沟通技巧课程体系

《九型人格与高效沟通》课程大纲【课程形式】:教案讲授、案例分析、学员分享、视频教学、小组讨论、实战演练等。【课程大纲】第一单元九型人格基础理论1、当前流行的识人工具分析2、性格极其形成因素3、九型人格的过去和现在(8分钟视频)4、九型人格的三重含义5、九型人格的应用领域6、学员初步自我定位7、分组讨论所属型号的特征和优缺点8、三大能量中心及特征9、九柱图的解...

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《基于心理的高效沟通技巧》【课程背景】二十一世纪是一个充满激烈竞争的世纪,作为一名成功的职场人士,特别是在金融业竞争中,不仅要有应对问题、困难和挫折的能力,还要与客户、同事、合作伙伴建立良好的人际关系。因此,提升我们的沟通艺术、运作好人际关系,就成为我们事业成功的重要环节。沟通并不是一种本能,而是一种能力。也就是说,沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培...

 讲师:曹爱宏咨询电话:010-82593357下载需求表


高效沟通   课时:6H

高效沟通课程简介(1.5天课程)|课程目标|①了解高效沟通的重要性和目的,全员建立良好沟通的意识|||②学习高效沟通的基本技巧和步骤,造就高效沟通的基本素质|||③|||了解与不同性格的人建立良好沟通的基本方法和技巧,建立良好|||和谐的人际关系|||④学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务|||⑤掌握多种沟通方法和工具,打造企业内外畅通无阻...

 讲师:钱宏峰咨询电话:010-82593357下载需求表


客户服务实战系列培训课程大纲《商务礼仪与沟通技巧》——塑造个人形象,提升企业品牌【课程收益】◆从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合训练;◆帮助学员提升自身仪容仪表,行为举止礼仪,言语沟通等商务礼仪;◆掌握常用的问候,介绍,握手,拜访,接待,名片,乘车,电话,会议,餐饮等各种常用商务礼仪;◆通过培训让学员真正成为一名知礼懂礼之人,实现个人和企业,从...

 讲师:孙辛咨询电话:010-82593357下载需求表


  一、跨部门沟通的重要性  问题:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?  人际关系的和谐  与人交流不自然主要原因  良好的人际关系与成功的关系  部门分工和协作  确立正确沟通观念和心态  与人相处法则  二、企业内沟通的重要意义和方式  沟通在管理上重要性  沟通的意义  沟通的要素  语言及文字表达基本技巧  沟通的方式  良好沟通的原则 ...

 讲师:孙波咨询电话:010-82593357下载需求表


  单元沟通的基本认识  1、高效沟通的特点  2、高效沟通的分类  第二单元高效沟通中的障碍及处理技巧  1、高效沟通的三大障碍  2、有效沟通中的障碍分析  3、如何避免沟通中的过失  4、有效克服沟通中的障碍

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  一、体验沟通的重要性  沟通测试与沟通察看  从两人对话开始  在管理工作环境中,语言怎样发挥作用  沟通的三大要素和内容  缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围…  高效沟通的六大步骤  实际沟通案例分析  二、沟通的过程及常见障碍  四类性格分析  不同性格的沟通特点  不同性格对沟通的影响  不同职业对沟通的影响  有效沟通的四个基本法则  三、倾听的...

 讲师:张博咨询电话:010-82593357下载需求表


天如何让你的语言更具影响力?部分:高层管理人员的沟通技巧1.商务报告写作技巧2.专业演讲技巧3.会议管理技巧第二部分:搭建你的金字塔思维结构1.思维决定你的语言2.什么是金字塔结构?2.1金字塔结构的四个基本特点-一篇文章一个中心思想或结论,并提出在文章的开头部分。-任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。-把同一范畴的思想整理在一起-按照逻辑顺序...

