课程体系
=============================================================《人工智能（含机器学习）及其在电信领域应用》-段方某世界100强企业大数据/AI总设计师教授、北京大学博士后=============================================================1930...
讲师：段方咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR-化目标为结果 课时：12H
OKR管理法-化目标为结果【课程背景】：OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
2天场景版《从技术骨干到管理精英》 课时：12H
《从技术骨干到管理精英》——王静老师课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
1天讲授版《从专业到管理》 课时：6H
《从专业到管理》王静【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。专业团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，是...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
1天场景版《从技术骨干到管理精英》 课时：6H
《从技术骨干到管理精英》——王静老师《从技术骨干到管理精英》——王静老师课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网环境下的企业的内控与风险管理学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程内容：随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还...
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成产品开发（IPD）》 课时：12H
集成产品开发（IPD）课程介绍一、课程名称：集成产品开发（IPD）二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师2019中国创新杰出贡献奖、中国十大管理讲师清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司董事长首席咨询师...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
工作改善提案方法——丰田行动思维模式企业成功的关键福布斯最强企业排行丰田模式的学习热潮丰田成功的4大根源有机成长的人才育成分享：东大工学部毕业生改善变革的意识正确理解需求的变换工作改善的三个步骤发现身边的小微问题高度的专业技术问题分享：实际案例全方位的改善提案改善来源于新视野解决问题的第一步排除无效的提案点扩展视野脑洞大开分享：实际案例现场主义工作作风万劫不...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……3700030000真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……LeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程0280004EsLeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程导言Preface真实，稀有，值得信赖……这几乎是一个哈雷路亚的课程！这是一个应该如同给西方人在感恩圣母的...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
二十大后国资国企改革重点内容 课时：3H
二十大后国资国企改革重点内容【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革"1+N"政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。2022年10月，中国共产党二十大隆重召开，对...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
业务连续性管理体系 课时：6H
学习.交流.实践.成长学习.交流.实践.成长业务连续性管理体系内训大纲业务连续性管理体系内训大纲课件简介内容全面丰富——覆盖了业务连续性体系相关概念、方法、实施、工具，并且介绍了多种理论方法，区别于其他培训方侧重理论介绍。视角独特——在分析各种概念基础上，介绍各种理论方法的优缺点，具有自身对于金融业业务连续性体系独特理解，并介绍来源于实践的业务连续性管理的方...
讲师：胡权兵咨询电话：010-82593357下载需求表
IT治理、风险与审计最佳实践 课时：18H
IT治理、风险管理与审计最佳实践高级内训课程大纲企业信息化的成功离不开IT治理保障、风险管理与审计。务实而有效的开展IT治理、风险管理和审计工作，必须掌握相关最佳实践、遵从客观过程规律。本课程化繁为简，将IT治理和管理划分为“治理篇”、“风险篇”、“控制篇”和“审计篇”，采用结构化和模块化的方法，共同探讨企业的IT治理、风险管理和审计的内容和方法，并结合大量...
讲师：胡权兵咨询电话：010-82593357下载需求表
外派人员赴任前培训 课时：2H
外派人员赴任前培训25717570485课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态，掌握必备的技能，发现潜在的风险，寻找发展的空间，带着信心和期待走上新的工作岗位0课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑...
讲师：刘方咨询电话：010-82593357下载需求表
虚拟团队管理 课时：2H
虚拟团队管理25717570485课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。0课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来...
讲师：刘方咨询电话：010-82593357下载需求表
情绪与压力管理 课时：6H
情绪与压力管理课程背景：压力无处不在，由此引发了人们的负面情绪，极大地影响了生活的质量，降低了工作的效率，也成为各种疾病的重要根源。正确认识压力，学会转换方式，管理自己的情绪，并与压力共存是现代人必不可少的技能。学会了管理情绪和压力，才不会为压力所困，不会被情绪所驱使，以更为积极的姿态拥抱生活。课程特点：识别压力来源，阐明人脑处理压力的机制，带领学员寻求解决...
