跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》 课时：6H
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》沙盘课程大纲【课程背景】21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场
讲师：潘学富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通 课时：12H
跨部门沟通（2天）课程描述为什么要关注“跨部门沟通”➢80以上的工作时间都花在了沟通上；➢三分之二的员工认为其企业内的部门沟通不良；➢四分之三的员工认为部门经理间的个人冲突极大影响了部门间的沟通；➢70的工作错误是由沟通不良和表达问题造成的；➢……不可避免地，这些情形使得企业的产品质量和服务质量都在下降。在很大程度上，这不但影响企业的公众形象，也阻碍了企业的
讲师：张军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
《跨部门沟通与协作》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢
讲师：王群祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通协作~模拟联合国课程大纲 课时：6H
《跨部门沟通协作》模拟联合国情景沙盘模拟课程大纲【课程介绍】为什么跨部门沟通的问题反复发生？沟通成本高部门间的交叉与重叠如何处理？只讲职责，不谈责任？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？——工作推进效率低。《模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和具体管理问题为目标，不仅着重提高管理者的沟通技巧，同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围，进而提
讲师：鲍敦媛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
跨部门沟通与协作课程背景：你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？等等，这些问题的确在困扰着很多企业，很多企业常常因为部门与部门之间不能很好沟通而并发人际生疏、沟通不畅、执行不力、效率低下、
讲师：杨硕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业跨部门沟通技巧》 课时：12H
企业跨部门沟通技巧课时设计：2天课程大纲：一、跨部门沟通的重要性问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？人际关系良好人际关系的五个要点与人相处人际关系的和谐？2、沟通能力3、讨论：一个人是否能成功？4、EQ的五大定义5、成功的四张王牌6、沟通的正确观念和心态二：企业内沟通的意义、障碍和原则。沟通的定义沟通的要素沟通的方式良好沟通的原则沟通在管理
讲师：李永刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力【课程背景】财务部门的工作由于专业性较强，容易给企业管理者及业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，财务部门因为会计原则和内控管控的需要做了很多费力却不讨好的事情，在其他部门看来是繁琐走形式，事实当然不是这样。作为公司的财务管理者，在管理财务工作本身之外，也必须要具备高效职场沟通技能，不仅是对老板的，跨部门的，
讲师：苑海彤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新员工职业心态塑造与跨部门沟通》 课时：30H
新员工职业心态塑造与跨部门沟通课时设计：6小时课程大纲：第一章：新员工职业心态塑造（0.5天）1.找准定位快乐工作1)我们应该如何找准自己的角色2)正确的心理认知3)认清人生价值4)企业应该是一个什么样的场所2.找出自己的方向和目标1)没有卑微的职业，只有卑微的心态3.职业人卓越成功的五大心态1)积极进取乐观向上的心态2)坚定自信勇于成功的心态3)树立归属全
讲师：吕玥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打破壁垒-跨部门沟通与协作-1天 课时：6H
打破壁垒—高效跨部门沟通与协作课程背景：跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素：1）组织行为：包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具；2)沟通当事人的品格与性格；3）沟通方法与技巧。本课程帮助学员掌握跨部门沟通的影响因素，提升学员跨部门沟通的主动意识、承担责任的意识、建设性推动工作流程改善的意识，以及提升学员跨部门沟通、建设性沟通的技能。课程时
讲师：钱思菁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；企业经理 70 的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。课程将和学员们一起分享如何认识组织冲突，打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功
讲师：周辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作》（6－12H） 课时：12H
推倒部门墙－跨部门沟通与协作课程背景CourseBackground各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和主管之间、部门与部门之间花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40〜50。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一
讲师：董栗序 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：6H
跨部门沟通与协作课程背景为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？《跨部门沟通与协作》课程将带来全新的思维方式与行为模式，通过横向、纵向沟通能力的检
讲师：张顺育 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《搞定跨部门沟通》 课时：6H
《6+4搞定跨部门沟通》——跨部门沟通技巧课程大纲【课程目标】让学员了解跨部门沟通中容易出现问题的地方在哪里，有意识的改善；让学员掌握跨部门沟通中说、听方面的基本技巧；让学员通过演练，体察同理心与沟通技巧；【课程对象】企业员工及管理者【授课形式】情景演练+小组讨论+游戏+讲授【课程时长】1天为什么跨部门沟通不容易？环境的影响：企业文化误读、责权不清人的影响：
讲师：郭龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通与协作一、课程收益：1.提升跨部门沟通中的觉察力，增加对自己和对别人的了解；2.学会面对和处理自己情绪，避免让情绪影响到沟通效果；3.加强同理心倾听和善于提问，学会妥协与合作，提升个人影响力；4.学会化解团队冲突，提升合作效率，增进团队关系。二、课程特色：以心理学为基础，将心理学的知识和方法贯穿课程，帮助学员了解人际行为背后的心理动力，学习心理学在
讲师：黄盛青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
财务影响力与跨部门沟通技巧课程背景Background财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，
