(人力资源 采购 销售) 法律法规的基础知识和企业文化建设
(人力资源 采购 销售) 法律法规的基础知识和企业文化建设详细内容
(人力资源 采购 销售) 法律法规的基础知识和企业文化建设
【课程指导原则】
采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。
劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习，可以使管理者在劳务管理中有章可循，按规行事，更好地平衡劳资双方的关系。
【课程目标】
1. 使管理者掌握基本的合同法、劳动法律法规等原理
2. 使管理者学习管理中的采购销售和人力资源管理办法和技巧
3. 规避劳动法律风险，圆满处理劳务关系
课程内容：
第一部分：员工关系管理中必须注意的法律法规
一、 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
二、 转正、绩效考核、考勤管理。
三、 升降职、培训、合同续签。
四、 合同终止。
五、 如何进行辞退员工的谈话。
六、 如何处理劳动纠纷。
七、 与劳动关系相关的经济问题。
八、
第二部分：采购法律法规与政策
一、相关法律法规
1掌握《政府采购法》的适用范围，政府采购的基本原则、政策规定、采购方式、程序、采购当事人和法律责任。
2熟悉《合同法》中关于合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任；合同争议的解决方式。
3了解《民法通则》中关于民事法律行为和代理、民事权利和责任的主要内容。
二、合同法
1基本原则
2合同的订立与效力
3 合同的履行、变更和转让
4 合同权利义务终止
5 违约责任
6 合同争议解决
三、买卖合同签定应注意的问题
• 1. 不应委曲求全，合同双方平等原则
• 2. 兼顾利益，效益性原则
• 3. 合同条款规范-专研本行业特点之条款并预备合同文本
• 4. 骑缝章的意义,既防对方(篡改),也防内部
• 5. 技术与商务方面保密条款
• 6. 合同终止条件
• 7. 合同变更条款
• 8. 价格变动条件
•
第三部分：销售法律风险预控
一、准确介绍销售项目内外信息
二、严谨的签约程序
三、及时跟踪合同履行情况
1.销售承诺投诉的原因：
2.不当销售承诺的来源
3.不当销售承诺的主要风险
4.销售风险预控对策
一、 企业文化的三个层次
二、 企业文化的内涵与功能
1． 用团队文化凝聚人才。
2． 用精神文化升华人才。
3． 用制度文化约束人才。
4． 用创新文化开发人才。
三、 培育企业文化的途径
四、 企业文化制度层设定注意问题
企业CEO；
总监；
部门经理。
主管
u （一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；
（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；
（三）案例分析，激发自我学习的主动性。
在实际用工过程中，不可避免地会出现各种各样的问题和疑难，本课程将对此梳理若干主线，采用案例模式分别予以说明。
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