课程体系
道德经与领导修炼 课时：6H
上善若水——《道德经》与领导智慧【学员对象】中、高层管理者以及需要培养的管理人员【课程背景】根据贵公司希望通过《道德经》的学习感悟，以提高管理者管理能力、领导力之需要而设计本课程。《道德经》，春秋时期老子（李耳）的哲学作品，又称《道德真经》、《老子》、《五千言》、《老子五千文》，是中国古代先秦诸子分家前的一部著作，是道家哲学思想的重要来源。道德经分上下两篇，...
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卓越中坚——全方位管理者训练的三堂必修课【课程背景】疫情过后，面对许多新的挑战与洗牌，各行各业业必然会不断创新应对，对管理者提出更高要求。从常规的思维来看，管理者主要工作就是做好对下属的管理，但这远远不够，当今时代优秀的管理者应当是全方位管理者，即是能够通过自己的管理让上司得到增值、让下属发挥潜力、让同事提升效率。在今年的多次向上管理授课时，一些学员与领导表...
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国企领导三大修炼 课时：12H
政企融合——国企领导三大修炼（课程设计与主讲：杨天林）【学员对象】央企、国资企业中、高层干部与后备人才适合培训类型：干部培训班、中高层干部内训班【课程背景】1938年9月29日至11月6日，党的扩大的六届六中全会在延安召开。毛泽东在这次会议上作出著名的“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”重要论断。会议制定了正确的干部路线和干部政策。“中国共产党是在一个几...
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领导兵法——孙子兵法与领导谋略 课时：6H
领导兵法——孙子兵法与领导谋略【学员对象】干部培训班：科、处级与以上级别干部等【作品登记证书】[pic][pic]杨天林现已原创并拥有孙子兵法系列的两门版权证书，本课程为杨天林原创，但由于涉及政治与伟人，不便申请作品登记证书，特此说明。【课程背景】不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。优秀将帅，总是审时度势，谋定而后动。俄乌冲突正酣，哈以冲突又起，...
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全方位管理者训练之向上管理 课时：6H
全方位管理者训练之向上管理【课程背景】疫情过后，面对许多新的挑战与洗牌，各行各业必然会不断创新应对，对管理者提出更高要求。从常规的思维来看，管理者主要工作就是做好对下属的管理，但这远远不够，当今时代优秀的管理者应当是全方位管理者，即是能够通过自己的管理让上司得到增值、让下属发挥潜力、让同事提升效率。本课程就是应贵行需求而设计，融前沿知识、大师智慧、管理经验于...
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《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？课程背景l什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？l如何有效对项目需求进行评审和管控？l研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！l项目需求不断变更和延伸，项目失控？l每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！l对客户需求不了解...
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《市场分析与精准营销策划》课程大纲——如何通过市场分析，制定运营策略，提升企业绩效？【课程背景】←如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？←如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？←如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？←如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调...
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《用户需求分析和产品设计》——用户需求的挖掘和分析技术全解析！【课程背景】•如何开发符合客户需求的产品？如何分析需求，进行用户研究？•用户需求不清？如何挖掘完整清晰的用户需求？如何整理需求池和进行需求规划？•用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？•用户经常变更需求，导致项目风险增加！产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求...
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《用户体验分析和UI设计》——如何提升产品的使用体验？【课程背景】•如何了解用户的真实体验和感受？如何了解用户需求？•如何提升产品满意度？对于研发、客服人员分别有什么意义？•研发人员，如何研究用户，打造符合用户需求的产品？•营销人员，如何了解用户需求、管控需求，提升营销效率？•客服人员、测试人员，如何进行用户体验研究和评测，减少产品投诉？•企业如何挖掘用户需...
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《全流程产品规划、设计与运营》版权课——全景产品打造方法论和底层逻辑【课程背景】您的产品面临以下困境吗？——➢产品同质化、价格战激烈，企业如何打造创新产品，突破重围？➢产品存在很多质量问题？解决质量问题，光靠研发就行了？➢有好技术，就一定能有好产品吗？一流技术，三流产品？➢为什么好产品，卖不过传统低价产品？什么地方出了问题？➢新产品新项目，不成熟、客户不熟悉...
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《用户需求分析与管理》——什么是真实的用户需求？如何打造符合需求的产品？【课程背景】•什么是用户思维？对于研发、营销和运营有什么意义？•如何进行用户研究？用户体验、用户需求和产品满意度，有什么关系？•用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？•产品研发，是要严格按照用户需求研发？还是引导和管控用户需求？•不同客户的需求不同，如何对产品进行...
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《市场分析与产品运营管理》课程大纲——如何通过市场分析，制定运营策略，提升企业绩效？【课程背景】←如何了解市场现状，选择最佳的市场切入点，快速推广和运营产品？←新产品的发布上市该做些什么？如何做？←如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？←如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？←如何制定产品运营计划和战略规划？如何根...
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《商业模式设计与创新》课纲（版权课）——如何基于企业市场环境，设计最佳产品商业运作模式？【课程背景】←商业模式包括什么？如何设计商业画布？←商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？←如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？←企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？←产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？←产品定价调整...
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《商务计划书的设计和撰写》 课时：12H
《商务计划书的设计和撰写》项目演练《版权课程，主讲老师：季猛》【课程背景】1)如何做好一个商业策划？商业策划的逻辑流程是什么？2)市场前景模糊不请的新产品新项目，如何策划一个清晰成熟的产品和项目？3)如何进行项目的定义和分析？如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？4)如何制定产品策略和战略计划，减少创新创业产品的风险，提升成功率？5)如何进行产品的...
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《客户体验分析和管理》——为什么客户对产品或服务不满意？如何提升客户满意度？【课程背景】•如何了解客户需求？如何提升客户满意度？•如何进行用户研究？用户体验、用户需求和服务满意度，有什么关系？•客户表达的需求，就是真实需求吗？如何识别真实的需求？•客户服务，是要严格按照客户需求来做？还是引导和管控客户需求？•不同客户的需求不同，如何对服务进行标准化、模块化设...
