《银行理财经理电话营销技巧提升》

  培训讲师:杜荣轩

讲师背景:
杜荣轩培训讲师/资深顾问个人介绍:16年一线营销实战、团队管理经验12年客户经理、网格渠道及客服中心线条的培训及实战辅导经验十多年来一直为通信行业、金融行业提供服务营销管理咨询、培训服务曾就职于广东移动广州分公司,从事营销管理工作,具有丰富 详细>>

杜荣轩
    课程咨询电话:

《银行理财经理电话营销技巧提升》详细内容

《银行理财经理电话营销技巧提升》

《银行理财经理电话营销技巧提升》
一、培训背景
随着各个金融机构间客户争夺激烈程度的加剧以及精细化营销的广泛使用,越来越多的机构意识到:在对存量客户进行筛选和分析的基础上,为其提供更加主动、更加个性化的营销方案是增强客户黏度、提升客户价值的重要途径。
作为直接服务众多银行优质存量客户的理财经理/大堂经理,手中掌握了许多的客户资源,如何通过更高效的方式去激活这部分客户,是我们必须去重视的一个课题。
二、培训目标
让学员对电话营销工作有正确的理解和认知,并建立对电话营销工作的信心和兴趣;
掌握开场与客户建立关系的方法,提升客户需求的引导能力;
学习如何处理客户各种异议,提升电话营销的成功率;
通过多种授课形式相结合的方式,让学员提升实战能力。
三、培训安排
培训时长:1天(根据情况可附加N天辅导)
培训对象:理财经理、大堂经理等
授课方式:理论讲授+录音分析+案例分享+模拟演练
四、课程纲要
第一部分、全面认知电话营销
对于电话营销的困惑和认知
为什么有些客户宁可相信骗子,也不相信我们
电话营销是不是就是向客户推销我行的理财产品、存款和基金
电话营销不同阶段的任务
初始阶段—营造信任
互动阶段—需求引导
合作阶段—呈现价值
第二部分、电话营销关键阶段与话术设计
电话前准备
心态准备
关注可掌控的部分
积极正面
不争对错
分析各种可能分析的资料,进行初步需求判断
客户的资产状况
客户年龄/性别
客户职业/性格特征
过往的理财产品购买情况、风险承受水平……
明确你的电话目的和目标
和用户初次电话沟通时
跟进预约过的客户时
熟悉基础外呼的流程
现场练习:保持营销前阳光心态的小技巧
开场白至产品介绍阶段的要点
电话营销开场白的流程设计
接通电话后,客户初始阶段在想什么
客户问候和自我介绍的误区
如何陈述来意,吸引客户的注意
如何快速将产品介绍的清晰和有吸引力
如何要到客户的承诺
情境模拟:根据营销五部曲来设计不同情境下的话术
电话营销过程中不同情境下的异议处理
客户出现异议的各种情况分析
客户说“我在考虑下吧”,你知道是什么意思吗
客户在拖延
客户存在顾虑
客户在敷衍
各种异议的应对处理
客户拖延时的应对四部曲
客户存在顾虑时的应对四部曲(你们的产品不如某行的……产品)
客户存在敷衍时的常见表现
“我目前还不需要做理财”
“以后有理财和投资的需求我再联系你吧”
“等我考虑一下吧,过一阵再联系我”
……
客户敷衍时客户需求引导的四个步骤
植入观念引导,理念达成一致
借助别人的嘴巴,说出你想说的话
找准时机,肯定客户
巧用“趋利避害”,促动客户做决定
小组练习:如何表达能增强对方的沟通愉悦度
需求引导过程中的提问和倾听技巧
如何区分客户的要求和需求
需求挖掘过程中常见的提问技巧
倾听的三个层次及重要动作指引
头脑风暴:这个客户经理的倾听能力存在什么问题
客户情绪的应对与自我心态调节
情绪管理的“ABC”法则
管理客户情绪的两个实用技巧
自我心态调节的三个要点
课程总结与答疑
情境案例的练习

 

杜荣轩老师的其它课程

《网格团队管理及精细化营销能力提升》课程背景:本课程是网格经理必须掌握的一门课程,对于运营商,如何更好地管理网格市场,立足网格内渠道效能管理,有效提升网格人员的工作积极性,对网格市场的拓展十分重要,很有必要掌握这门课程。课程目标:掌握团队管理和人员激励的方法;提升渠道产能和人员工作积极性;提高区域网格营销效能的能力。课程时长:2天/期课程对象:网格经理课程大

