招聘与面试课程体系

《招聘与面试实战技巧辅导》培训方案【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题,提供实用操作技巧【培训对象】公司全体人力资源工作成员【授课方式】1、案例分析、课堂练习、游戏互动。2、针对企业现状进行顾问式培训【授课风格】生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。【

 讲师:胡翠艳在线咨询下载需求表


招聘与面试技巧【课程目标】-工作分析在招聘中的应用-如何通过招聘打造公司的核心竞争优势;-企业的招聘流程设计;-企业招聘中的三项基本原则-面试中的七个关键点及应注意的问题;-如何通过面试降低员工流失率-掌握高绩效团队建设招聘的技能与要领【课程对象】【课程大纲】:1天模块主要内容授课形式第一部分工作分析-什么是工作分析-什么时候进行工作分析-工作分析的流程和方

 讲师:师翠青在线咨询下载需求表


企业招聘与面试方法、流程与技巧培训课程大纲没有哪个企业不重视人才,但极少有企业重视招聘与面试的正确方法、流程与技巧,结果理想的人员招不来、招到的又少有业绩优秀的,或者人才来了也留不住。为什么?树立正确的人才观是基本前提,重视人员的筛选与识别,需要掌握科学有效的招聘面试方法,把好人员招聘这第一道关口,不漏过任何一个、也不错误的招聘一个人员,是成功的第一步。杨钢

 讲师:杨刚在线咨询下载需求表


战略性招聘与面试技巧○培训时间一天(6个课时)○培训地点培训室○培训对象企业高层管理者、HRD等○培训目的企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难的问题?是每个企业高层领导、HR、

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招聘与面试实战技巧   课时:6H

招聘与面试实战技巧(6课时)【课程目标】-通过学习本课程,树立对招聘选才工作的正确认识,了解和掌握企业招聘与面试的流程、方法与技巧。【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业人力资源总监、经理及中高层管理人员;-招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/

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招聘与面试技巧   课时:6H

招聘与面试技巧课程背景将合适的人配置到合适的岗位上,是实现企业和员工利益最大化的关键。然而,由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷,使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时,我们往往面临以下问题:1.如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才?2.如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价?3.在选拔和面试过程中,如何把握提问的方

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企业招聘与面试实务   课时:12H

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管

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降本思维重塑人才招聘与面试技巧课程背景:当今经济下行,企业如何能够在招聘环节有降本,在面试环节能提高准确率,减少招错人带来的成本增加?这就需要有创新思维,通过降本思维引导重塑招聘环节工作,激活组织活力,最优人岗匹配;同时降低面试环节招错人概率。然而,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业错误的人才要求认知,导致找到岗位JD要求,但实际工

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招聘与面试甄选技巧   课时:12H

课程大纲:招聘与面试甄选技巧(刘建军)|课程名称|招聘与面试甄选技巧|课程时间|2天||适用学员|承担人员招聘与面试任务的管理者||课程目标|有效培养并强化学员的招聘理念与管理意识|||全面培养并提升学员的提出招聘岗位诉求的能力|||积极帮助学员掌握提升甄选与面试效率与准确性的技巧|||提升学员的试用期人员管理能力||课程题目|授课形式|课程内容||了解与认

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从招聘专员到招聘专家高效招聘与面试之道主讲:张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才,事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人,聘用成本越来越高,好容易看中了候选人,结果发现是个李鬼。对于很多企业来说,人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节,既有招募又有聘任,还有面试环节,可以说层层都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招聘渠

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让面试官练就一双火眼金睛高效招聘与面试之道主讲:张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才,事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人,聘用成本越来越高,好容易看中了候选人,结果发现是个李鬼。对于很多企业来说,人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节,既有招募又有聘任,还有面试环节,可以说层层都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招

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吸引值得花时间吸引的人才高效招聘与面试之道主讲:张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才,事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人,聘用成本越来越高,好容易看中了候选人,结果发现是个李鬼。对于很多企业来说,人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节,既有招募又有聘任,还有面试环节,可以说层层都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招

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高效招聘与面试之道   课时:6H

吸引值得花时间吸引的人才高效招聘与面试之道主讲:张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才,事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人,聘用成本越来越高,好容易看中了候选人,结果发现是个李鬼。对于很多企业来说,人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节,既有招募又有聘任,还有面试环节,可以说层层都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招

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招聘与面试   课时:1H

招聘与面试技巧兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的做好征选计划学会过滤,分析履历表,找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序学习收益提高招聘面试成功率,降低招聘失败风险;提高管理团队的管理能力和效率。学员对象企业员工时间安排1天课程大纲第一天上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍热场学员与讲师相互了解学员自我了解社交

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招聘与面试实务【课程背景】人才资源是现代企业的第一资源,而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人,其运营就可说成功了一半,反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性,不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才,找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者,

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