内控、风险管理课程方案   05.25

内部控制和风险管理任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景高度开放的企业市场环境面临着内部和外部多种风险，使企业在实现经营目标的过程中充满各种不确定性。而企业的内部控制和风险管理可以帮助企业“正确地做事”和”做正确的事情“，从而使企业在经营的过程中提高对风险的可控度。课程立足“业财融合”的管理理念，内容包含充足的理论原理，课程内容结构逻辑清晰

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全面预算课程方案   05.25

全面预算管理——战略落地管理平台任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景您的预算有没有编得丰满、做得骨感？您的预算管理还是财务部在自编自演吗？本以为考核办法够严格，您能保证没有成本被浪费吗？到了年底业务部总是想办法要把钱花完，该怎么破解呢？全面预算管理是深度业财融合的体系化管理平台，课程着眼于预算管理与公司战略、工作计划、内控制度和会计核算的

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世界一流财务体系   05.25

建设世界一流财务管理体系任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景自党的十九大以来，中央多次强调要做强做优做大国有资本，培养具有全球竞争力的世界一流企业，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示精神，国务院国资委会同专业机构对部分绩优中央企业财务管理经验进行总结剖析，并借鉴国

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数字化转型BP能力   05.25

数字化转型下财务BP核心能力训练营任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程以国资国企数字化转型为背景，遵循国资委对财务转型升级的变革指引，立足实际，针对实务工作中的财务工作质量短板，围绕财务BP核心能力的升级，详细讲述业财融合理念之下财务BP角色应具备的能力标准、提升能力的变革思路、落地路径、工具方法、人才队伍建设、成果评价等完整的体系内

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业财融合课程方案   05.25

业财融合向未来任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景企业生存环境压力日增、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否仍然处在业财目标、数据、协同脱节的状态？您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位？或是被边缘化而不知怎样提供价值？财务转型升级刻不容缓，财务引领业务、赋能业务

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预算管理方案   05.25

全面预算管理——战略落地管理平台任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景您的预算有没有编得丰满、做得骨感？您的预算管理还是财务部在自编自演吗？本以为考核办法够严格，您能保证没有成本被浪费的真相吗？到了年底业务部总是想办法要把钱花完，该怎么破解呢？全面预算管理是深度业财融合的体系化管理平台，课程着眼于预算管理与公司战略、工作计划、内控制度和会计

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战略成本方案   05.25

战略成本管控的价值落地任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景宏观经济下行，市场环境多变，扩张机会减少，企业竞争加剧，迫使企业向内寻求挖掘利润空间。传统的会计体制和工作理念和无法满足决策者和管理层的需要，向管理要效益，离不开业财融合的模式成本精细化管控，以助力企业加强抗风险能力、提高竞争力；而在国内，战略级精细化成本管控需要深入落地，挖掘企业内在

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财税实操（非财1.0）   05.25

大白话说财税——经营管理专家财税实操训练营任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程立足非财务人员对财务管理理念和技能的需求，从会计记帐准则的原理讲授三大报表原理、三大报表间逻辑关系、详细讲解三大报表中常用报表项目的业务来源、含义、各项关键指标的理解分析和应用、增值税和所得税各项税种的原理、合规节税筹划方法技巧，覆盖范围广、重点突出，实操性强。

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财务赋能业务的价值创造   05.25

财务赋能业务的价值创造任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景经济下等阶段，企业生存环境风险日益加大，企业财务分析即是企业经营决策的数据情报站，而传统的财务指标数据分析并不能够在业务层面提示经营风险，不足以支持业务的前端决策，而做好财融合视角的财务分析才能成为帮助企业防控经营风险、助力企业市场竞争力的价值创造力量。课程所设计的财务分析基于业财

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财务数字化转型和智能财务共享服务中心   05.25

财务数字化转型和智能财务共享服务中心任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景科技满满的第四次工业革命把全球带进了数字化、智能化时代，而企业财务工作的数字化却落后于整个社会，难以与我国建设世界一流企业和世界一流财务管理体系相适应。课程基于企业财务工作历史性变革的大背景之下，讲述了什么是财务的数字化转型、推动财务数字化转型的理念、先进技术、为企业

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