课程体系
卓越的项目管理组织和PMO高级研讨（一天版） 课时：6H
卓越的项目管理组织和PMO高级研讨课程（线上线下通用互动研讨一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目化管理矩阵式管理PMO提高企业核心竞争力PMBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的目标管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
卓越的目标管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标设定，科学分解，扎实计划，精准控制，管理闭环【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（两天版） 课时：12H
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】绩效目标设定，有效分解和下切，扎实的绩效实现计划，精准控制和及时改进，绩效评估和持续改进【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的流程管理与优化实战模拟 （实战两天版） 课时：12H
卓越的流程管理与优化实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
重点大项目的销售管理（一天版） 课时：6H
重点大项目的销售管理（线上线下通用互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企大客户项目销售，全局性关系管理，市场分析，业务设计，跨部门协同，【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
重点大项目的销售管理（实战一天版） 课时：6H
重点大项目的销售管理（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企大客户项目销售，全局性关系管理，市场分析，业务设计，跨部门协同，【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
中国移动组织可持续改进的流程管理（半天版） 课时：3H
中国移动组织可持续改进的流程管理课程大纲（线上线下互动研讨半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】中国移动转型、流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程时长】0.5天（估计3小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
重点大项目销售攻略（实战一天版） 课时：6H
重点大项目销售攻略（线上线下通用互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企和集团客户，大项目销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，持久竞争优势【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的大客户销售与管理（实战两天版） 课时：12H
卓越的大客户销售与管理（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企和集团客户，大客户销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，全局性关系管理，市场分析，业务设计，跨部门协同【课程时长】2天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
主动担当的经理人角色洞察高级研讨（半天版） 课时：3H
主动担当的经理人角色洞察高级研讨课程大纲（互动半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当，提升绩效、科学定位、卓越心态，积极关系、化压力为动力【课程时长】0.5天（估计3个小时）【课程对象】新任总经理，新任总监，新任部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
重点大项目销售攻略（一天版） 课时：6H
重点大项目销售攻略（线上线下通用互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企和集团客户，大项目销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，持久竞争优势【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的精益流程优化BPI实战模拟（实战两天版） 课时：12H
卓越的精益流程优化BPI实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】制造业数智化、项目需求分析、范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
政企大客户销售攻略（实战一天版） 课时：6H
政企大客户销售攻略（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企和集团客户，大客户销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，持久竞争优势【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理七大管理能力提升（MTP）高级研讨课程（实战演练一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投...
