招聘与面试课程体系
金牌猎手—招聘与面试技巧 课时：12H
金牌猎手—招聘与面试技巧课程背景：一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘的工作，招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观念，招聘工作不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人
讲师：曾江涛在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧培训大纲【背景介绍】一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。“与其教一只火鸡上树，不如找一只松鼠”。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
慧眼识金-招聘与面试技巧 课时：6H
《慧眼识金》—招聘与面试技巧【课程背景】松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧课程简介本课程依据人力资源管理的基本原理和实际操作经验，按照企业的相关要求量身打造，分享企业如何在招聘工作提高招聘质量，科学地评价应聘者的能力和素质经验，阐述企业招聘的一般流程、注意事项、招聘渠道的拓展、人力资源管理人员如何提高招聘效率，解决企业在招聘工作中的困惑问题，如何识别人才的方法和技巧等。课程收益：通过本课程使企业人力资源管理人员学会、
讲师：秦茂生在线咨询下载需求表
慧眼识才——招聘与面试实务技巧 课时：12H
慧眼识才——招聘与面试实务技巧【课程目标】高效的招聘可以为企业带来极大的竞争优势，其中，面试技巧是每一个用人部门的管理者需要掌握的基本技能，对部门经理而言，一方面要明确本部门、乃至具体岗位所需要的能力，同时还应采用合适的方法选拔到符合岗位需求的人才，并作出准确的聘用决定。本培训用应聘人员如约参加应聘面试开始，从以下几个方面帮助管理者最低成本最高效的聘用到合适
讲师：杨文华在线咨询下载需求表
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.好的人才用不起，差的人才不想用，怎么办？ 2.候选人面试时说的天花乱坠，为什么一来上班就什么也不是？ 3.好不容易来了个能力不错的空降兵，结果水土不服不久就走了，这是为什么？ B．课程目标（我们的学习方向） 1.正确理解招聘与面试； 2.提升岗位素质分析的能力； 3.提升测评工具选择与应用的能力
讲师：朱会友在线咨询下载需求表
讲招聘工作的重要性1.什么是企业核心竞争力 2.选才如何给公司带来竞争优势 3.招聘中易犯的10个错误第二讲招聘管理体系的建立1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制6.招聘质量的控制与考核7.招聘流程的设计案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？第三讲招聘前的准备之工作分析1.工作
讲师：陈方在线咨询下载需求表
一、人才招聘概述企业为什么要慎重地甄选人才人才甄选的原理：人与事的匹配人力资源战略的元素：人才定位决定人才定位的三大要素：行业性质、业务战略、企业价值观从人力资源战略到人才招聘世界级企业人才招聘的成功典范二、人才招聘体系的建立招聘计划的设计招聘流程的设计招聘渠道的选择与建立新员工的考核与同化程序招聘工作的评估与改进三、面试与甄选人才甄选的方式人才甄选的步骤素
讲师：洪生在线咨询下载需求表
课程大纲：模块一：企业在招聘面试过程中的常见问题：1.高层不重视，流程不合理；2.随意性太强，方法不科学；3.招聘启事含糊不清，任职资格描述不当；4.缺乏招聘面试组织保障，面试评价过于单一；5.未能有效识别求职者信息的真实性。附表：企业常见的雇佣风险及主要损失：—道德风险—操作风险—健康风险—人岗不匹配风险模块二：员工招聘与配置常规策略与方法：1.不同发展阶
讲师：杨钢在线咨询下载需求表
一、引言——为什么找不到需要的人才？1、人才的特殊属性2、信息的不对称是企业招不到人的主要原因3、人才关注什么？企业关注什么？4、如何在不确定中找到确定？案例讨论：招不到人，谁之过？二、选人看什么——明确招人的标准1.明确企业的用人文化及用人观；2.从职位分析确定职责及能力素质要求（KSA）；3.制定岗位的胜任能力模型(competencemodel)；4.
讲师：赵炜在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念n好的不一定是合适的n坚持用人所长n[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]n强调企业文化的认同感n企业与应聘者之间的“互动营销”n招聘既有“科学性”，又有“艺术
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
模块一：企业在招聘面试过程中的常见问题：1.流程不科学，导致效率低下、各级面试人员观点不一甚至截然相反；2.方法不合理，导致对应聘者产生错误的判断以及对关键能力与素质缺乏足够了解；3.预期过高，人才高消费所致的浪费甚至流失。问题二：不同类型的企业招聘及用人导向是什么？1.外企的招聘特点及用人导向：2.民营企业的招聘特点及用人导向：3.国企的招聘特点及用人导向
讲师：杨钢在线咨询下载需求表
单元招聘工作的前期准备 课程导入：诸葛亮识人七法 招“人”or招“才”？ 用工荒下的“猎鹰式招聘”策略 工作负荷法需求分析 人才的冰山模型 不同岗位面试维度的设定 人才隐性特征的测试 不同渠道招聘效果对比分析 招聘会的组织方法 招聘面试的流程及九个步骤 练习：招聘面试常见的三大失误分析 招聘面试的重点与难点分析 第二单元人才甄选
