团队建设及执行力沙盘模拟训练

“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍



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学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评






沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能
力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析
、企业战略的制定等。
通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作是一个逻辑合作，不
是感情合作，计划是否可行是要科学的分析不是拍脑袋可行，任务的完成不是一个人的
责任是要团队共同执行才可完成的。
让学员在总我纠错中完成对团队执行能力团队协作的学习，认可执行力和团队合作的
重要性。
 
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员
既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。



沙盘模拟课程结束后提供一份培训报告，帮助组织方对这次学习的学员在团队建设及沟
通的课程中的课程表现形成报告，作培训效果评估以及后续考察的参考。下图是报告中
的部分界面，右图是木桶原理，左图是360度测评。图形是基于各个小组的财务报表挖掘
出的分析数据是每个小组经营的真实反馈。






← 全面阐述一个企业的概貌：






← 组织分工与协作：









← 管理沟通与组织融合







← 团队管理与建设：













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学员对象




专家超值点评:
■ 培训学员实际训练数据分析
■ 综合理解局部管理与整体效益的关系
■ 优胜企业与失败企业的关键差异

培训时间


学习形式


课程目标


课程优势


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关键知识点


■ 企业经营所涉及的因素;
■ 企业物流运做的规则;
■
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䡭Ѐ䡮Ѐࡵ[pic]ᘣ企业财务管理、资金流控制运做的规则;
■ 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
■ 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
■ 企业的组织结构和岗位职责等;

■ 制定战略目标与生存发展定位 ；
■ 理解各角色的职能分工及岗位要求；
■ 寻求专注对于职能效率的推动与影响 ；
■ 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；
■ 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略；
■ 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制；
■ 感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡；



■ 理解团队对内与对外的定位；
■ 理解战略目标及团队目标的实施关键因素-团队协作 ；
■ 项目发展过程中企业内部成员沟通工具的作用-
理解各种工具在企业中的意义；
■ 理解团队组建与沟通是企业发展的需要而不是感情决定的；
■ 建立开放型组织与发展战略；


■ 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；
■ 组内成员经过团队的建设理解构建团队的关键因素
■ 学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性；
■
在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的
不同影响；
■ 通过模拟团队协作，认识团队的实质；
■ 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
■ 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；
■ 体验沟通对团队建设的意义；
■ 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ；
■ 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效；
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