沈皓君老师——采购与供应商管理，合同法实战管理顾问丰田汽车公司采购与供应商管理顾问曾任：领步科技集团采购部经理曾任：法国施耐德公司采购主管曾任：意大利耐氏公司采购主管相关数据：12年专注于采购与供应商管理优化，合同法专业帮助为采购管理，法律合规，公司治理和专业的企业家培训学员累计超3000人次客户满意度达95以上主讲课程：A.采购系列《采购系列：采购与供应商管理综合课程》第一讲、采购管理理念一．采购工作的“五适当”要求；二．采购工作的四个目标；第二讲、建立采购架构与流程一．基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；二．合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定最佳采购量；第三讲、采购管理的若干要点1、科学规范采购行为，规避五大风险；2、明确职责分工与授权审批； 3、做好请购与审批控制；4、完善采购价格控制；1）谨慎控制价格的六种情况；2）采购成本分析的七项内容；3）成本分析的九个步骤方法；5...详细>>

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