招聘与面试课程体系
招聘与面试技巧-基于胜任能力 课时：12H
招聘与面试技巧---基于胜任能力【课程背景】松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。随着国际化市场的到来，随着高知时代的来临，为企业招到匹配的人才已经是越来越难，然而，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
基于胜任能力的人才招聘与面试 课时：12H
基于胜任能力的人才招聘与面试课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到很多简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
高效招聘与面试技巧实战训练营 课时：12H
高效招聘与面试技巧实战训练营【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程背景】是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面
讲师：关莹莹在线咨询下载需求表
销售人员的招聘与面试技巧 课时：12H
ProfessionalRecruitmentAndInterviewSkillsForSales销售人员的招聘与面试技巧（2天课程）ProgramObjectives培训意义：←正确认识销售人员招聘、面试对直线经理及企业的重要意义←学习综合运用有效的招聘工具及方法甄选出合格的销售人才←实践面试中的相关技巧，完善你的面试能力←了解如何通过恰当的提问，得到想要
讲师：王天昊在线咨询下载需求表
《高效识人-有效招聘与面试》 课时：6H
《高效识人-有效招聘与面试》韩梓一【课程背景】黎叔：“你知道本世纪最贵的是什么吗？--人才”。这是出自于冯小刚天下无贼中的对白。孙中山曾说：人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。随着我国经济体制改革的不断深入，越来越多的企业已认识到“企业的兴衰关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质员工队伍”。一个真正的人才，他应具备是全方位
讲师：韩梓一在线咨询下载需求表
一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述 关于招聘与面试技巧内训制定招聘战略 招聘需要有预算吗 招聘录用程序的制订思路与原则 弥补工作空缺的技巧 人才招聘录用、人才面试评价的流程二、招聘与面试技巧——引子:智商情商逆境商三、招聘与面试技巧——目标选材六步曲： 步避免面试前容易出现的误区 信息不一致 面试中泄密 定式(刻板印象) 忽略情商逆
讲师：陈馨贤在线咨询下载需求表
讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位分析与职位评估（上）1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲职位分析与职位评估（下）1.工作分析的方法2.职
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
基于胜任力的招聘与面试技巧 课时：2H
引言：招聘的风险和挑战一、招聘的理念——招聘工作的重要性1、什么是企业核心竞争力？2、互联网时代给企业招聘带来的挑战与机遇 3、招聘如何给公司带来竞争优势n提高成本效率n吸引合适人选n降低流失率n增强团队士气4、招聘中常见的问题5、成为合格招聘者的基本条件n专业形象n个人品质n多项能力n广阔知识二、招聘的基础——岗位胜任特征模型1、什么是岗位胜任特征？2、岗
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
一、面试技术导论 1、招聘的陷阱 2、招聘标准不一致背后隐藏的灾难 3、如何找到衡量人才的“尺子” 视频鉴赏：《500强企业的面试过程》 二、能力素质模型介绍 1、为什么智商高低不能决定员工业绩优劣； 2、识别员工六个层次； 3、员工做事的三种驱动力； 4、素质模型和团队业绩的关系； 5、核心素质模型介绍 6、专业素质模型介绍 案
讲师：李见明在线咨询下载需求表
人才的有效招聘与面试技巧 课时：6H
★培训时间：一天（6小时）★授课对象：招聘专员、HR主管、经理。★培训效果A使您能迅速掌握有效快捷的招聘面试方法与技巧。B使您对人才的招聘与面试工作有全新的认识与体验。C使您的工作效率得以全面提升。★培训风格A理论联系实际，由浅入深。B全程案例解说，互动教学。C实战演绎名企成功的招聘计划、流程与面试技巧。★培训方式：理论讲解＋案例分析＋实战演练★培训内容：一
讲师：方南在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧【课程背景】近年来，招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和培训师选聘
讲师：方南在线咨询下载需求表
《金牌面试官—招聘与面试实战技巧》 课时：6H
《金牌面试官—招聘与面试实战技巧》主讲：孙倩老师【课程背景】当今社会，人才是企业发展的决胜因素。无论是招聘面试，还是晋升测评，都是企业挑选人才的重要手段。然而在实际工作中我们往往会面临这样或那样的困难：需求部门招人要求高，合适的候选人少之又少按照职位描述筛选的候选人需求部门却不满意面试聊了很久还是无法了解候选人的实力面试专业人才，行业大佬不知如何提问面试时觉
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
精准人才甄选--招聘与面试技巧 课时：6H
精准人才甄选----招聘与面试技巧讲师：宋联可博士【课程大纲】基于胜任模型确定任职资格构建胜任力模型撰写岗位说明书设计面试评价表内部招聘法推荐法布告法档案法外部招聘法发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐面试前的测试筛选简历从通知面试开始测试面试场景的布置与设计附加：5D性格测试行为面试的STAR技巧S困境（我当时的所面临的困难）T想法（我是如何想这个问题
讲师：宋联可在线咨询下载需求表
战略性招聘与面试技巧 课时：6H
战略性招聘与面试技巧○▌培训时间▌一天（六个课时）○▌培训地点▌培训室○▌培训对象▌企业高层、HR经理或总监等○▌培训目的▌企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。面对到处的“用工荒”，面对高端人才的日益难寻，企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。本课程将重点
