课程体系
《高效团队建设》行动学习工作坊 课时：12H
《高效团队建设》行动学习工作坊课程背景：企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里...
讲师：代志杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维工作坊》 课时：12H
《创新思维工作坊》课程背景：创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。后疫情时代原有的经营模式已无法支撑企业的正常运营，每个团队都急需不断提升探索未知、敏捷反应、开拓创新的能力。企业唯有不断的创新创造才有可能...
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《高效会议管理》行动学习工作坊 课时：12H
《高效会议管理》行动学习工作坊课程背景：一夫当关的英雄时代早已经过去，我们必须与他人愉快合作方能顺利成事，会议是团队合作最常用的沟通协调方式，几乎90以上的重大决策都是通过会议决定的。所有对管理者的研究都表明，哪怕是级别比较低的管理者，每天都有一半以上的时间是和其他人在一起的，也就是说在参加某种形式的“会议”。即使谈话对象只有一个人，也算是开会。高效管理者都...
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1天：企业流程设计与优化的技术方法 课时：6H
企业流程设计与优化的技术方法课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员正确认识流程管理，掌握流程改进方法与创新优化技术，学会自主设计、优化本企业的管理流程，进而达成精简人员、提高效率的目的。课程特点：1、培训讲授与现场练习相结合；2．问题解答与小组研讨相结合；3．案例分析与知识学习相结合。参加对象：企业管理人员时间安排：一天课程大纲：一、什么是流程管...
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（一天）企业精细化管理的技术与方法 课时：6H
企业精细化管理的技术与方法课程大纲主讲：张国祥老师【课程目标】让参训人员：1.明了精细化管理的科学内涵；2.把握精细化管理实施的重点和难点；3.了解精细化管理实施的技术和方法；4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。【课程特点】结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获。【培训时间】1天【主要内容】一、精细化管理的意义、目的和作...
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2天版课程：每天课程亮点设计 课时：12H
每天课程亮点设计：第一天：1.组织架构图优化练习指导2.岗位设置练习3.流程四级分类法介绍4.流程图设计指导5.流程目录梳理第二天：1.区分制度、流程、操作规范、任职要求的联系与区别2.点评学员流程图并作修改指导3.现场答疑知识亮点1.创造价值的是流程而非部门——颠覆老板剥削工人说劳资关系和谐的理论与实践2.方法体系的作用——让管理像“按图施工”一样简单高效...
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（三天）流程管理技术方法系统 课时：18H
流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助学习对象掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理者掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回...
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（二天）流程管理技术方法系统 课时：12H
流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，...
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(四天）企业精细化管理技术和方法系统运用 课时：24H
企业精细化管理技术和方法系统运用讲座课程大纲【主讲嘉宾】张国祥老师【课程目标】本课程将详细解读精细化管理的科学内涵，揭示精细化管理实施的重点和难点，全面介绍精细化管理实施的技术方法，基本覆盖企业基础管理的所有领域。能够帮助学员根据自己企业的实际找到实施精细化管理的路径与方法。【课程特点】结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获...
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（通用二天）中小企业精细化管理技术和方法系统运用 课时：12H
中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班课程大纲【主讲嘉宾】张国祥老师【课程目标】后危机时代，一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而，如果没有企业基础管理水平的全面升级，这一切的一切，将成为无源之水、无本之木！“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向，永远保持企业持续发展的动力，没有捷径可走！只有夯实管理基础，才能打造企业腾飞的平台。“中...
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孙子兵法与营销突破 课时：12H
动如雷震——孙子兵法与营销突破【学员对象】高层、中层、营销工作者【作品登记证书】[pic]【课程背景】有提七万之众而天下莫当者谁？曰：吴起也；有提三万之众而天下莫当者谁？曰：武子也。（战国《尉缭子·制谈》）吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。（战国白圭《史记·货殖列传》）孙武所著十三篇，武死后几千载，将兵者，有成者，有败者，勘其事迹，皆与武所...
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向历史学企业管理 课时：24H
以史为鉴——向历史学企业管理【课程背景】太宗谓梁公曰：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕尝宝此三镜，用防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。1644年，是农历甲申年。这一年的3月18日，李自成攻入北京，崇祯死难，明亡。这一年，在北京紫禁城，先后有朱由检、李自成、爱新觉罗·福临做过皇帝。此外，朱由崧在南京监国，张献忠在成都称帝，是为...
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向毛泽东学领导的六堂必修课 课时：12H
纪念毛泽东主席精品课程向毛泽东学领导的六堂必修课（尊重原创谢绝复制）【课程背景】2023年，将是一代伟人毛泽东主席诞辰130周年。1893年12月26日，中国湖南韶山乡下的一座村庄里传来了一声婴儿的啼哭。此时的中国正处于几千年的最低谷，并仍持续向更低点滑落。有识之士在寻找着大变局中国家的出路，老百姓们则盼望着一位不世出的英雄赶紧终结这令人窒息和绝望的衰世。4...
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国学文化与职场修炼 课时：12H
上下同欲——国学文化与职场修炼【学员对象】全体员工【作品登记证书】[pic]【课程背景】当下，用人难，管人难，留人更难。当我们用了很多现代管理手段之后，突然发现，仅仅用现代管理手段是远远不够的。因为人心不一定用表格工具就能管好的。当前，许多企业出现了员工对企业不忠心、对领导不尊重、对同事不配合、对客户不尽心、对工作不上心等等问题，归根结底是社会的大环境发生了...
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国学智慧与五福人生 课时：6H
国学智慧与五福人生【课程背景】为何有的人收入颇丰，但不幸福？为何有的人博览群书，但不幸福？为何有的人能力超群，但不幸福？为何有的人事业有成，但不幸福？……答案就在《国学智慧与五福人生》【学员对象】全员【课程收益】1、系统学习国学，增加知识面，丰富自己与人交流时的国学文化内容，提升自己形象品味之高度。2、系统学习儒释道法易中的管理与人生智慧，用国学精华来提升自...
