课程体系
《大数据与企业经营分析管理》 课时：12H
《大数据与企业经营分析管理》版权课——主讲：季猛老师【课程背景】1.如何分析和诊断企业经营绩效？如何从杂乱的经营数据中，识别经营瓶颈和障碍？2.大数据采集什么数据？分析什么？如何搭建大数据体系，对经营进行分析诊断？3.如何通过大数据，对产品进行绩效评估？4.如何通过大数据识别目标客户，并判断客户价值？5.如何通过大数据识别产品竞争力变化，并优化产品策略？6....
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《互联网产品营销策划和运营管理》 课时：12H
《互联网产品营销策划和运营》课程大纲【课程背景】•如何通过大数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运营优化和管理？•如何通过大数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程转化率和效益？•如何制定产品绩效评估的标准和策略？•企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？•产品的当前绩效，主要表现在哪些方面不够好？导致...
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《互联网产品规划设计与运营》——协同从研发到营销的产品管理机制和流程全解析【课程背景】如何系统性地策划设计一款产品？➢如何从研发到营销，协同策划一款成功产品？➢如何将一个模糊的想法，孵化成一个成熟的产品？➢打造一款成功的产品，其底层逻辑流程是什么？为什么做不好产品？——➢单一研发技术思维做产品，不够市场化；➢靠“经验”和“拍脑袋”做产品，缺乏系统的方法工具；...
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《互联网用户运营》 课时：12H
《互联网平台用户运营》课程大纲【课程背景】1.互联网运营遭遇瓶颈和问题？如何通过大数据，识别经营的瓶颈和障碍？2.如何通过大数据分析产品生命周期？开展产品创新、升级转型和精准化营销运营工作？3.如何识别目标客户？如何做好客户运营和客户生命周期管理？4.如何针对不同客户群，制定不同的产品策略、营销策略？5.如何分析客户消费行为，制定客户的营销策略和销售漏斗？6...
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《洞悉市场：市场调研、分析与诊断》 课时：12H
《洞悉市场：市场调研、分析与诊断》【课程背景】为什么要洞悉市场？新产品、新业务、新项目，如何洞悉市场，进行项目可行性分析评估如何了解市场，开展精准化的、本地化的营销工作？2）企业经营哪里出了问题？为什么不被市场接受？如何进行诊断？3）如何了解市场，如何寻找新的商机？企业向什么方向转型？4）销售人员天天接触客户，就真的了解市场吗？如何提升营销效率？——无论是产...
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《产品创新战略、流程和方法》——产品如何创新？企业如何实施创新？•课程背景：1.什么是创新？为什么要做创新？企业创新的价值和意义在哪里？2.企业在技术、资金、成本不足的情况下，如何创新？如何从微创新，走向核心技术创新？企业如何根据自己的实际情况来做制定创新的路径？3.企业如何挖掘商机？如何形成新的创意？企业该往什么方向创新？4.如何快速将一个市场前景不明的新...
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《产品创新与规划设计》版权课——如何将一个模糊的想法，孵化成一个成熟产品？【课程背景】为什么产品会成功或失败？如何进行策划？——➢产品成败的原因是什么？是产品问题，还是营销问题？➢什么因素在影响产品成败？产品策划，要策划什么？➢产品策划的好，就卖得好吗？卖得好的产品，都是好产品吗？➢该如何从研发，到营销运营，全流程协同地策划产品呢？➢为什么营销策划，和产品策...
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《产品创新与快速孵化》——产品该如何创新，并快速孵化成功？【课程背景】1.为什么产品做不好？成败的原因是什么？产品整体打造的流程和逻辑是什么？2.产品研发，如何以市场和战略为导向进行？市场与研发，该如何协同配合？3.如何进行产品创新？产品创新的方法和纬度是什么？4.创新很重要，但企业为什么不愿意做？企业创新的障碍是什么？5.创新有成本和风险，企业如何控制创新...
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《爆品打造：全景爆品打造过程及底层逻辑》——全流程产品规划、设计和上市营销方法论解析！——【课程背景】您的产品面临以下困境吗？——➢产品同质化、价格战激烈，企业如何打造创新产品，突破重围？➢产品存在很多质量问题？解决质量问题，光靠研发就行了？➢有好技术，就一定能有好产品吗？一流技术，三流产品？➢为什么好产品，卖不过传统低价产品？什么地方出了问题？➢新产品新项...
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《产品定价》 课时：2H
《产品定价设计》课程大纲主讲：季猛老师课时：12小时【课程背景】谁在决定产品价格？如何把握定价权？为什么会产生价格战？如何走出价格战？一个市面上没有的产品，该如何定价？多渠道定价混乱，如何统一管理？客户能够接受的价格太低，如何盈利？什么时候该涨价或降价？如何进行战略性调价？企业在经营过程中，该如何合理地进行价格制定？产品的价值和价格之间又有什么关系？产品的定...
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《产品管理全体系课程介绍》版权课——协同从研发到营销的产品管理全流程和方法论解析【课程背景】1.什么是产品思维？不同职业背景的产品经理，如何树立产品思维？2.产品经理的角色、定位和权责，是怎样的？跟其他部门之间如何协调配合？产品经理应该具备怎样的技能和素养？3.企业为什么要实施产品化管理？什么是产品化？产品化管理对企业的意义是什么？4.如何打通产品从开发到营...
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《政企客户经理商机挖掘与客情关系维系技能提升》 课时：12H
政企客户经理商机挖掘与客情关系维系技能提升【课程对象】一线政企客户经理【课程时间】1-2天【讲授方式】理论授课+案例讨论+模拟训练+视频分享+小组PK【课程目标】了解重要项目的商机拓展、挖掘与推进流程，掌握关键节点的把控技巧；学习如何在整个营销过程中，不断促进高层及关键客户关系的进展和维系；通过案例分享、模拟演练等方式提升学员的实战能力。【课程大纲】第一部分...
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《优秀政企客户经理的五项修炼》 课时：12H
优秀政企客户经理的五项修炼一、【课程对象】一线政企客户经理二、【课程时间】2天三、【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+呈现演练四、【课程收益】了解作为一名优秀的政企客户经理所需要具备哪些核心能力；学习如何进行客户信息收集、关系建立维系及商机管理等技能；掌握同客户进行会谈和日常沟通时的常用高效沟通技巧和话术；通过大量的案例分享和情景模拟，让学员...
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《政企客户经理服务营销全流程技能提升》客户经理，作为运营商一线的营销单元，肩负着客户维系服务、产品方案营销及谈判的重任，因此系统的掌握客户服务营销技能和沟通谈判技能对客户经理来说就十分有必要了，在日常的工作中，我们发现客户经理常常会遇到以下问题：总感觉在和客户接触的过程中，客户对于我们的服务工作不是很满意；自己总是找不到可以和客户建立更深层次信任关系的方法，...
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《网格团队管理及精细化营销能力提升》 课时：12H
《网格团队管理及精细化营销能力提升》课程背景：本课程是网格经理必须掌握的一门课程，对于运营商，如何更好地管理网格市场，立足网格内渠道效能管理，有效提升网格人员的工作积极性，对网格市场的拓展十分重要，很有必要掌握这门课程。课程目标：掌握团队管理和人员激励的方法；提升渠道产能和人员工作积极性；提高区域网格营销效能的能力。课程时长：2天/期课程对象：网格经理课程大...
