A119 搭上变革与创新时代直通车现代供应链实战行动高级教程

A119 20200518

搭上变革与创新时代直通车

现代供应链实战行动高级教程

课程背景

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

迈进以智能制造为主旋律，变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

21世纪初，现代供应链管理出现爆炸式发展。供应链资源已经被公认，成为廿一世纪人类的两大战略资源之一(另一项是基因资源)。今日跨国500强制造巨头，供应链已超越财务、研发、采购、人力资源等部门，成为统领业务运营、不可或缺的企业(集团)级常态化必设功能配置。

供应链管理是当代企业飞跃性变革。在拓展战略视野、更新竞争理念同时，变革企业产品(服务)架构与流程，从占领市场、抢夺用户，向着抢占、抢夺时间、空间与资源升级转型。供应链管理不是跨国集团独有“高大上”专利；更能支撑国内本土各类企业驾驭变革，厉行创新，破题突围；在细分行业市场，神奇快速由弱变强，追逐并走向垄断！

供应链管理不是物流管理的高级版本。冰出于水寒于水，如果我们仍抱着对“水”的认知，去研究“冰”的特性，就会贻误时代机会与红利。世界500强制造巨头，视技术工艺为企业机密，视供应链管理为企业命脉！

今日市场竞争，已经从企业间个别竞争，升级为供应链集群竞争。没有立足产业链，单一企业闭门“单打独斗”式改进改善，成效十分有限。因从上游企业，到下游企业，直至最终用户，物料流、信息流、价值流和麻烦弥散流(风险流)传递的成本、效能与效率，在急剧地洗牌、变化变革。结果往往是，最后浮出水面的强劲对手，根本就不在我们预料的竞争对手花名册里！

匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治问题，而是在“创造”问题。如何系统梳理供应链活动流程，锁定最高优先级活动切入点，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!

课程介绍

本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《供应链管理企业级行动教程》、《变革时代前沿新动能解析与应用》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程/讲座为基础，以“现代供应链管理、运营、整合、优化”为专项专题，为装备企业专门订制。

本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉供应链发展的基本规律，对现代供应链管理、运营、整合、优化进行企业层级的地毯式梳理与解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对供应链建设的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国制造业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对现代供应链全面系统的工业级解析，严重制约对企业对发展趋势的领悟与一线实践行动落地；

2 缺乏站在装备制造业角度，对传统制造行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0/1.0尚未夯实，还需要不时停下脚步，回过头来补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

4 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为企业理解消化现代供应链，实现新旧动能转换的无形障碍；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或为推销自身产品，跺脚脑补、互联网自嗨的伪碎片信息；

6 缺乏对全球供应链发展的动态化最新追踪，制约行业、企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。现代供应链的强化与夯实，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今变革与创新时代新形势的当务之急、是实现中国制造2025宏伟目标，部分行业、部分企业从“跟跑”升华为“领跑”的重中之重！

本课程内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于达飝老师个体经验的迭代与总结，也不是高高飘在宏观层面的结构性游说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程思维、现代供应链管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度实施供应链建设，实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成现代供应链的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程目标

现代供应链建设，是企业(集团)层面的战略规划硬技能。本课程将企业现代供应链战略规划总体目标，分解落实到一线管理和运营的实战行动之中，能够解决以下的问题：

1 思路决定出路！如何树立现代供应链崭新观念？

2 不知道什么地方有问题，就不知道从哪儿解决问题？

   在企业复杂活动中，如何寻找供应链管理方向？

3 不知道问题是怎么出现的，就不知道怎么来解决？

   如何甄别问题优先级，找出供应链管理入手点、拉动全局？

4 不知道问题有多大，水多深，涉及面多广？就不知道问题层次？

   如何洞察供应链操作范围、供应链提升空间？

5 知道问题存在，却不能根除问题，只能治疗“表面症状”，

   如何锁定识读供应链纵向深度(管理半径)？

6 似乎知道怎么解决问题，可问题就是解决不了！

   如何策划供应链管理方案与流程，如何确保行动措施落地？

7 知道企业内部，处处有问题，处处都可以解决问题。

   如何展开现代供应链建设，打造现代供应链业务流程和体系？

8 解决问题如疏通航道，面对粗放经营年代淤积河底的陈年老泥，

   如何与运营业绩同步，做到淘洗干净，彻底清淤？

9 解决问题如戒烟减肥，今天瘦了戒了明天反弹怎么办？

   如何持续强化供应链，企业浴火重生，夯实供应链，筑牢企业核心竞争力？

10社会在快速变革、时代在快速进步。总有一天，我们对新的事物，都将变成“外行”。

     如何管理我们的知识？

如何掌握“外行管理内行”，这个现代供应链必备的基本技能？

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日变革形势，企业供应链升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入系统、拉网解析现代供应链实战行动基础之上，汲取当代东、西方两栖世界500强制造巨头实践经验，筛选出现代供应链工程的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【深度工程级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业现代供应链建设，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

