企业经营决策沙盘模拟

“企业经营决策沙盘模拟训练”执行版
课程介绍



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适合公司中层及基层经理。包括：小型公司的部门经理/副经理及部门主管、大中型公
司的部门副经理及分公司部门经理、区域主管、一线主管或关键员工等等30-40人



• 1-3天



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学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评






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亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业
实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
◆ 理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果。
◆ 培养统观公司全局的能力。
◆ 学习如何提高赢利能力。
◆ 帮助提高资产的流动性和赢利能力。
◆ 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系。
◆ 学习全盘预算计划管理能力。
◆ 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能。
◆ 提升决策能力及长期规划能力。
◆ 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
◆
本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因
素。



← 全面阐述一个企业的概貌：
← 企业经营的本质：
← 市场运营管理和产品、市场的定位：
← 生产运营管理与成本控制：
← 财务管理：
← 人力资源管理：
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学员对象


专家超值点评:
■ 培训学员实际训练数据分析
■ 综合理解局部管理与整体效益的关系
■ 优胜企业与失败企业的关键差异



培训时间


学习形式


课程目标


关键知识点


■ 企业经营所涉及的因素;
■ 企业物流运做的规则;
■ 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

■ 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
■ 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
■ 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
■ ࠀࠂ࠮࠰࠶ࢂࣀ࣒ࣦ࣎ࣖࣘࣜࣤࣨ影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
■ 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

■ 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
■ 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
■ 企业的组织结构和岗位职责等;

■ 产品需求的数量趋势分析;
■ 产品销售价位、销售毛利分析;
■ 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
■ 市场投入的效益分析;
■ 产品盈亏平衡点预测;
■ 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
■ 学习了解研发和市场需求之间的关系；

■ 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
■ 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
■ JIT --- 准时生产的管理思想;
■ 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
■ 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
■ 学习从产品生命周期角度考虑研发决策；

■ 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略；
■ 如何看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表；
■ 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；
■ 如何学习控制成本的思路，妥善控制成本；
■ 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想；


■ 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 ；
■ 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力；
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学习职业化的工作习惯：从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源、检讨；
■ 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话；

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