课程体系
定心定责定目标-工业品销售(经理)核心能力提升 课时：12H
《定心定责定目标-工业品销售(经理)核心能力提升》【课程背景】面对风云变幻的竞争格局，面对同质严重的市场现实工业品营销，需赢在高瞻远瞩的战略工业品营销，需赢在实效实战的战术工业品营销，需赢在精兵强将的执行本课程基于工业品营销与大客户销售过程中常遇到的一下各类问题而设计：→工业品营销较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；→大客户销售过程中策略把握非
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打造销售团队狼性执行力 课时：6H
《打造销售团队狼性执行力》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程对象】公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】破冰1、破冰2、宣布规则二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行力？什么是团队执行力？2、执行力的方向-客户价值1
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成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 课时：12H
《成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升》【课程背景】对于销售人员来说，一个不专业的销售行为，如：一个不专业的电话邀约、一次不专业的销售面谈．．．．都会让你失去客户。对于销售主管来说，不给团队专业的销售技能培训和团队体系的支持，团队成员不但没有良好的绩效，并且会很快流失。对于企业而言，最大的成本不是厂房设备、广告推广，而是所有没有通过专业培训的员工，因为他们
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从销售骨干走向管理能手特训营 课时：12H
《从销售骨干走向管理能手特训营》【课程背景】当今中国企业的销售管理人员，大多数是半路出家。原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领团队把整体业绩提升，把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。以下是新任销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：为什么我会经常被手下人“忽悠”：他们各类报表做的十分精彩，实
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赢在中层-如何打造企业新中层 课时：12H
《赢在中层-如何打造企业新中层》【课程背景】一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是中层的贯彻力与执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍，提升企业中层的贯彻力与执行力成了当下众多企业的明智选择。引发中层革命，打造企业战无不胜的“
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团队协作与沟通技巧提升 课时：6H
《团队协作与沟通技巧提升》【课程收益】1.解决工作中因为沟通造成的困扰，突破沟通瓶颈；2.掌握沟通的内涵、方式、技巧、策略和精髓，豁然开朗高效沟通的各种形式；3.掌握高效沟通的原理、内核、步骤和技巧；4.提高与上司、同事、下属之间的沟通质量。改善与上司、部门之间以及下属之间的工作关系；5.清晰表述工作任务、目标、需求，令团队成员清楚、明白做事。6.通过高效沟
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与EQ共舞-职场情绪与压力管理 课时：12H
《与EQ共舞-职场情绪与压力管理》【课程背景】《财富》杂志对1830名高级管理人员健康调查显示：近70高管感觉压力大——其中21认为极大；41.1白领面临较大工作压力，61.4白领正经历不同程度心理疲劳或者情绪问题……在激烈的竞争和过重的压力面前，很多企业管理者或员工出现了心里紧张、垃圾情绪、丧失信心、痛苦压抑，甚至自残自杀等不良心理状态和问题，由此导致的士
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卓越领导力提升与高绩效团队打造 课时：12H
《卓越领导力提升与高绩效团队打造》【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏
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基层领导力-团队协作沟通与员工培训能力提升 课时：6H
《基层领导力--团队协作沟通与员工培训能力提升》【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名管理干部，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼
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《基于管理者角色认知的团队执行力打造》【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企
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情压管理与高效沟通技巧提升 课时：12H
《情压管理与高效沟通技巧提升》【课程特色】与新兴NLP教练技术进行的有益的结合而整合成的一门课程。既讲知识点有结合实际案例，以便学员理解和快速掌握，同时强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发。【课程对象】中高层管理人员、企业各级员工，对情绪、沟通主题需要提升者【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1.为什么需要压
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目标管理与时间管理技巧提升 课时：6H
《目标管理与时间管理技巧提升》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、课程大定向1.破冰2.定向引导二、目标知识管理1、目标是什么2、为什么要有目标？目标管理的六大意义三、目标管理概述1、目标管理的由来2、什么时目标管理？企业的导航系
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管理沟通技巧与领导力提升 课时：12H
《管理沟通技巧与领导力提升》【课程背景】新时代条件下，新兴商业理念、商业模式、商业平台不断涌现，在新时代条件下，对管理方式也要求做出新的变革，在这种条件下，作为企业中间力量的中层也需要适应新的形势，做出改变。企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体
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沟通就是领导力-高效能管理沟通技巧提升 课时：12H
《沟通就是领导力-高效能管理沟通技巧提升》【课程背景】新时代条件下，新兴商业理念、商业模式、商业平台不断涌现，在新时代条件下，对管理方式也要求做出新的变革，在这种条件下，作为企业中间力量的中层也需要适应新的形势，做出改变。企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层，既要有胸怀全局的大局观
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高效时间管理（与效率提升）提纲 课时：6H
《高效时间管理》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程时长】0.5-1天（6小时/天）【课程大纲】一、课程大定向1.破冰2.定向引导二、时间管理的重要性1、账单人生2、你的时间值多少钱？三、是否有时间管理的不良征兆时间管理能力测试？四、何为时间管理1、时间管理的本质2、时
