情商管理与高效执行力

  培训讲师:程国辉

讲师背景:
程国辉老师简介★国家一级人力资源管理师★首都职工素质教育工程高级讲师★中国公益校园就业导师团院长资深导师★影响力、海涵国际教育集团签约讲师★中华讲师网、中国培训网特聘认证讲师★北京财经管理高级培训中心专家TTT委员★山西中北大学就业指导与职 详细>>

程国辉
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情商管理与高效执行力详细内容

情商管理与高效执行力

单元一  理解执行力

Ø 执行的误区

Ø 个人执行力与组织执行力

Ø 个人执行力欠佳的六个原因

Ø 组织执行力欠佳的十个原因

Ø 共赢执行力的内涵

Ø 标准化与执行力

Ø 案例分享:他们为什么扭亏为盈

单元二  培养好习惯,提升个人执行力:

Ø 主动积极

Ø 以终为始

Ø 要事**(视频观摩)

Ø 双赢思维

Ø 知彼解己

Ø 差异共荣(视频观摩)

Ø 续能更新

Ø 视频观摩:1)自我管理;2)创造我们自己的毛里求斯

单元三  做好PDCA,提升干部执行力

Ø 工作目标

Ø 工作计划

Ø 工作标准

Ø 工作安排

Ø 工作检查

Ø 工作改善

Ø 工作总结

Ø 视频赏析:如何推动下级完成任务

单元四  流程保障

Ø 执行的本质

Ø 流程开发的作用

Ø 流程开发的原则

Ø 流程开发的前三化

Ø 流程落实的后三化

Ø 视频观摩

单元五 制度保障

Ø 管理的四个环节

Ø 授权的操作

Ø 控制方法

Ø 反馈及时

Ø 赏罚分明

单元六  方法保障

Ø 执行的四个环节

Ø 执行的3D法则

Ø 管理:借力与合力

单元七  人员保障

Ø 人才资源的价值观

Ø 人才选拔的真经

Ø 选、育、用、留

单元八  文化保障

Ø 树形象,聚人心

Ø 企业文化中的“三化”

Ø 执行意识的病症

Ø 执行意识的内涵

Ø 敬业四部曲

Ø 责任意识


 

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次两天培训:侧重于演讲技巧、培训技巧、培训方法的传授和训练,核心内容是如何把管理培训课程讲授的“深刻、生动、实用”,如何高度控场提升学习效果,如何以科学合理的工具和手段,使管理培训课程显现出“既能当天见效、又能终生受益”的培训效果,大限度帮助学员实现对课程内容的吸收转化,产生能力改善和绩效推动。次基础巩固培训课程适合于所有需要掌握演讲和培训技巧的职场人和管理

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部分:精彩演讲和呈现技巧一、重要的表达技巧和方法1、演讲呈现的精髓:PPT法则2、精彩开场的首因效应3、强化演讲效果的PPT制作原则4、黄金三点和树状图5、高效率的表达方式和表达结构二、精彩风采和佳临场状态1、主导舞台,呈现风采2、仪态准备,克服紧张3、走位和声音的控场效果4、装备符合工作目标三、精彩呈现要学会有效控场1、控场的核心是与受众心理互动2、表达和

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一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力:做事情、带队伍2.掌握方法策略,把领导力转化为执行力3.承上启下,想方设法,厚德载物4.化学变化:既不是传话筒也不是老好人5.中高层:践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向,想方设法1.中高层经理人,咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实,厚德载物,为了目标想办法4.

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一、经理人要有领导力!1.经理和领导的角色与功能2.“领”是目标,推动目标实现3.“导”是育成,提升团队效能4.承上启下,内外兼修5.掌握规律才能推动目标实现二、永远目标1.总经理:咬定目标不放松2.“要事”的标准是对企业目标贡献度大3.为了目标想办法4.学会配置自己的时间资源5.随时警醒:你的目标是什么?三、分解目标,实现任务1.目标是如何实现的?2.对影

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一、沟通=表达力理解力1.沟通是一种信息互动2.社会交往、与人协作能力的体现3.表达力是沟通的基础4.理解力是沟通的关键5.为什么有人出口成章6.经验很重要,方法重要7.小组实战演练和点评二、管理沟通的目的是实现工作目标1.有效推动目标才是卓越沟通2.对相互关系和职业角色的理解3.适应工作情景,实现工作目标4.卓越管理沟通的三大基本原则5.小组实战演练和点评

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一、企业文化是“化成”的1.观乎人文,化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定,重要和不重要3.企业价值观:目标,绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现,避免冲突2.真实具体,避免浮躁3.

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一、承上启下的中层经理角色1.什么叫角色变迁2.新任经理从基层到中层的根本性变化3.既要承上启下,又要继往开来4.不是局部视野,而是全局思维5.为了企业目标,负责加减乘除二、中层经理角色的价值和功能1、角色定位:“上下左右”的责任2、中层不是上级的“传话筒”3、中层不是下级的“老好人”4、领导力——方法策略——执行力5、既要负责过程,也要负责结果三、新任中层

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一、每一位经理人都是HR!中层经理的角色与功能“领”是目标,推动目标实现“导”是育成,提升团队效能承上启下,管带团队掌握规律才能推动目标实现二、人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组织成长为动力源泉所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能人岗匹配是管理思想的核心三、永远目标用人去做事经理人:咬定目标不放松为了目标想办法不是自己能

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一、什么是职业素养1、从两个案例看职业素养的差异2、职业素养是态度品格和工作能力的综合3、做人、做事、自我提升4、职业素养既是企业财富也是个人资本二、如何培养高度敬业的职业态度1、为什么说态度决定一切?2、克服困难,为了目标想办法3、充分准备,不打无准备之仗4、目标,要少交差多尽责5、多做一点,你就能与众不同6、中层“承上启下”的角色责任三、与人合作和有效沟

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