沙盘模拟课程体系
一、财务基本知识 1．前言 2．会计语言要素 3．会计语言规则 4．财务报告的组成 二、预算基本知识 1．预算对企业的影响 2．如何编制预算 3．现金收支预算 4．静态预算与弹性预算 5．预算的跟踪与控制 三、资产负债表 1．资产负债表的结构 2．资产负债表的含义 3．资产、负债及其特点 4．所有者权益的特点 四、利润表
讲师：李存建在线咨询下载需求表
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师：李存建在线咨询下载需求表
了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析； 各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通； 了解企业钱途，管理现金流； 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 建立起清晰的成本控制意识； 如何准确计算并有效控制成本； 强化现金流意识，提高资金运作效率； 企业利润的产生过程； 从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、
讲师：张翱翔在线咨询下载需求表
单元、战略方面1.评估内外部环境，制定中、短期经营策略。第二单元、财务方面1.制定投资计划，评估回收金额与回收期2.财务报表分析，理解报表的重点与数字含义3.运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策第三单元、市场营销方面1.市场分析与决策2.产品组合与市场定位策略制定3.投标与竞标策略制定，营销效率分析第四单元、产品研发方面第五单元、生产管理方面第六单元、人力
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 HR管理系统与直线经理的职责 非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧 时时更新、优化、精简组织结构及工作流程 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 建立富有竞争力的薪酬体系 绩效管理与员工激励策略 体验沟通
讲师：吴定富在线咨询下载需求表
1、决策 决策的分类 个人决策与组织决策 风险决策 决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法 组织制定决策的流程 决策的陷井：情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等 制定决策的常用工具 2、战略决策 了解战略管理过程
讲师：周海龙在线咨询下载需求表
1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资源计划程序5、招聘招聘渠道及选择招聘面试
讲师：刑跃文在线咨询下载需求表
1、以客户为中心的营销策略 （1）客户调查与分析 学会搜集、调查分析客户的基本信息，掌握不同行业、不同规模、不同性质及不同客户负责人的需求差异性及对销售企业的价值差异性。 （2）营销计划的制定 如何有效利用个人资源与公司资源 依据客户情况、产品性能制定计划 月度计划与周计划的制定与实施 2、拜访客户与销售呈现技巧 拜访客户的技巧与礼仪
