招聘与面试课程体系
人才招聘与面试技巧 课时：12H
人才招聘与面试技巧培训目的：1、认知人才招聘开发、面试技巧对人力资源队伍的重要性；2、知晓企业人才招聘面试的流程与方法；3、掌握人才招聘面试过程控制技巧，从而科学的评估人才；4、掌握人才招聘面试中的各种技术方法，确保人才符合企业需要。课程方式：采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。课程时间：两天—13小时培
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
第二版本人才招聘与面试技巧 课时：6H
人才招聘与面试技巧课程方式：采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。培训目的：1.认知人才招聘开发、面试技巧对人力资源队伍的重要性；2.知晓企业人才招聘面试的流程与方法；3.掌握人才招聘面试过程控制技巧，从而科学的评估人才；4.掌握人才招聘面试中的各种技术方法，确保人才符合企业需要。课程时间：两天—13或14
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
《有效招聘与面试技巧》课纲 课时：12H
《有效招聘与面试技巧》课纲前言：面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。授课对象：人力资源相关工作人员及用人部门经理课程时长：1-2天课程大纲：1.一名优秀经理的四大基本职责是什么？•选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）•提出要求（做合适的事
讲师：边江在线咨询下载需求表
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练 课时：18H
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练2－3天【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系
讲师：周潮在线咨询下载需求表
《猎鹰式招聘与面试技巧》 课时：18H
《猎鹰式招聘与面试技巧》【课程背景】您是否为当前的“用工荒”而慌是否为忙于开发更多招聘渠道而忙如何向求职者提问才是有效的面试问题呢如何判断求职者的回答是真是假如何进行专业的结构化面试设计如何将面试与背景调查、人才测评结合起来如何才能判断候选人是否胜任岗位确定录用后候选人“放鸽子”，怎么办本课程从招聘渠道的挖掘，新渠道的开发入手，提出了针对企业的“猎鹰式招聘”
讲师：郑君在线咨询下载需求表
职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧 课时：6H
职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧培训时间：一天培训形式：分组讨论、团队分享、互动演练课程大纲：引言：建立对招聘工作的正确认识1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用招对人，才能做对事。2、如何正确看待招聘工作什么样的用人标准才是企业发展所需要的？"满大街的人"但还"没有合适的人"！我们该如何具有"慧眼
讲师：臧波在线咨询下载需求表
《高效招聘与面试实务技巧》 课时：6H
《高效招聘与面试实务技巧》主讲:聂振亚【课程收益】：“招聘是面试者与应聘者的互动营销”。联想董事局主席柳传志说：“办企业就是办人。”日本经营之神松下幸之助说：“企业即人。”企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握人力资源管理
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
《高绩效的人才招聘与面试实务技巧》聂振亚第一部分深刻认识招聘管理招聘工作为何重要招聘错误带来的损失招聘策略与招聘体系成功招聘,理念先行5、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力6、招聘失败的成本7、企业人员招聘的八大正确理念8、如何实施完整的招聘流程第一阶段招聘决策(人力资源规划,工作分析)第二阶段发布信息(内部招聘\外部招聘)第三阶段现场面试(简历
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
《高绩效的人才招聘与面试实务》聂振亚前言：由伯乐相马想到的第一部分深刻认识招聘管理当前HR的机遇与挑战HR定位与角色改变招聘工作为何重要招聘环节的用人风险规避招聘错误带来的损失招聘策略与招聘体系成功招聘,理念先行8、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力9、企业人员招聘的八大正确理念10、如何实施完整的招聘流程第一阶段招聘决策(人力资源规划,工作分析
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
《金牌面试官招聘攻略：精准招聘与面试》 课时：12H
金牌面试官招聘攻略：精准招聘与面试课程背景：为企业选拔优秀人才是人力资源从业者和各层级管理必备基本功，高效能员工能为企业工作效率提高30，因此企业人才争夺战越来越激烈！如何结合企业的需求，系统掌握招聘与面试技巧，学会应对各种类型求职人员，准确识别人才与企业、职位的匹配性和精准度是管理者者的必修课。课程模型：[pic]课程时间：标准课时2天，6小时/天授课对象
讲师：胡入懿在线咨询下载需求表
《招聘与面试技巧》 课时：6H
招聘与面试技巧课程背景：企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练
讲师：左京在线咨询下载需求表
《这样选人最有效——招聘与面试技巧》 课时：30H
这样选人最有效——招聘与面试技巧课程背景：----俗话说“知人知面不知心”，面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位----面对求职者的“夸夸其谈”，面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况----每天面对上百份的简历，如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时，如何权衡----一个求职者没有满足所
讲师：汪颜在线咨询下载需求表
《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》2天 课时：12H
《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争
