课程体系
2024《如何打造一支世界级销售团队》 课时：6H
right-139065《如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队》《如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队》揭秘“60个销售管理武器“拿来即用，教会企业自主完成销售团队的诊断分析与落地执行课程目标建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋...
讲师：杨台轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力-哪些人格特质帮助您打造一支完美的团队？ 课时：12H
|||打造高绩效完美团队——4D团队领导力||——||USANASA历时10年的团队绩效提升与领导力改善系统方法||[pic]|[pic]导言：课程的缘起当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历...
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IntegritySellingSkill整合销售技巧课程目标尝试对顾客的购买心理行为进行明确的了解与分析认识销售过程的六个阶段自我反复检查现有的销售行为习惯和弱点，深入的细化练习建立结构化的推销行为习惯，帮助提升销售工作的成功比例思考作为一位成功销售人员所应该具备的其他综合素养学习情境假设对产品有深入的认识。对市场竞争者有相当程度了解。参与者对这次的学习有...
讲师：杨台轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
BusinessRe-engineering企业再造工程——管理的转型、突破与创新-407670237490台湾顶级培训专家英国顶尖学府Exeter大学MBA企管硕士前世界50强美国强生公司中国区销售总监超过20年欧美外商企业高管工作经验，曾任职英商德记洋行、世界第二大乳制品公司法国Sodima销售与行销经理杨台轩-1238250229235课程背景课程背景...
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3D 领导力-企业发展与员工成长的核心战略 课时：6H
|全方位管理战略突破||3D领导力||——企业发展与员工成长的中枢神经管理||杨台轩专注于谈判，销售，领导力|||■课程名称3D领导力——企业发展与员工成长的中枢神经管理■课程背景与课程特色我们有理由假设，绝大多数的企业都是希望自己能够做强做大；这个时候，所有的企业家与企业内部的管理者都会面临领导挑战：1.您自己，作为经营者，必须具备什么能力才能把事业做强做...
讲师：杨台轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中小企业如何打造品牌超级竞争力》【课程简介】本课程系统讲授了品牌建设方法，其中既有大企业与知名企业品牌打造方法分享又有中小企业的品牌打造案例，课程中的方法兼具系统性与实战性，为中小企业建设品牌提供了实操性极强的路线图与方法论【课程收益】1.学会品牌建设的系统科学的方法2.升级学员的品牌营销认知，让学员能够对竞品实现降维打击3.彻底理解什么是品牌，让学员少走...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
小米超级用户思维第一课：用户思维的底层逻辑——用户任务1.什么是用户任务——增长原力觉醒1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密1.2如何洞察增长的原力——工具方法框架爆发式增长案例：熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿2.以用户任务为中心的创新增长逻辑爆发式增长案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增爆发式增长案例：问世即爆红的海尔T3嫩烤箱第二课：...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
小米产品互联网思维 课时：6H
《小米产品互联网思维——360°解密小米产品方法论》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一课：小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的战略设计产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）1.小米产品打...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新 课时：6H
《小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新》【课程对象】企业老板、总经理、市场负责人、战略负责人、研发负责人、产品经理等相关人员【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一部分：小米创新的底层逻辑小米创新的底层逻辑框架小米创新的顶层设计小...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销策划实战方法 课时：18H
《互联网时代的营销策划实战方法（升级版）》【课程时长】1-3天【适用对象】企业总经理、董事长、总裁，市场、营销、品牌等相关人员【课程收益】掌握系统的，可操作性极强的，更高级有效的营销策划方法【课程大纲分享】第一课：营销策划的底层思维方法1.创新营销思维——透视思维（增长的基础）一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度，打破增长困境经营创新案例：应用透视思维4...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《小米产品打造方法——360°解密小米打造产品的方法》【课程大纲】第一节：小米战略设计方法——小米产品成功的第一驱动力【本课简介】产品打造的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜本课核心内容：如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型产品战略黄金三角模型三大价值：价值一：产品战略是第一增长引擎，助力企业科学增长、高效增长价值二：产品战略是产品打造精准导航...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
小米生态链全景解读 课时：12H
《小米生态链解密——360度解读小米生态链》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】第一部分——生态篇第一章：抢跑IoT构建小米生态链1.从手机出发构建IoT2.打破常规的生态链投资团队3.打破常规的生态链团队选择标准4.打破常规的生态链构建模式5.集体智慧——让最懂的人决策6.生...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
两天一夜品牌营销特训营 课时：12H
《两天一夜品牌营销特训营》学习一夜两天，少走市场弯路六年两天一夜，让增长由玄学走向科学从1000万到10个亿的超级品牌营销方法小米首席品牌营销科学家现场辅导学员做品牌增长方案【课程简介】两天一夜品牌营销特训营破解企业四大市场难题销量增长困难——如何驱动你的市场爆发式增长流量越来越贵——如何以低成本获取海量的流量产品同质严重——如何打造用户必然购买的产品过去经...
讲师：刘新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决·（小米内部课）docx 课时：12H
《问题分析与解决·升级版》小米9年3次迭代升级更易学更有效的解决问题课【课程简介】小米10年市值6000亿，高效管理与工作方法创奇迹！！为什么小米团队人数超2万人，综合管理成本不到5？为什么小米创立四年就做到世界第三，10年市值6000亿？核心原因是小米有一套超高效的提升团队与单兵工作效能的课程体系《问题分析与解决·升级版》是这个课程体系的课程之一这套课程由...
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品牌规划3.0——互联网时代品牌规划方法【课程大纲】 第一课：品牌战略3.0——互联网时代的品牌规划顶层设计品牌战略属于品牌规划的顶层设计，品牌战略的质量决定品牌规划成败品牌战略是品牌规划的导航系统，让企业避开品牌规划雷区1.品牌战略的本质——品牌战略做对才能驱动增长1.1品牌战略框架——品牌战略设计黄金三角模型1.2一个模型判断产品是否有增长潜力——产品没...
