执行力课程体系
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、领导风格分析（一）、支持型（二）、...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、破冰游戏， 2、由三张不同的图片引发关于执行力的思考 一、管理效率与执行力 １、定义 ——什么是效率？ ——什么是效果？ ——什么是执行？ ——什么是执行力？ 2、执行力短板 ——渠道短板 ——沟通短板 ——心态短板 ——权利短板 ——专业短板 3、执行力的关键 ——高层在于理念 ——中层在于技巧 ——基层的习惯 ...
讲师：徐振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
2017赢在执行力（基层人员1天版） 课时：6H
开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设法...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力打造是一项系统工程，任何头痛医头，脚痛医脚的方法都不能从根本解决问题，只有从团队文化结果化、目标清晰化、计划分解化、执行制度化、检查及时化、结果激励化等六个方面综合运用，形成PDCA闭环管理，才能确保企业执行力的提高。讲：什么才是真正的执行-----执行力六化工程文化结果化目标清晰化计划分解化执行制度化检查及时化结果激励化第二讲：执行力文化-----结...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、《执行的前提——团队精神》1、一个明确三项统一案例《坏掉的指南针》2、团队中的角色扮演角色的定位《案例：西游记》3、团队精神的四个维度合作精神：《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》竞争精神：《鲶鱼效应》牺牲精神：《狼》《蚂蚁滚火》没有个人利益的牺牲就没有团队的强大！创新精神:《海尔》短片：《阿甘正传》二、《执行的核心—责任》1、成为一个100负责...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
2017赢在执行力（全体人员1天版） 课时：6H
开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理效率与执行力 一、企业管理及执行力特点 １、执行与执行力 ２、企业管理的特点 ３、常见执行力短板 ４、执行力就是结果力 ５、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 二、执行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度变形 3、人员——执行水平低下 4、环境——环境不良 5、习惯——风气恶习 三、执行力系统建立 1、...
讲师：徐振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力的基本概念 1)什么是执行力 2)企业中执行困难的原因 3)执行力不强的表现 4)执行力不强的主要原因 执行的要点 1)主管要跟进下属的工作 2)提高下属的实操能力 3)执行的指令要明确 提升执行力常用的工具 1)WBS表格 2)甘特图 3)ABC管理法 4)矩阵图法 5)PDCA 中场休息10分钟音乐 第二篇章执行...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能和执行力训练 课时：12H
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能1、有关管理1-1、管理是什么：管理的本质1-2、管理为什么：管理的目标1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的过程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有关管理者2-1、基础认知你是干什么的：中层管理人员的职能给自己一个定位：中层管理人员的组织地位中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果2-2、管理误...
讲师：吴文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：为什么要进行目标管理一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代（三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责,机制僵化,（二）、个人压抑-->明哲保身,不求...
