采购管理课程体系
第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲采购控制系统采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度-----依六种导向采购方法种类及实施适当采购数量办法适当采购时间细则适当采购数量办法采购价格影响采购价格的有哪八大因素分组：影响采购价格的因素采购价格管理十大原则采购价格管控的工具采购价格的合
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代采购革新管理 1.现代采购管理所面对的挑战 2.现代采购的管理要求3.现代采购管理的基本原则4.传统采购与现代采购的本质区别5.采购管理面对的新环境与新战略二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略三、采购成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 采购与供应链管理 课时：12H
课程背景◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 供应链管理 课时：6H
课程背景◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利微笑价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与成本控制1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天 课时：12H
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购”的理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店采购管理实务》(1天) 课时：6H
《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮采购管理实务》(1天) 课时：6H
《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目的合同、造价与采购管理 课时：6H
工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。•了解工程造价和
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购与合同管理主讲：潘德有什么是项目采购管理基于实物资源、材料设备的采购说明基于服务、供应商、分包的采购说明集中式与分散式采购说明项目采购管理的核心要素—合同总价合同成本补偿合同工料合同供应商选择流程说明确定采购方案；采购前的准备工作说明潜在供应商审查与评估制定与选择采购流程确定与选择采购合同采购分析与评估说明采购市场调研自制或外购决策分析供应商选择分析
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理的领导力 课时：12H
left-90487500left-95250采购管理的领导力00采购管理的领导力26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00沙
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略采购管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本一起保证供应如何
