《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》_舒立平_企业内训课程

《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》

培训讲师：舒立平

讲师背景：
舒立平简介出生年份：1967年擅长领域：连锁加盟代理销售技巧渠道销售擅长行业：珠宝服装业商场超市家居装饰讲师简介：中国总裁互联网思维创始人中国实战派终端店铺培训教练中国鞋服行业十大品牌培训导师中国经销商加盟商品牌运作管理专家英国布里斯托尔大详细>>

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《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》详细内容

《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》

《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》
【课程价值】
★ 向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强
★ 向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破
★ 促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战
★ 促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争
★ 鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹
★ 鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花
【课程收获】
★ 学会店铺生意分析
★ 学会怎样诊断单店经营
★ 学会店铺业绩提升实战分析
★ 学会店铺业绩提升计划的制定与跟进
★ 学会诊断分析及业绩提升计划研讨制订
时间：2天1夜
培训对象：零售管理者、零售督导、店长等鞋服行业管理人士

【课程大纲】
第一章：单店业绩诊断分析
★店铺生意分析
什么是核心店铺表现指标
促进店铺生意提升的关键密码
店铺关键指标分析

★怎样诊断单店经营
经营业绩诊断；人员素质诊断；环境陈列诊断；
店务营运诊断；销售能力诊断；顾客关系诊断；
商圈竞争诊断；竞争比较诊断

第二章：店铺业绩提升实战分析
★根据诊断分析应掌握的店铺业绩提升实战方法
★如何在现有条件下提高新客人的数量
★如何促使店员维护更多忠诚顾客
★如何让进店的顾客进可能的购买
★如何让顾客更多选购正价或高单价商品
★如何让顾客一次性购买多件商品

第三章：店铺业绩提升计划的制定与跟进
★怎样制定店铺业绩提升计划
问题界定与确认
店铺业绩提升计划的基本要素
明星店业绩下滑改进计划的思考流程，以及工作流程
新店业绩滞后改进计划的思考流程，以及工作流程
人员问题改进计划
制度建设与机制改进计划

★怎样跟进落实店铺改进计划
设计宣导方案推动所有人的支持
制定奖惩与激励措施
安排好培训计划
检查与跟进的设计

★ 实地店铺诊断

第四章：诊断分析及业绩提升计划研讨制订
★督导、零售经理或店长分组以选择的样本店铺进行店铺诊断分析，并现场制作业绩提升
的操作计划（每组准备一台电脑，现场制作报告PPT）

五、分组报告
★分组报告及点评分析
★获胜团队颁奖

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