 讲师:陈巍咨询电话:010-82593357下载需求表


有效的沟通技巧管理者心态与角色转变90/10法则秀才的故事胜任主管的技能什么是管理主管的职责沟通的定义和内容沟通的要素、层次掌握心理识别人类情绪EMBA模式,清晰思想、情绪与身体的关系关注焦点法则――掌控你能掌控的范围,变被动为主动正面动机法与换框法――沟通抗拒解除沟通风格每个人都有行为风格四种不同的行为风格支配型影响型稳健型遵循型每个人都有自己独特的沟通风...

 讲师:苏鸿志咨询电话:010-82593357下载需求表


  1、沟通的基本前提:管理情绪  中华民族是讲理的民族  生气中的国人,很不讲理  国人的情绪波动很大  自己情绪的管理  注意对方的情绪:人不对,不说;人对,就说;时不对,不说;时对,就说!  案例分析  2、国人有“自大”倾向,喜欢自己做决定!  沟通的高境界:让对方做决定!  3、国人不怕“官”,而是怕“管”!  4、“面子”文化的解读:中国人喜欢吃...

 讲师:陆华龙咨询电话:010-82593357下载需求表


  、信息与沟通  1、什么是有效沟通  2、有效沟通的基本要素  3、沟通的流程  4、国人在沟通方面的不足  二、沟通素质的训练  1、望  2、闻  3、问  4、切  三、有效沟通技巧训练  1、认知曲解的例子  2、影响编码的四个条件  3、沟通漏斗的认知  4、沟通漏斗的规避手法  5、沟通的个人障碍  6、沟通的组织障碍  7、沟通循环的习惯培...

 讲师:陆华龙咨询电话:010-82593357下载需求表


章沟通的定义1.工作和生活中常见的沟通问题与后果2.沟通的定义3.沟通的三要4.沟通的双项性5.常见的单向沟通及后果6.沟通的两种方式7.肢体语言沟通的作用与特点8.信任是沟通的基础第二章沟通技巧1.有效发送信息的五要素。时间,地点,内容,对象,方法2.聆听的五种层次3.有效聆听的过程及特点4.反馈的定义5.反馈的特点6.JOHARI沟通视窗7.四种人的沟通...

 讲师:王琛咨询电话:010-82593357下载需求表


  了解组织中层级沟通的要点。  掌握跨部门沟通的技巧。  掌握人际沟通的真谛与目的。  认识沟通的基本心态与要素。  学习沟通的非语言技巧。  学习沟通的语言技巧。  学习语言表达的重点与艺术。  人际互动的冲突与情绪管理。  认识人际风格的理论与特色。  透过对人格特质的剖析,运用因人而异的沟通方式。  透过问卷解析,了解自我的人格特质。  有效掌握与人...

 讲师:张博咨询电话:010-82593357下载需求表


一、研发团队沟通的内涵1、沟通到底有什么用途?2、沟通的“细节决定成败”3、沟通的模式案例分析二、让沟通成为我们签单的“武器”1、需求沟通中必须塑造专业形象2、怎样提问让客户更容易回答3、研发人员的“三心二意”4、如何消除沟通中与客户之间的壁垒7、让亲和力为你赢得好人缘8、沟通中如何管理你的情绪9、面对“魔鬼客户”如何沟通案例分析三、沟通的途径1、沟通的途径...

 讲师:黄铮咨询电话:010-82593357下载需求表


一、NLP对沟通的态度沟通三大目的沟通障碍五大主因沟通惯性策略建立搭建沟通的桥梁沟通五问二、亲和关系的建立亲和关系的认识亲和关系的建立方式建立亲和关系中呼应的方式建立亲和关系中引导的方式三、明确沟通的艺术沟通说服策略决定策略的要素分析行为模式与沟通策略NLP沟通技巧深层次沟通语言四、化解沟通抗拒的策略有影响力的沟通始于——聆听聆听大的两个障碍无法聆听的主要原...

 讲师:郑时墨咨询电话:010-82593357下载需求表


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