德系新产品成熟度保障(MLA)实战特训

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
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德系新产品成熟度保障(MLA)实战特训详细内容

德系新产品成熟度保障(MLA)实战特训

E27


新产品成熟度保障(MLA)实战特训

 

 

 

课程介绍

新产品成熟度保障(MLA),是德国VDA手册中,供应链联合质量管理的专项模块,是德国VDA为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广,细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式,都有具体要求。在德系项目管理矩阵中,MLA模块涉及到从新产品管理的方方面面,涵盖从产品研发前期的策划,到最后的批量试生产。

需要特别说明的是,VDA手册规范化的MLA,只是一个通用标准框架和流程。而德系几大车辆品牌,包括大众、宝马、奔驰、克玛(军车战车),都有自己更详细、完善的供应商管理体系。因此,理解并掌握MLA,必须结合德系车型才具有实战价值。

本课程以VDA手册中,Joint Quality Management in the Supply Chain – Product Creation – Maturity level Assurance for new parts 为基础,结合达飝老师20年德系产品经验,以大众奥迪轿车、克玛豹2坦克等新产品供应链管理体系为具体实例,对MLA做拉网式深度梳理,地毯式实战解析。

本课程结合实际案例,依次导入德系(欧美)车企OEM的24大专业技能与手法,涵盖了当代先进车企OEM的专业技能,使受训团队掌握对德系车辆质量体系的实操基础,形成后续自主学习,自我更新的能力,助推企业产品破题突围,转型升级

本课程为中航锂电郑州某研究所(中国航母电池指定供应商)、日本本田(独资)广东某旗舰供应商、德国威克迈(德资60%)台州某传动部件生产厂等,做过企业特别实战内训,使企业洞悉德系车辆配套的进程与方向,明晰了德系车辆OEM项目推进过程中的“急、特、难”点,大大提升了项目推进速度。

本课程课后附有小测验,以闭卷形式检验团队。经达飝老师阅卷讲评,查遗补漏,彻底夯实学员MLA的岗位实操能力。

课程对象

德系车辆供应商企业研发、项目、质量、生产、采购、设备等一线业务功能主管、核心工程师

(工程师要求有阅读英语文献基本能力)

课程安排

12课时 (中资企业)、

18课时 (欧美日独资或合资企业)

(6课时/天)

 

课程总目录

第一部分  必备管理基础:德系车辆OEM管理与一线行动

第二部分  必备专业基础:德系车企与VDA认知

第三部分  MLA地毯式解析与实战行动

第四部分  研讨/互动/答疑/互勉

达飝介绍

 

 

课程细化大纲

 

热身 破冰

热身:认知时代

我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过,

迈进智能制造变革与创新的崭新时代!

概念导入:德系车辆产品认知

智能制造 开放制造 (小小总复习)

热身:中国工程师必察 ——语言误区

【大企业  小故事】【企业小  故事大】

热身:德系工程师秘籍 ——产品护卫

热身:赢在思维 ——潜入制造业深水区

破冰:东西方迥异的工程思维习惯

破冰:VDA-MLA的研修方法

 

第一部分 必备管理基础:德系车辆OEM管理与一线行动

1.1 德系跨国 500 强制造巨头内部密训

      ——东西方迥异的工程思维习惯

1.2 现代工程师必察 ——什么是流程?

1.3 德系项目管理揭秘

德系流程管理两大秘籍

1.4 德系供应链管理揭秘

企业非财务成本 The No Financial Cost

1.5 制造业决策“铁三角”  Pick-Any-Two

1.6 权变管理  Contingency Management

      外语有障碍管理者秘籍

1.7 西方文献管理术语(基础)

1.8 警惕 ICS/CCS 差异 ——夯实企业标准化工程

1.9 并行工程 Concurrence Engineering

      APQP回眸一瞥

本章小节

 

第二部分 必备专业基础:德系车企与VDA认知

2.1 德系专业文献阅读与理解

      以往的教训

      洞察案例

2.2 VDA 认知

2.3 德系车企认知

 

第三部分  MLA地毯式解析与实战行动

特别说明:

- 为学习方便,本部分按照奥迪原始手册目次顺序,不独立编设小标题

- 本部分结合案例,依次导入德系(欧美)车企24大专业技能与手法

 

1 Scope 适用范围

    深度工程案例

 2 General project specifications 项目总要求

    深度工程案例

 3 Project scheduling 项目进度

    深度工程案例

 4 Reporting and documentation 报告文件

    深度工程案例

 5 Quality requirements 品质要求

    深度工程案例

 6 Product safety, product liability 产品安全 责任条款

    深度工程案例

 7 Product data management 产品数据管理

    深度工程案例

 8 Environmental compatibility 环境相容性

    深度工程案例

 9 Materials specification & surfaces 材料规范 表面涂层

    深度工程案例

10 Logistics requirements 物流要求

11 Requirements for after-sales service 售后服务要求

12 Standard parts & multi-use parts 标准件 多用件

     深度工程案例

13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求

     深度工程案例

14 Definitions terms & abbreviations 定义 术语 缩略语

15 Applicable documents 适用文件

    深度工程案例

 

第四部分 研讨/互动/答疑/互勉

4.1 课后小测验

4.2 阅卷讲评,查遗补漏

4.3 研讨互动答疑互勉

      就学员在工作一线遇到的实际问题,结合管理文件、工程图纸、样机样件研讨答疑。

 

 

 


 

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