为支持非理工科背景管理干部，在急聚变革时代，驾驭日新月异的现代供应链前沿新技术，本课程提供了美国军标“外行如何管理内行(MIL-STD-1629A)”的方法，和美国军标“智能指挥系统指挥官训练手册(DoD-STD-TM5)”内容，为大系统、大集团、大空间、大纵深立体作战一线团队夯实行动技能。

课程特征

现代供应链工程，离不开当代诸多前沿新动能、新技术。本课程融今日变革与创新时代，系列前沿新动能特征供应链建设实战行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示现代供应链的时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实企业团队竞争力和执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。对沉积河底的陈年老泥彻底清淤，唤新团队，夯实企业供应链建设的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，洞悉现代供应链工程流程级动作操作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队供应链一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新对供应链建设的引领与保障，使企业供应链与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

本课程为装备企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

12课时、或18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分  与时俱进：洞悉现代供应链

第四部分  专业行动：现代供应链企业级行动

第五部分  专业行动：现代供应链夯实跟进

第六部分  专业决策：现代供应链拓展提升

第七部分  专业团队：外行如何管理内行

第八部分  驾驭未来：现代供应链工程五部曲

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学   从实例学   跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

          迈进变革与创新的崭新时代！

热身：美国F-35B垂起隐身战机装配现场一瞥

           美国“发现号”航天飞机总装现场一瞥

热身：赢在思维 ——德系制造业底层认知

热身：中国企业必察——语言的误区

热身：中国企业必察——“忙, 盲, 茫” 雷区

热身：洞悉管理者一线单兵技能

破冰：德系全生命周期管控 “四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure  MIL-STD-881C

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2“8D报告” 再认识

2.3“鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起    JIT, 海市蜃楼与世外桃源

认知JIS

2.5 FMEA 再认识

2.6 卓越现场再认识

      7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

第三部分  与时俱进：洞悉现代供应链

3.1 现代供应链认知

      供应链绩效   

供应链成熟度等级

供应链管理    供应链运营    供应链整合    供应链优化

3.2现代供应链技能

      圆桌会议

3.3 现代供应链案例

      跨国500强集团级供应链狼吞虎咽野战案例

第四部分  专业行动：现代供应链企业级行动

4.1 德系现代MLA实战解析

      供应链成熟度等级保障

      红绿灯金字塔

      供应商审核、升级与降级

      产品变更条例

4.2 德国大众全球采购供应链详解

第五部分  专业行动：现代供应链夯实跟进

5.1 供应链产品“全生命周期”管控流程

产品“全生命周期”设计流程的魅力

美国军标：并行工程 Concurrent Engineering

美国军标：迭代递进工程 Iterative & Incremental Engineering

DfMAS 内在关系与纲领文件系统认知

现代供应链全生命周期管控认知梳理

       DFA (可装配性)  导入案例   定式解析   深度实战案例

       DFM (可制造性)  基本定式  深度实战案例

       DFS (可服务性)  解析与流程   前沿法规   深度实战实例

5.2 推荐实用模板与流程

现代项目管理小复习

美国国防部军品采购业绩评价模板

美国国防部军品采购技术审核流程

第六部分  专业决策：现代供应链拓展提升

6.1 沉入水中：企业现状甄别与诊断方法

6.2 建设现代供应链的抓手与瓶颈甄别

6.3 系统(集成)能力成熟度模型

6.4 项目推进瓶颈

      瓶颈推进瓶颈甄别与解决要素

第七部分  专业团队：外行如何管理内行

7.1 问题导出——外行如何管理内行

      美国军标 TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

7.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)

       美帝军标：MIL-STD-1629A

7.3 节点负责制 Trouble point responsibility

第八部分  驾驭未来：现代供应链工程五部曲

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 换道超车

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，结合管理文件、技术图纸、样机样件等，研讨答疑。

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