沙盘模拟课程体系
“市场营销”沙盘模拟演练课程 课时：12H
“市场营销管理”沙盘模拟演练课程介绍引言营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
“企业经营决策”沙盘模拟 课时：12H
“企业经营决策”沙盘模拟（服务贸易型企业方向）•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—50人（原则上不超过50人）•授课时间：2天（12小时左右）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
“非项目经理的项目管理”沙盘模拟演练课程大纲 课时：12H
非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍：引言企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途径现代企业管理中，我
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
单元：如果重来一次？l各门店经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l各门店研讨：从市场的角度看运营l各门店研讨：从竞争的角度看运营l各门店研讨：从财务的角度看运营l各门店研讨：从老板的角度看运营第二单元：市场营销基础l什么是市场营销？l营销中的4P：产品、价格、渠道、促销l营销中的4C：需求、成本、便利、沟通l4P与4C的关系l市场营销的流程第三单元：优秀店
讲师：陈松在线咨询下载需求表
课程大纲一、银行营销基础1、银行营销的三个特点——不可分割、业务相似、特有风险2、银行营销环境四个特征——差异性、变化性、相关性、针对性3、市场调查的三种方法——询问法、观察法、实验调查法4、现代银行营销组织的模式——智能型、产品型、地域型5、银行营销控制方法——观察法、预算法、报告法、盈亏分析法、审计法6、银行营销的4P—4C—4R二、营销战略1、模拟经营
讲师：史广青在线咨询下载需求表
一、沙盘模拟一:如何深度了解不同行业银行客户的特点与金融发展趋势沙盘模拟步骤1:如何与客户沟通行业的发展趋势沙盘模拟步骤2:如何引导客户认同不同行业的金融发展趋势案例讨论步骤3：不同行业的企业发展特点与金融需求的发展阶段案例：制造、高科技、商贸、物流、电商、服务、协会等行业特点与行业价值链——制造业的采购金融需求、营销价值链金融需求、营销渠道金融需求——商贸
讲师：梁宇亮在线咨询下载需求表
引言战略竞争人才团队篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²团队组建²沙盘推演（5年）²沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质²资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构²企业经营的本质——利润/成本/销售²企业使命愿景和战略目标²战略思维和眼前的困惑²价值链管理²管理思想发展史解析²感悟：什么是管理²延伸学习：戴明的渊博知识体系高德拉特的极限理
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
讲成本预算与管控沙盘模拟准备一．成本预算与管控沙盘盘面介绍二．成本预算与管控沙盘游戏规则的解读三．成本预算与管控沙盘模拟经营团队组建四．成本预算与管控沙盘模拟运营引导推演第二讲成本预算与管控沙盘模拟推演实战模拟企业运营管理，在以生产制造业为模型的实体沙盘（非电子在线沙盘）上进行推演，更贴近真实企业。一．模拟企业经营年各模拟公司根据市场环境自主经营，编写年财务
讲师：任景峰在线咨询下载需求表
“工程项目管理”沙盘模拟演练 课时：2H
一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
日上午08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍09:30-10:00组建经营团队，确定经营战略目标10:00-12:00沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）日下午13:00-15:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指
讲师：杨奕在线咨询下载需求表
经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间
讲师：尹宏刚在线咨询下载需求表
讲：团队建设体验一、团队建设1．团队成员自我觉察2．组建高效协作团队3．建设特色团队文化二、体验活动：1．行为测评2．破冰建队3．团队特色活动1）沟通游戏2）信任之旅等第二讲：团队目标与计划沙盘推演训练一、任务设置与行动准备1．设置团队目标任务2．设置模拟环境3．规定沙盘训练规则二、实施行动1．团队资源配置2．团队沟通、制定行动计划3．开始行动4．目标考核与
讲师：李东在线咨询下载需求表
HRSP人力资源3P系统沙盘模拟训练 课时：1H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时） 1.人力资源管理为什么重要 2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 3.人力资源管理3P的重点和难点 4.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 5.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 6.企业核心竞争
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
引言战略竞争人才团队篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²团队组建²沙盘推演（5年）²沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质²资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构²企业经营的本质——利润/成本/销售²企业使命愿景和战略目标²战略思维和眼前的困惑²价值链管理²管理思想发展史解析²感悟：什么是管理²延伸学习：戴明的渊博知识体系高德拉特的极限理
