沙盘模拟课程体系
《“卓越领导力”情景沙盘模拟训练》 课时：12H
“卓越领导力”情景沙盘模拟训练目录一、课程背景.....................................................................................................1二、培训目标.................................................
讲师：赵超在线咨询下载需求表
《企业运营沙盘模拟训练》 课时：12H
企业运营沙盘模拟训练——一场体验企业全面经营管理过程的体验式演练课程背景：1.如何使企业合理地调动资金、控制成本，在全面、均衡的发展中争取最大的经济利益2.如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野，增强市场、财务、生产、采购等全面思考能力3.如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理，并能真正应用于实际管理工作中一个上亿资产规模的企业，在经营团队的自
讲师：李东在线咨询下载需求表
《沙盘模拟训练课程—沙漠掘金》2017版（2天） 课时：12H
沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收
讲师：纪鉴在线咨询下载需求表
《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》 课时：12H
《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》【课程价值】★向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹★鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会店铺生意分析★学会怎样
讲师：舒立平在线咨询下载需求表
《店铺诊断 业绩提升 沙盘模拟特训营》 课时：12H
《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》【课程价值】★向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹★鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会店铺生意分析★学会怎样
讲师：舒立平在线咨询下载需求表
《房地产企业开发与经营沙盘模拟》课程 课时：12H
房地产企业开发与经营沙盘模拟课程名称：《房地产项目开发与经营沙盘模拟》授课形式：模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、开发人员课程容量：24－42人（最佳人数）培训讲师：史广青老师培训天数：2-3天❖引言◎许多房产企业存货渐多，压力渐大。市场低迷是源于自信不足，还是支付力不足？◎部分城市土地需求量锐减，部分城市土地流标现象增加，多数城
讲师：史广青在线咨询下载需求表
促销推广三部曲即实战沙盘模拟训练营 课时：6H
课程主题：《促销推广三部曲即实战沙盘模拟训练营》课程前言：如果把营销比作一场战争，那么促销就是一场战役，而且是一场阵地赤膊战。促销就是品牌、商家在终端最具实力展现的舞台，促销不仅仅是一场价格战，更是一场销量利润的阵地战。如何每一场促销战，实战沙盘模拟中给出答案。课程收获：1、提升导购店长的综合素质2、增加导购快速成交能力3、提供N种促销实战工具4、倍增门店盈
讲师：崔景福在线咨询下载需求表
团队建设及执行力沙盘模拟训练 课时：6H
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
商业企业战略决策沙盘模拟训练 课时：12H
“商业企业战略决策沙盘模拟训练”课程介绍实战：您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。您所面对的是另外5家虎视眈
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练 课时：18H
“企业经营决策沙盘模拟训练”服务行业课程介绍店开了，设备买好了，材料采购回来了----------没有客户客户来了---------服务人员不够有了服务人员--------店的面积又太小了要扩大了，要增加设备了，要采购材料了-----没有资金了钱借来了，店也大了-----利润不知道去哪儿了？陈晓梅总经理、店长、销售总监、人力资源总监、采购总监、财务总监等2-
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟 课时：18H
“企业经营决策沙盘模拟训练”执行版课程介绍•适合公司中层及基层经理。包括：小型公司的部门经理/副经理及部门主管、大中型公司的部门副经理及分公司部门经理、区域主管、一线主管或关键员工等等30-40人•1-3天•学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评◆亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
连锁经营企业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。您所面对的是
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练” 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
财税互联沙盘模拟训练 课时：12H
“财税互联沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-50人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评在工作中，您是否遇到过以下情形：公司要交的税种很多，负担非常重，公司管理层总希望财务部门能