 讲师:杜荣轩详情


优秀政企客户经理的五项修炼一、【课程对象】一线政企客户经理二、【课程时间】2天三、【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+呈现演练四、【课程收益】了解作为一名优秀的政企客户经理所需要具备哪些核心能力;学习如何进行客户信息收集、关系建立维系及商机管理等技能;掌握同客户进行会谈和日常沟通时的常用高效沟通技巧和话术;通过大量的案例分享和情景模拟,让学员

 讲师:杜荣轩详情


《政企客户经理服务营销全流程技能提升》客户经理,作为运营商一线的营销单元,肩负着客户维系服务、产品方案营销及谈判的重任,因此系统的掌握客户服务营销技能和沟通谈判技能对客户经理来说就十分有必要了,在日常的工作中,我们发现客户经理常常会遇到以下问题:总感觉在和客户接触的过程中,客户对于我们的服务工作不是很满意;自己总是找不到可以和客户建立更深层次信任关系的方法,

 讲师:杜荣轩详情


政企客户经理商机挖掘与客情关系维系技能提升【课程对象】一线政企客户经理【课程时间】1-2天【讲授方式】理论授课+案例讨论+模拟训练+视频分享+小组PK【课程目标】了解重要项目的商机拓展、挖掘与推进流程,掌握关键节点的把控技巧;学习如何在整个营销过程中,不断促进高层及关键客户关系的进展和维系;通过案例分享、模拟演练等方式提升学员的实战能力。【课程大纲】第一部分

 讲师:杜荣轩详情


《直销团队管理与业绩管控》一、课程背景:随着区域化、网格化营销的不断推进,直销团队需要对网格内的客户进行增加精细化的经营,但这首选需要建立一只相对稳定且充满凝聚力和战斗力的队伍。本课程基于直销团队的运作现状,主要从以下三个方面对学员能力进行提升。二、课程目标■学习团队沟通、一对一沟通的方法,提升内部沟通效率和团队氛围;■掌握直销团队员工能力管理的技巧,提升团

 讲师:杜荣轩详情


《客户场景化需求分析与行业解决方案的制作呈现》培训目标理解行业客户场景化的需求和痛点,掌握需求挖掘与引导的技巧;学习行业整体解决方案的设计思路和关键要点;掌握现场进行方案呈现的技巧,学习在呈现的过程中如何与客户进行互动和达成销售。培训时间1-2天培训对象客户经理/方案经理培训方式理论讲授+案例分享+情景互动+现场演练+考核认证课程大纲一、客户场景化需求的分析

 讲师:杜荣轩详情


《客户投诉处理与应对技巧提升》一、问题分析通过过往对投诉处理人员日常工作的调研和培训,我们发现部分同事在日常与客户的沟通过程中,常常会出现如下的问题:←当客户的要求超出了我们正常的服务能力范围,常常不如如何应对,最终引发客户不满;←当解释多次后,客户还是听不明白,我们有时就会表现出无奈和烦躁;←当客户就细节问题纠缠不休,沟通时长无法掌控时,我们不知该如何控制

 讲师:杜荣轩详情


《渠道管理综合技能提升训练》一、课程时间:1-2天二、课程对象:网格长三、课程目标:全面把握渠道转型的方向,提升渠道厅店的管理能力、营销能力,提高渠道人员积极性;学习渠道规划与布局,优化渠道客户体验,提升渠道店面盈利能力;加强与网格社区的互动联系,构建社区服务综合体,增强网格客户粘性。四、课程形式:专题讲授、案例分析、视频分享、情境模拟、小组讨论、头脑风暴等

 讲师:杜荣轩详情


《让沟通更高效—引导式沟通技巧》培训目标建立主动服务的意识,掌握引导沟通的技巧,减少对内对外的沟通矛盾;管理好对方的期望值,提升学员自身沟通的影响力和实施主体的执行力;管理好双方情绪,快速定位问题,达成目标一致,提升沟通效率。培训时间2天培训对象新进员工课程纲要一、沟通过程中的常见误区以及自我定位头脑风暴:如果换做是你,你愿意和什么特点的同事沟通工作中“沟而

 讲师:杜荣轩详情


客户经理心态塑造与行业拓展营销技能提升一、【课程对象】客户经理二、【课程时间】1天三、【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+小组PK四、【课程收益】1、提升铁塔客户经理的自信心,找准营销过程中的自我定位,提升客户感知;2、突破行业客户陌拜的惧怕心理,掌握客户陌拜过程中的技巧和关键话术;3、提高商机挖掘、商机推进和促成落单的技巧,提升营销成功率。

 讲师:杜荣轩详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有