采购管理课程体系
《银行业数字化采购管理》 课时：6H
一、【课程背景与本质】我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。“大数据”“互联网+”是创新之新时代下的互联网发展新形态、新业态，是创新推动了互联网
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、【课程背景】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程单位采购管理专业技能提升阶梯式培训》 课时：18H
一、【课程优势】建筑行业的采购，是企业运营管理的关键环节，影响成本，创造利润，决定着企业资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局。据统计，建筑公司的采购成本每降低1，企业的利润会增加5-10！它有着“成本比重高、资金投入大，而且管理复杂”的突出特点。因此，要想切实有效地降低企业运营成本，提高效益，就必须高度重视采购管理专业技能的提升！为帮助帮助建
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购管理专业技能提升阶梯式培训》 课时：60H
一、【培训目标】 1、了解新时代汽车行业精益供应链的核心及精益供应链发方向2、通过案例介绍采购需求管理，做到合理的需求规划和采购预测3、预测的方法与工具的运用4、了解新时代行业供应链各环节的信息流运用5、如何编制采购计划的方法6、理解物料成本构成7、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具8、如何收集市场行情信息；9、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
企业采购管理理论技术实战 课时：6H
课程背景采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
规范择优、高效采购——采购管理实务 课时：12H
课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，采购的工作流程更加严格，政府各委办厅局及各大国有企业、上市公司也逐渐重视本单位的采购管理。对本单位采购工程、货物和
讲师：赵原咨询电话：010-82593357下载需求表
基于审计视角的招标采购管理 课时：6H
课程背景：2021年，《中华人民共和国审计法》修订，此前2010年《中华人民共和国审计法实施条例》修订，进一步加强国家的审计监督，维护国家财政经济秩序，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障国民经济和社会健康发展。工程建设和政府采购项目均是我国政府投资和国企投资建设的审计重点领域。其中，对项目招投标的审计贯穿工程全过程审计及财政资金审计中的整个内容。如何把
讲师：赵原咨询电话：010-82593357下载需求表
高效招标，择优成交——金融机构采购管 课时：12H
课程背景：《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》已施行20年，政府投资和国有企业的招标采购活动相关规章制度不断出台并逐步完善。2018年3月，《国有金融企业集中采购管理管理暂行规定》出台。在实践中，国有企业必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。通常均持有国有股份的各金融机构也逐渐重视本单位的企业采购工作。对本单位采购工程、货物和服务项目时如何
讲师：赵原咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理之议价策略 课时：6H
课程背景：议价是采购活动中的重要内容。其目的是根据双方的采购议价，找到双方认可的价格，并创造出一份完整的采购议价意议。对买方来说，基本目标是在过去的经验和搜集到的有关市场信息基础上，建立一套价格目标中的底价以外的任何价格，底价是买方愿意支付的最高价格。买卖双方基于达成交易的愿望，价格谈判中互融性较大。那么，作为采购方如何通过谈判进行议价节约成本，并与供应商建
讲师：赵原咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理—采购降本之道 课时：6H
【课程背景】采购管理之痛：Ø采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；Ø没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；Ø采购管理混乱，缺乏采购战略管理；Ø目标管理混乱，找不到关键路径；Ø大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；Ø采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和
讲师：侯俊咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的采购管理：采购2025暨采购人员综合素质提升 课时：12H
课程背景：面对数字化时代，很多采购人在焦虑：采购的路还能走多久？面对转型升级，很多企业家在思考：采购管理有哪些可以创新？互联网环境下，采购如何协调端到端的价值链？数字化采购如何转型？小批量多品种问题，数字化是否有解决方案？本课程为即将到来的未来（2025）画一幅像，为今天找到一个发展路径。制造业的发展：美国：AMP（先进制造计划）德国：工业4.0中国：中国制
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
全品类间接采购管理 课时：12H
课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
综合物料采购管理 课时：12H
课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理者培训 课程方案书 课时：12H
第一部分：课程目录序号能力模型课程时长（天）讲师1采购管理《战略采购及供应商开发管理》2 第二部分：课程大纲《战略采购及供应商开发管理》【课程介绍】：课程背景：存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，如今不再凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理必备的采购管理技能 课时：6H
课程背景：项目物资采购包括制定采购计划、选择供应商、邀请报价招标、签订与执行采购合同、货物验收、付款等环节，每个环节都可能产生风险，影响采购机构实现预期的采购收益。在项目采购管理工作中，只有充分了解采购各过程，采取针对性措施，防范和化解采购风险，确保做到位，降低风险、提高效益。课程收益：●了解良好的采购管理的重要性以及项目中越来越多地采用外包的做法；●熟悉采
