采购管理课程体系
全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训 课时：12H
《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲：董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境，企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控
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汽车整车企业《全球化采购管理实践策略》 课时：6H
课程背景在当今全球化的时代浪潮下，汽车行业正面临着前所未有的变革与挑战。随着全球经济一体化的深入发展，汽车市场的竞争愈发激烈，汽车整车厂不仅要应对来自本土同行的竞争，还要在全球市场的大舞台上与国际巨头一较高下。全球化采购作为汽车行业提升竞争力的关键战略手段，正发挥着日益重要的作用。通过全球化采购，汽车整车厂能够整合全球资源，降低生产成本，提高产品质量，增强创
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非生产性物资与设备采购管理 课时：12H
课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的设备、备品备件、产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注系统的采购管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的成本高低和竞争优势。找到合适的设备以及物资供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提
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非标装备制造业采购管理效能提升训练营—&mdas 课时：12H
培训背景在非标装备制造行业，采购成本管理面临独特挑战：非标定制化需求多、单件小批量生产模式普遍、供应长周期高风险，导致成本控制难度大。传统采购模式往往聚焦短期价格谈判，忽视全生命周期成本（TC）和供应商协同，易引发质量风险、交期延误和隐性成本攀升。此外，供应商资源有限、技术壁垒高、内部流程冗长等问题进一步制约企业降本增效目标的实现。本次培训针对非标装备企业的
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1. 企业现状现阶段，博实公司在采购管理中存在的问题包括以下几个方面：1）供应商相关问题2）采购品类问题3）库存控制问题4）采购战略定位问题5）流程制度相关问题具体细节需要在培训后的辅导调研明确。2.辅导内容根据当前了解的信息，将聚焦在以下几个主要方面：1）完善供应商开发及管理体系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及仓库管理制度3）分析目前的库存数据，应
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AI赋能采购管理：降本增效新动力 课时：6H
课程背景：随着数字化转型的加速，人工智能（AI）技术已成为企业采购与供应管理者提升采购效率、优化采购管理的关键工具。当下众多企业在采购管理方面的痛点主要包括采购流程繁琐、数据利用率低、成本控制难、供应商管理效率不足、风险预测能力薄弱等。随着AI技术的深入应用，AI通过自动化、预测分析、智能决策等能力，能够帮助企业突破传统采购模式的瓶颈，驱动企业降本增效和战略
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AI赋能：项目物资采购管理 课时：12H
课程背景随着企业业务的不断扩展和国际化进程的加快，项目物资采购管理已成为影响项目成本、进度和质量的关键因素。当前采购人员在项目采购管理方面的专业能力和实践经验相对不足，亟需通过系统化培训提升其采购管理能力，以应对日益复杂的项目需求和市场竞争。本次《项目物资采购管理》专项培训旨在帮助物资采购人员全面掌握项目物资采购管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析
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间接采购管理与数字化应用 课时：12H
课程背景：在企业的运营和发展中，采购管理扮演着至关重要的角色。除了直接物料采购外，间接采购也同样重要。间接采购涵盖了企业日常运营所需的多种物资和服务，如办公用品、IT设备、清洁服务等。有效的间接采购管理能够确保这些物资和服务的及时供应，从而支持企业的正常运转。通过集中采购、长期合同和竞争性谈判等手段，间接采购管理可以有效降低采购价格，减少不必要的浪费，从而降
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战略采购管理 课时：12H
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯
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优采善管，降本增效：采购管理战略与专业能力提升 课时：24H
课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直
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国有企业采购管理-体系、流程与数字化 课时：12H
课程背景：经济全球化推动了市场环境进一步开放和互联互通，现代企业市场无论是在国内还是国际，都会面临一定的风险和挑战，尤其是要遵从企业所在国的法律法规、国际上其它国家法律法规以及国际法的约束。企业应逐步建立起全面的采购管理体系，更好地适应不断变化的外部环境，防范风险，从而实现稳健经营和可持续增长。合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，在各种组织中，采购承担
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卓越采购：采购管理战略与专业能力提升 课时：12H
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
餐饮行业供应链与采购管理 课时：18H
课程背景：一、餐饮行业是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点，讲解餐饮食材行业发展趋势和特点，供应链特点和采购管理，直采模式和简介采购，仓储与配送等综合供应链管理课程时间：3天，6小时/
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链体系下-卓越的战略采购管理 课时：6H
课程背景：供应链战略思维方式采购职业素养（法律法规、廉洁采购、职业技能，招投标、谈判）降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益：●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间：1天，
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链体系下的采购管理与外贸风险管理 课时：6H
课程背景：在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，
