建标准、塑形象、提境界 --提升职业素养、打造团队执行力
建标准、塑形象、提境界 --提升职业素养、打造团队执行力详细内容
建标准、塑形象、提境界 --提升职业素养、打造团队执行力
【课程对象】储备干部、部门员工、管培生等骨干。
【课程时间】12 小时
【课程背景】
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的职业化素养来培养、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力!
课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业学员提升情商和职业素养，打造企业竞争力！
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】储备干部、部门员工、管培生等骨干。
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
团队研讨：冰山模与员工原型的对称
第二篇：如何才能做到调整心态、融入团队？
- 空杯心态
- 互动：你到底在为谁工作？
案例：餐厅工作的小故事
- 乐在工作
- 积极心态与消极心态
- 问题拥有模式
- 思维六层次模型
案例：一个自卑的人的自诉
案例练习（小组积分）
小组研讨：一个自信的人的自诉（小组呈现）
- 三只青蛙的故事？-务实心态
- 周哈里窗
- 自我表露
角色扮演：
第三篇：如何才能做到关注结果、高效执行？
- 工作意味着责任
- 细节决定在败
3、保持激情恒心
研讨：保持工作激情的好办法？
- 特点：磨刀不误砍柴功的故事
- 目的
- 意义创造
- 时间管理四象限原理
- 事项清单
- 优先排序
- 时间安排与实施
- 坚持回顾
实景演练：三人教学法（真实案例）
- 高效时间管理技巧
- 时间管理的五大杀手
第四篇：如何才能不断职业修炼、成就卓越？
- 职业化的技能：像个做事的样子！
- 职业化的工作形象就是：看起来像那一行的人！
- 职业化的工作态度就是：用心把事情做好！
- 职业化的工作道德就是：对一个品牌信誉的坚持！
第五篇：真正的团队到底应该是什么样的？
团队的定义
团队的组成因素
- 目标
- 定位
- 人
- 权限
- 计划
案例：刘邦善用人善用团队
第六篇：高绩效团队和普通团队的区别是什么？
- 团队≠群体
- 什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队
- 高绩效团队的构成
- 高效团队的基本特征
- 高效带头人：智、信、仁、勇、严
案例：蚂蚁军团来了
第七篇：高绩效团队如何搭建和打造最有效？
第一步：搭建团队框架
- 明确团队战略
- 确定分工职责
- 优化工作流程
- 建立良好机制
工具：人力资源规划- 一盘二析四定法
第二步：选择合适的团队成员
- 办公室众生相
- 用人之”短“
- 领导是有效团队的关键
- 团队成员的角色：
- 信息者
- 监督者
- 凝聚者
- 完善者
案例：西游记
工具：胜任力冰山模型
第三步：高绩效团队的培养
- 培训的作用
- 培训的困惑？（小组互动）
- 培训流程
- 培训体系打造
第四步：高绩效团队的目标管理
- 无目标不管理
- 为什么要设定目标
- 目标设定的五原则
案例：哈佛大学的调研报告、 SMART原则
第五步：团队成员的有效激励
- 如何区分不同的激励和作用
- 薪酬的内部公平性打造
- 薪酬的激励性如何让员感知？
第六步：如何留住团队成员
- 待遇留人
- 事业留人
- 制度留人
- 感情留人
- 环境留人
案例：玫琳凯、万科，等企业的留人策略
小结：打造高绩效团队基本法（小组：反思分享）
1、有效的规则：没有规矩、不成方圆
2、有效的分工：人尽其才、物尽其用
3、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜
4、全力的培养：因材施教、对症下药
5、合适的目标：望梅止渴与画饼充饥
6、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死
终结篇：我能为团队做些什么呢？（小组：反思分享）
- 责任所在义不容辞
- 成为一名优秀的员工
- 没有敬业就没有卓越
- 超越领导对你的期望
案例：职业修炼的小故事
第五篇：总结：企业是我们成就事业的平台、忠诚是职场的生存法则。
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