目标计划课程体系
目标计划执行与情绪压力管理课程背景：本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。同时，融合生理学、心理学和社会学，从人性的本真出发，解密情绪的产生和影响，并教会大家正确看待和处理情绪与压力，构建和谐人际关系和健康健全的身心，成为一个无愧于自我、无愧于企...
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与工作分解管理（沙盘工作坊）2d 课时：12H
目标、计划与工作任务分解工作坊（项目管理沙盘+实战工作坊）课程主题：目标制定与工作任务分解工作坊企业行业：新能源装备、半导体装备（成套光伏电池生产线）学员对象：核心管理层预估人数：20-30计划培训时间：4月培训课时：1-2天培训地点：常州培训目的/解决的问题：梳理和明确阶段性目标，并针对目标制定行动计划，达成上下目标与计划的共识对推荐师资的要求：有一定的引...
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、...
讲师：韩铁林 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理目标的重要性横渡英吉利海峡的故事白龙马的故事几个近期发生的事情没有目标导致的后果什么是目标？目标管理的来源委屈的员工案例：一个政府的施政目标目标制定练习有效目标的SMART原则制定目标练习韦尔奇如何应用目标管理目标管理与Y理论重视人的因素案例：房地产公司的目标管理建立目标锁链与目标体系重视成果案例：奖励目标的性质案例：委屈的员工企业战略与目标管理环境...
讲师：苏鸿志 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理l目标的重要性n横渡英吉利海峡的故事n白龙马的故事n几个近期发生的事情n没有目标导致的后果l什么是目标？l目标管理的来源l委屈的员工l案例：一个政府的施政目标l目标制定练习l有效目标的SMART原则l制定目标练习l韦尔奇如何应用目标管理l目标管理与Y理论n重视人的因素n案例：房地产公司的目标管理n建立目标锁链与目标体系n重视成果n案例：奖励n目标的性...
讲师：苏鸿志 咨询电话：010-82593357下载需求表
德鲁克谈目标计划管理（1日 ） 课时：6H
《德鲁克谈目标计划管理》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程解决三件事：●掌握目标管理的方法，帮助下属做到自我控制●指定目标之后如何分配与安排，破除不愿意授权的障碍●安排工作之后如何提升下属能力，做到有针对性地辅导【培训对象】各部门主管/经理/总监【培训天数/期】1天【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授【课程大纲】...
讲师：谈炜 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划管理（1天） 课时：6H
精细化目标计划管理一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程1．目标管理的八项任务2．设定总体目标（1）总体目标的来源（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”（3）目标设定的SMART原则...
讲师：陈龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化目标计划管理》 课时：1H
精细化目标计划管理一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程1．目标管理的八项任务2．设定总体目标（1）总体目标的来源（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”（3）目标设定的SMART原则...
讲师：陈龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划管理与员工辅导 课时：6H
目标计划管理与员工辅导讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标计划管理与员工辅导【课程背景】在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与时间管理 课时：6H
课程主题：目标计划与时间管理课时时间：1天课程背景：21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！目标与计划管理是管理者管理业务完成结果的必备技巧之一。面对目标挑战如何带领团队达成，需要目标策略分析、目标分解、制定计划、合理规划时间、分工到位、执行管控...
讲师：周琼 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划管理与执行 课时：12H
目标计划管理与执行以终为始，目标管理。作为团队领导者，您是否遇到如下困惑：团队只知道职责范围，却没有明确具体的团队目标不知道如何根据公司战略设定部门或团队目标将目标分解制定行动计划时没有创新也就是走个形式计划制定之后的执行缺乏有效跟踪员工对职责缺乏承诺导致执行结果不尽人意……通过培训团队领导者可以获得如下能力提升：建立理解与承接公司战略的思维意识掌握从战略到...
