课程体系
战略年度经营计划制定与高效执行高级研讨课程（线上或线下互动单天精华版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略解码、组织承接、经营赋权、量化资源、精准预算、绩效管理、有效激励【课程时长】单天（估计6小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富新鲜...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
用户思维牵引系统开发实战（实战一天版） 课时：6H
用户思维牵引系统开发培训课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】数字化，用户思维，需求澄清，精准开发。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】数字化产品经理，研发项目经理，IT项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电...
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有影响力的沟通与协作(一天版) 课时：6H
有影响力正向沟通与协作高级研讨课程（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】正向沟通、跨部门影响力、顾问式销售沟通，需求层次论、协作【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】高层管理人员，中层管理人员，骨干员工【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准...
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战略和市场导向的流程管理与优化实战模拟（实战两天版） 课时：12H
战略和市场导向的流程管理与优化实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析...
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业绩增长的经营管理高级研讨（互动一天版） 课时：6H
业绩增长的经营管理高级研讨课程大纲（互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】经营管理目标承接，创新性分解和下切，有效的经营管理计划，精准控制和及时改进，经营复盘和持续改进【课程时长】1天（估计6小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密...
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业绩增长的经营管理高级研讨（半天版） 课时：3H
业绩增长的经营管理高级研讨课程大纲（互动半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】经营管理目标承接，创新性分解和下切，有效的经营管理计划，精准控制和及时改进，经营分析会和持续改进【课程时长】0.5天（估计3小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授...
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医药医疗行业从优秀到卓越项目管理实战训练营（实战五天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】5天（估计每天...
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业绩增长导向的战略解码和业务规划（BP）实战工作坊课程大纲（实战模拟三天版）【课程关键词】聚焦差距、分析行业、洞察客户、业务设计、高效执行【一图读懂林老师的业务规划BP工作坊课程】-4191047625【课程时长】三天（估计18小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问...
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业务领导力模型（BLM）高级研讨（1天精华版） 课时：6H
业务领导力模型（BLM）高级研讨课程大纲（线上或线下互动单天版）【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程时长】单天（估计6小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板...
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业务领导力模型BLM高级研讨（一天版） 课时：6H
业务领导力模型BLM高级研讨课程大纲(实战一天版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略规划、战略解码，业务领导力模型、执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场...
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项目管理实战模拟（实战三天版） 课时：18H
项目管理实战模拟课程大纲（实战三天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程，包括PMBOK6和PMBOK7的对比。【课程...
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项目管理实战模拟课程表格式（实战半天版） 课时：12H
项目管理方法实战模拟课程表格式大纲（实战半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准...
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信息化集成交付项目管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
信息化集成交付项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企客户，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与...
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研发项目管理培训（两天版） 课时：12H
研发项目管理培训实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求管理，精准开发，项目管理。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】研发总监、科技创新接口人、研发管理员、研发项目经理、产品经理，研发骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密...
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业绩增长导向的行业客户营销与管理（3.5天） 课时：18H
业绩增长导向的行业客户营销与管理课程大纲（实战3天半）【课程关键词】行业大客户营销，市场分析，业务设计，跨部门销售铁军，竞争策略，顾问式销售，持续业绩增长【课程时长】3.5天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，营销总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现...
