执行力课程
执行力课程详细内容
执行力课程
**章节、透彻认识执行
执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件,执行是决策与成果中为重要的一环,未来十年,企业面临的大挑战就是执行力!为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死,执行到底是什么?高执行力的标准又是什么?
执行---企业强大根本原因
高执行力组织的特征
执行到底是什么?
决策到结果的满意度、精确度、以及速度;
执行是满足客户深层次需求,执行是做出对方需要的结果;
衡量企业高执行力的标准是什么?
第二章节、找到症结,执行不力的现象与原因
企业执行不力的现象有很多,这些问题有的是管理者造成的,有一些是员工造成的,找到原因,才能对症下药。
为什么说了却没有执行?
为什么做了就做不到位?
习惯造成的执行不力;
态度造成的执行不力;
能力问题造成执行不力;
缺乏授权,千军万马等一个人;
流程混乱自然执行不力;
制度问题,没有奖罚;
执行的四个核心要点。
第三章节、构建执行体系,保障长效执行
一家川菜馆少了主厨 就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?只有构建执行体系才能保证持久的执行,企业的执行体系重点要解决做什么?怎么做?谁去做的问题。
1目标体系,让每个人清楚知道自己该做什么!
目标管理德的价值
清晰、明确的目标
千斤重担万人挑,人人头上有指标,把目标分解到每个部门,每个人
把目标体系与奖罚体系结合,保障执行
2.运营体系,让每个人清楚知道自己该如何做!
战略计划、年度计划、作业计划的结合
如何写一份作业计划
为了卓越执行,作业计划要注意些什么
对执行状况做总结
3.人力体系,谁去做
经理必须重视人力体系建设
选拔人才
人才胜任与潜力评估方法
处理淘汰执行不力的人
着眼于执行的绩效管理
第四章节、执行人---执行型管理者与执行型员工
管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素,是执行强弱的核心根本!执行型管理者需要带头执行,需要敢于执行的责任心,同时,执行型管理者善于选用执行型下属。
执行型管理者修炼,带头执行,保证完成任务;
执行型管理者修炼,承上启下,参与并准确理解决策与任务,才能高效执行;
执行型管理者修炼,敢于执行,未受攻击未必好;
执行型管理者修炼,做好教练;
执行型管理者修炼,绩效为先;
知人善任,合适的人干适合的事;
执行人才的四个标准。
第五章节、执行措施---保证能够得到执行
构建执行体系,用对执行人,除此之外,必要的管理措施与手段才能够保障高效的执行。
做能执行下去的决定;
了解下属才能高效执行;
积极授权带来执行力;
聚焦简单、清晰、明确的目标;
一对一锁定责任提高执行力;
跟进与检查提高执行力;
教练下属提高执行力;
奖罚是有力的执行工具;
自我认知,高情感强度带来执行力。
第六章节、建设执行文化
执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。
执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的高准则!
文化是**的影响力;
执行文化特征,客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动;
理念强调执行力;
制度保障执行力;
第七章节:建设执行力的四个原则
复杂的事情要简单化
简单的事情要量化
量化的事情流程化
流程化的事情框架化
第八章节:如何有效的落实管理者的执行力
※了解行业的市场和企业的发展,并且了解员工的基本素质。
※坚持以事实为依据,避免假、大、空的理论层面。
※树立企业的发展目标,并且明确目标的先后顺序。
※有效的监督和跟进,紧盯实施过程,做好修正。
※有效地制度保障和严明的奖惩体系
※时刻提升员工的综合素质,并了解自己的能力和水平
马诚骏老师的其它课程
总经理如何管控市场业务 10.23
总经理如何监管控市场业务课程对象:总经理、市场经理主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:区域市场分析法与消费者分析法(案例分析)1、总经理应该如何制定市场分析法SWOT分析法、PEST分析法竞争对手分析内容有效媒体传播分析2、消费者分析定位法则有效分析消费者的六个法则消
讲师:马诚骏详情
总经理如何管控售后业务 10.23
总经理如何管控售后业务提升课程对象:售后经理、总经理、主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:经销商售后服务营销与观念转变基于客户体验满意的服务创新理念基于客户交互关系的客户管理创新理念基于数据化分析的管理模式创新理念基于客户价值链延伸的商业模式创新理念经销商的核心竞争力
讲师:马诚骏详情
总经理如何管控销售业务 10.23
总经理如何监管控销售业务课程对象:总经理、销售经理主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析,上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析,如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况
讲师:马诚骏详情
总经理如何制定目标与绩效管理 10.23
总经理如何制定销售目标与绩效管理课程对象:总经理/数据营销经理/销售经理主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车经销商面临的改革与全新挑战基于客户体验满意的服务创新理念分析市场营销向服务营销的转型,买卖双方市场决策变化的转型,买方有了更多话语权。客户的满意度关注点解析
讲师:马诚骏详情
总经理运营与管控 10.23
总经理如何监管店面运营与管控课程对象:区域经理,总经理主讲老师:马诚骏课程时间:根据客户需求来确定授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车经销商与主机厂商的关系概念解析1、汽车行业的业务链条分析,上中下三游的关系解析汽车供应商,主机厂商、经销商关系图命运共同体的发展理念解析简述三者各自的职责相互依
讲师:马诚骏详情
销售顾问的综合素质能力提升 10.23
销售顾问的综合素质能力提升课程对象:销售顾问、展厅经理主讲老师:马诚骏课程时间:以客户需求授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:营销人员的素质修养1、了解当下汽车行业发展的轨迹,增强个人能力适应店面发展需求中国市场汽车发展的未来走向,给我们从业人员到来的机会与挑战当地市场的分析与市场调研状态,做一名
讲师:马诚骏详情
销售顾问的综合素质提升 10.23
销售顾问的综合素质能力提升课程对象:销售顾问、展厅经理主讲老师:马诚骏课程时间:以客户需求授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:营销人员的素质修养1、了解当下汽车行业发展的轨迹,增强个人能力适应店面发展需求➢中国市场汽车发展的未来走向,给我们从业人员到来的机会与挑战➢当地市场的分析与市场调研状态,做
讲师:马诚骏详情
销售主管职能提升 10.23
汽车区域销售主管职能提升课程对象:区域销售经理、区域专员主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲; 第一章节:区域经理应该如何辅导并指导经销商的销售能力1、经销商商务政策解读与销售目标政策制定根据集团的考核制定年、月、周目标。并分解到个人。指导经销商确定目标分解公式协助经销商建立看
讲师:马诚骏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192