供应链与采购的风险管理_冯诞华_企业内训课程

供应链与采购的风险管理

培训讲师：冯诞华

讲师背景：
冯诞华老师拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业，飞利浦公司⾼阶管理职25年，外派于新加坡/中国之区域总部，任职采购/供应管理⾼级总监,主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。在半导体事业部任职期间，统筹详细>>

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供应链与采购的风险管理详细内容

供应链与采购的风险管理

课程纲要： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推导出有效降低由这些事件带来影响的方法与流程。最后，我们将运用啤酒游戏，模拟供应链供需失衡风险，深入地了解和掌握造成供应链中断的动因，以及更有准备地主动缓解风险。

课程大纲：

第一天供应商风险管理：概念和最佳实践

#	时间	主题	内容
1	09:00 - 09:15	课程介绍	• 课程设计、目的与方法
2	09:15 - 10:30	供应链风险	• 风险类别/来源与带来的冲击和影响
	10:30—10:45	休息
3	10:45-11:15	案例（一）研讨	• “Caterpillar Plant Damaged”天敌与防御
4	11:15-12:00	风险管理架构	• 风险管理框架、流程与步骤
	12:00-13:00	午餐
5	13:00-14:15	案例（二）研讨	• “波音787 Dream Project”• 新产品导入、项目管理与组织变革
6	14:15-15:15		• 小组报告
	15:15-15:30	休息
7	15:30-17:30	SCOR模型风险管理之方法运用	• SCOR 模型• 架构、参数、流程与运用

第二天如何管理极端供应链事件

#	时间	主题	内容
1	09:00 - 09:15	复习	• 关键词、重要概念
2	09:15 - 10:15	案例（三）研讨	• 〃 FORD剧变：化危机为转机"• 小组报告
	10:15 - 10:30	休息
3	10:30 - 11:00	DRK风险管理	• VaR ( Vale at Risk )计算• DRK模型
4	11:00 - 12:00	风险组合与应对策略	• 风险管理矩阵• 风险管理策略
	12:00 - 13:00	午餐
5	13:00 - 15:00	啤酒游戏(Beer Game)	• 牛鞭效应• 供应链协调
6	15:00 - 15:45	小组研讨	• 小组报告
	15:45 - 16:00	休息
7	16:00 - 16:40	供应链风险管理面临的挑战	• （反）全球化• 科技更新• 客户需求
8	16:40 - 17:00	学习小结

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