工具，回去不落地，怎么办？2、店长学的工具再多，回去后落地小组不作为，怎么办？3、在落地时，很想建立自己企业的培训落地转化系统，怎么办？4、很想为自己企业培养一支“永不收兵”的内部落地师团队，怎么办？5、建立动态小组，制订90天...
讲师：刘晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长执行力落地班 课时：14H
金牌店长执行力落地班——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维...
讲师：刘晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力提升 课时：12H
卓越执行力提升【课程时间】：1-2天【课程对象】：各层管理人员【课程大纲】：一、热身破冰，课堂奖罚制度二、团队建设：1、分团2、团队竞争3、团队精神4、高执行力团队建设法则法则一：舍得给予，才能舒服法则二：每天做好、进步一点点三、管理的基本常识－让管理发挥绩效的基本概念（注：引导内容，其目的是铺垫后面的员工工作承诺环节）问题引导：为什么这样多的人，陷入低效甚...
讲师：冯进 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲从影响力到执行力【培训收益】让主管了解人的管理是“一对一”的，即必须针对每一个人在不同任务中的表现采取相应的领导行为；让主管了解领导的有效性在于处理好自己与下属的不同角色。本讲使用视频案例告诉主管不是谁都可以授权的、不是对同一个人在任何时候都可以授权的；同时，告诉主管——管理者的主要任务在于动员他人实现自己的想法。【授课辅助工具】本讲使用了六个录像案例。学...
讲师：张理军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、影响物业企业生死存亡的巨大变局1、行业从封闭到竞争测试：物业企业压力来源新时代下的物业企业竞争对手竞争力塑造方向2、业主体验决定选择权物业保值与居住体验从有的住，到住得好场景决定体验从品质管理到体验管理视频案例：智慧社区体验场景3、新技术与新商业模式新技术：机械化、自动化、节能环保、交互物联、客户系统案例：物业管理中的机器替代人新模式：跨界、嫁接、长尾经...
讲师：周青 咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下渠道优化、管控与执行力 课时：2H
新形势下渠道优化、管控与执行力实战班——如何重新规划市场？如何策反对手客户？如何管控与提升渠道执行力？面临挑战：１、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？２、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？３、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？４、你是否认为，只有公司给到你区域特殊的政策，才能有效开发与管理大的经销商？５...
讲师：刘晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲一、现代管理执行力概念与管理者的思维转换案例导入：从网点厅堂的管理引发执行力的思考1．理解正确的执行力定义与作用；2．现代银行管理的发展趋势分析；3．网点管理的3大主要执行环节1）纪律2）秩序3）积极性；4．从金字塔管理模式看中层主管的职能定位5．网点经理对的3个执行指标；1）人2）事3）物6．管理期望与管理能力的不匹配；7．管理角色与管理需要的不和...
讲师：李杨 咨询电话：010-82593357下载需求表
节执行力诊断案例：为什么好的战略落为一纸空文中国企业团队执行力现状分析讨论：执行力缺乏的原因讨论：自我诊断——部门存在的执行力问题第二节角色认知与执行意识冰山理论与素质分析中层经理的价值与角色分析角色转变：业务和技术出身中层管理者的素质与能力要求中层管理者应具备的职业心态中层管理者应具备的执行意识第三节部门经理执行力与执行力体系认知执行力定义、本质、要素、分...
讲师：林岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
节 执行力诊断案例：为什么好的战略落为一纸空文中国企业销售团队执行力现状分析讨论：执行力缺乏的原因讨论：自我诊断——部门存在的执行力问题第二节 角色认知与执行意识 冰山理论与素质分析 中层经理的价值与角色分析 角色转变：业务和技术出身 中层管理者的素质与能力要求 中层管理者应具备的职业心态中层管理者应具备的执行意识第三节 部门经理执行力与执行力体系认知 执行...
讲师：林岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 课时：12H
一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位...
讲师：刘晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲导引：执行力培养能力，提升业绩1、海外经历的体验2、执行力在生活中的体验3、营销力与执行力的关系讲：执行力的定义与重要性一、执行力的要素1、什么叫执行力2、决定个人执行力强弱取的两个要素3、提高执行力的目的案例分享：执行力1)员工缺乏执行力，企业丧失竞争力2)员工缺乏执行力的四种表现4、心态调节工具二、工作态度决定执行力1、凡事追求完美2、诚信令执行...
讲师：张健 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行理念n“迅速反应，马上行动”的效率观；n“全力以赴，永不言弃”的进取观；n“密切配合，主动补台”的协作观；n“关注细节，止于至善”的质量观；n“言之必行，行之必果”的诚信观；n“坚决服从，令行禁止”的纪律观；n“坚决完成任务！”的责任感和荣誉感n契约精神与结果思维第二讲5I执行力之结果定义n结果思维n训练一：结果语言训练n训练二：岗位职责训练n训练三：...
讲师：胡振 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：自我角色执行力一、区域经理的认知1、区域经理的使命与角色2、优秀区域经理的职业道德3、区域经理核心营销管理能力4、解决工作差异化的基本方法二、区域市场的理解1、提高区域市场成效的途径和关键要素2、区域市场管理常见的问题与原因3、常见的管理问题及解决方法三、区域经理的领导力1、部属管理的八大策略2、与公司总部沟通的要则3、完全执行公司市场策略四、区域经理...
讲师：刘晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地：模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元）--2011年：中国非国有制企业500强名--2016年：中国专利名，世界专利第二名--2016年：世界通信设备商，销售额5200亿--2015年：海外销售额为75，国内涉外名--2015年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？...
