《高效招聘与面试之道》
《高效招聘与面试之道》详细内容
《高效招聘与面试之道》
吸引值得花时间吸引的人才
高效招聘与面试之道
主讲：张成强
【课程背景】
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企业现在面临的困惑是
招聘渠道怎么拓展？
我到底要招什么样的人？
候选人这么多，我怎么识别出李鬼？
还有若干的问题等着解决，这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，面试的时候套路满满，说的都是正确的话，用丰富的技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法，更像是在和应聘者聊天，从而忽略了要考察应聘者素质的目的。
本课程抛开关于人力资源管理理论的复杂说教，以目标为导线，从几个维度来解决问题，包括招聘渠道、面试技巧、雇主品牌建设等方面，通过培训课程知道候选人的反应中应该注意些什么，这些反应可能会指向危险区域或进一步调查的问题，进而发现一个真实的应聘者提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
【课程收益】
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、把握整个招聘管理工作；
3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。
【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；
2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；
3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。
【课程对象】业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、为什么招聘如此重要？
1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用
2、招聘错误带来的损失有多大？
案例：赛维的案例
呈现方式：讲授+案例讨论
二、招聘工作中常见的几类问题？
1、不重视
2、没规划
3、画不准
4、选不对
5、求完人
6、不评估
三、如何做好招聘规划？
1、招聘规划的组成
目标
策略
计划
渠道
流程
预算
文档
四、需求分析该怎么做？
需求预测方法
什么是工作分析
工作分析和职位说明书的关系
职位说明书的撰写
工作分析的方法
呈现方式：讲授+练习
人才素质模型
素质的概念
素质模型设计流程图
五、如何高效实施招聘活动？
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的种类
如何合理选择招募渠道
3、招聘文案怎么写才能吸引人？
广告的撰写技巧
广告的注意事项
4、怎么做好内部招聘？
内部招聘的优劣势分析
5、如何选对人？
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
6、STAR面试法
从哪些地方收集信息
用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效
错误的STARs
学会追问
记录你听到的重点
7、了解候选人的动机
8、情景模拟
9、无领导小组讨论
无领导小组讨论的前期准备
无领导小组讨论的过程掌控与评价打分
案例：STAR面试案例
呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟
工具：职位说明书、面试指导书
10、如何科学做出人才录用决策
11、招聘分析及改进
张成强老师的其它课程
《新员工职业素养提升》 03.18
新员工职业素养提升讲师：张成强【课程背景】新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时，会有如此不同的反应呢？一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度，以及后续能否取得高绩效的工作。所以说，良好的职业素养是取得高绩效的基础，而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品
讲师：张成强详情
《一通百通——职场沟通技巧》 03.18
降低沟通成本，减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲：张成强【课程背景】 俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。另外，在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下
讲师：张成强详情
《中基层管理者的目标管理》 03.18
把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲：张成强【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作
讲师：张成强详情
《00后员工管理实务》 03.18
00后员工的管理与激励主讲：张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生
讲师：张成强详情
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日
讲师：张成强详情
《打造高绩效团队》（无招聘内容） 03.18
打造高绩效团队主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔
讲师：张成强详情
《非人力资源的人力资源管理》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。
讲师：张成强详情
《高效沟通》 03.18
打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲：张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通？1、沟通的定义2、为什么沟而不通？3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节？高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通？与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户
讲师：张成强详情
《管理者的五项修炼》 03.18
管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来
讲师：张成强详情
《管理者识人、用人、凝聚人》 03.18
管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速
讲师：张成强详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21131
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20128
- 3行政专员岗位职责 19016
- 4品管部岗位职责与任职要求 16191
- 5员工守则 15427
- 6软件验收报告 15365
- 7问卷调查表(范例) 15080
- 8工资发放明细表 14523
- 9文件签收单 14162
