课程体系
人才盘点 课时：6H
人才盘点【课程背景】企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键；与此同时，内部培养出来的管理者与企业的契合度更高，因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实...
讲师：苏鸿志 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划管理 课时：12H
目标管理与计划管理【课程背景】由于随着企业规模扩大、要完成的工作越来越复杂、参与人员越来越多，企业的任务越来越不容易实现，于是需要一种能有效让每个参与的员工清晰了解每个人工作任务的工具。目标管理就是这样一种帮助组织中所有人合力实现企业目标的有效工具。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在...
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结构化思维训练 课时：6H
结构化思维训练【课程背景】世间万物与事物之间，都存在各式各样的结构化逻辑关系。如果能找出各种逻辑关系，对解决问题、执行工作、学习知识、系统表达等等方面都能有非常大的助益。人本身的思维也具结构化，学习高效的结构化逻辑思维方法，能让你的工作变得更加顺利、心态更为冷静，以便取得更高的成果。【课程收益】掌握大脑思维的基本规律，了解结构化思维与逻辑思维、学会使用结构化...
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跨部门沟通 课时：12H
跨部门沟通课程时长：二天（12小时）授课方式：讲述、角色扮演、课堂活动、案例讨论提纲跨部门沟通沟通基本知识什么是沟通沟通的三大要素沟通原理图让沟通产生效果典型沟通失误有效表达的三个要素有效沟通的三个环节发送发送信息的最重要事项接收倾听的五个层次同理心倾听为什么听不懂对方有效沟通之道换位思考如何换位思考换位思考才能拉近人际距离反馈案例：报告为什么出不来反馈的重...
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领导者执行力 课时：6H
领导者执行力【课程背景】作为一位领导者，最关键的是为整个团队指明目标，然后引领所有人往这个目标前进，排除障碍，克服困难，完成任务，直到实现这个目标。也许过程中领导本身并不参与过多的实际工作，更多的是在为每个岗位安排合适的人员，协调所有成员，解决问题，做出决策，并且有效的调动每个人的积极性，去执行一个又一个的任务。这才是领导者执行力的确实体现【课程收益】1.学...
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六顶思考帽 课时：6H
六顶思考帽【课程背景】六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个...
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面试官训练 课时：6H
面试官训练【课程背景】如何提升招聘效率与准确度，是影响企业成功的重要工作。有效的面试技巧则是过滤、挑选合适员工的最重要主管能力【课程收益】了解面试的基础理念，克服现在常见的招聘失误，学习判断专业能力、软性能力的工具与方法，掌握与练习面试语言与方法，学习观察技巧，包括笔迹、表情、肢体等非语言表现所代表的意义【课程对象】人力资源总监、人力资源经理，招聘专员，部门...
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绩效面谈技巧 课时：6H
绩效面谈技巧【课程背景】绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的【课程收益】学习绩效面谈的流程，有效的绩效面谈技巧，掌握各种...
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国学与领导力 课时：6H
领导力【课程背景】领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。在企业发展的过程中，中高层管理者更需要提升领导能力而非管理能力【课程收益】1.了解领导力和管理能力的作用...
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教练技术 课时：6H
教练技术【课程背景】教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练技术无疑会成为强大的推动力。【课程收益】1.改变管理者心态2.学会以教练代理命令3.学习教练...
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教练式领导力 课时：6H
教练式领导力培训【培训时间】1天【培训提纲】第一讲领导与领导力中国历史上著名的领导者什么是领导几种不同的领导现象身先士卒运筹帷幄示范作用授权委任第一次测试--你是有效的领导者吗？什么是领导力领导力的四个层次用己之力用人之力用人之智用人之愿第二讲领导的四个要素领导者之道领导者自身被领导者意愿能力领导者必备的基本素养领导者用人之道引人有术识人有慧尽人之能用人不疑...
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技术高手转型管理人员必修课 课时：12H
技术高手转型管理人员必修课【课程背景】随着网络遍布各角落，开创出零距离市场的广阔前景，造就大批高技术产业与企业。这些企业的共同点是，市场规模庞大，覆盖面成长迅猛。只要提供的产品或服务能迎合客户需求，很快就会进入企业高速发展阶段。同时，他们面临到的也将是中基层管理人员的极度匮乏。随着总经理一起在草创阶段打拼的开国功臣，因为理念与目标一致，也为了回报从龙之功，他...
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管理人才全面技能提升 课时：12H
管理人才全面技能提升【课程背景】大数据时代，具有企图心的员工会从各种途径吸收管理知识，作为往上提升的助力。企业也使用各种培训、学习型组织、轮岗、微课等手段培养内部管理人员，以提高管理成熟度和流程的流畅性。随着社会与市场不断变化，引进最新的管理理念与方法，提升运营效率，优化制度与流程，都需要组织架构中的管理人才不断的提升管理技能，与时俱进。才能有效的面对经营过...
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高效能人士的七个习惯 课时：12H
高效能人士的七个习惯【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程【课程收益】帮助学员掌握心态管理的技巧，建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧，有关时间管理的全新思维方法，帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识，掌握四种有助于聆听的管理工具，理解“有分歧才有收获”的道理，创造性的利用彼此差异、寻...
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打造跨部门高效执行力 课时：12H
打造跨部门高效执行力【课程背景】跨部门协作总是比同部门合作难以推进，拖延、推诿、内耗造成的损失远比工作失误还要严重。在组织架构日益复杂的今天，靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难，也越来越不可能。企业无论招聘什么岗位，都强调“团队合作”。这里的团队不光指的是同部门协作，更重要的是公司内部的跨部门合作，甚至是跨公司与客户团队一起工作。不知从何时开始，除了客户...
