课程体系
2天场景版《从技术骨干到管理精英》 课时：12H
《从技术骨干到管理精英》——王静老师课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
1天讲授版《从专业到管理》 课时：6H
《从专业到管理》王静【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。专业团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，是...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
1天场景版《从技术骨干到管理精英》 课时：6H
《从技术骨干到管理精英》——王静老师《从技术骨干到管理精英》——王静老师课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗...
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《集成产品开发（IPD）》 课时：12H
集成产品开发（IPD）课程介绍一、课程名称：集成产品开发（IPD）二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师2019中国创新杰出贡献奖、中国十大管理讲师清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司董事长首席咨询师...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
工作改善提案方法——丰田行动思维模式企业成功的关键福布斯最强企业排行丰田模式的学习热潮丰田成功的4大根源有机成长的人才育成分享：东大工学部毕业生改善变革的意识正确理解需求的变换工作改善的三个步骤发现身边的小微问题高度的专业技术问题分享：实际案例全方位的改善提案改善来源于新视野解决问题的第一步排除无效的提案点扩展视野脑洞大开分享：实际案例现场主义工作作风万劫不...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……3700030000真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……LeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程0280004EsLeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程导言Preface真实，稀有，值得信赖……这几乎是一个哈雷路亚的课程！这是一个应该如同给西方人在感恩圣母的...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销创新破局之道 （1-2天） 课时：12H
企业营销破局之道——企业营销创新与破局之道主讲：郑时墨老师【培训前言】:在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和压力。市场变化迅速，消费者需求日益多样化，传统的营销方法已经难以满足企业的发展需求。因此，创新和破局成为了企业在营销领域取得成功的关键。本课程旨在帮助企业营销人员和管理人员了解并掌握创新的营销策略和方法，以应对不断变化的市场环境。通过...
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
二十大后国资国企改革重点内容 课时：3H
二十大后国资国企改革重点内容【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革"1+N"政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。2022年10月，中国共产党二十大隆重召开，对...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
业务连续性管理体系 课时：6H
学习.交流.实践.成长学习.交流.实践.成长业务连续性管理体系内训大纲业务连续性管理体系内训大纲课件简介内容全面丰富——覆盖了业务连续性体系相关概念、方法、实施、工具，并且介绍了多种理论方法，区别于其他培训方侧重理论介绍。视角独特——在分析各种概念基础上，介绍各种理论方法的优缺点，具有自身对于金融业业务连续性体系独特理解，并介绍来源于实践的业务连续性管理的方...
讲师：胡权兵咨询电话：010-82593357下载需求表
IT治理、风险与审计最佳实践 课时：18H
IT治理、风险管理与审计最佳实践高级内训课程大纲企业信息化的成功离不开IT治理保障、风险管理与审计。务实而有效的开展IT治理、风险管理和审计工作，必须掌握相关最佳实践、遵从客观过程规律。本课程化繁为简，将IT治理和管理划分为“治理篇”、“风险篇”、“控制篇”和“审计篇”，采用结构化和模块化的方法，共同探讨企业的IT治理、风险管理和审计的内容和方法，并结合大量...
讲师：胡权兵咨询电话：010-82593357下载需求表
白睿老师OD精品课：组织诊断利器：六个盒子【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程。韦斯伯德将他的六个盒子模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
白睿老师OD精品课：麦肯锡7S组织诊断实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
年度人力资源高阶精品课程白睿老师OD精品课：组织诊断模型、方法和过程实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
年度组织发展高阶精品课程白睿OD精品课：9型组织架构设计与组织变革【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。【课程亮点】启发式情景课堂回归企业...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
年度人力资源高阶精品课程白睿：组织设计实践课程【课程大纲】模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团的组织设计1.为什么这些组织能持续千年？2.百年看企业，千年看组织3.组织及组织设计理论4.组织设计的总流程5.组织设计前的考量维度6.组织设计中的维度设计7.组织设计后的考量维度案例：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计中管理层次设计1.管理层次决定组...
