《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》详细内容
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》沙盘课程大纲
【课程背景】
21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？控制人力资源成本？如何系统的打造团队的“整体优势”？
【课程介绍】
遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼，这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村，村落中有若干条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼，通过10轮挑战，完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。 捕鱼季节会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期大家的任务就是尽可能多的捕鱼。
为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式，所有学员分为多组，各组确定船长、大副、水手角色，建立捕捞团队，成为整个商业模式中的一员，根据要求来经营自己的企业，在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。
【课程目的】
规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格
掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标
掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法
掌握团队成员的选拔和培训、激励
【课程特色】
在快乐中学习；
在体验中学习；
在竞争中学习；
在错误中学习；
在改进中学习。
【课程收益】
1、 了解沟通的本质和原理
2、 掌握沟通过程模式及沟通的障碍
3、 掌握团队沟通的原则和方法
4、 掌握团队冲突的原理及处理技巧
5、 掌握跨部门沟通的技巧
6、 掌握根据性格特点设计沟通策略的方法
【授课形式】
138747533274027628851847215-241301840230体验式培训、团队竞赛
【培训时间】
1天(6小时/天)
【课程分享】
总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时，你有没有一个整体的思路？你有没有和你的队友好好沟通商量？除了传统的方式，你们是否想到要开拓市场？
体验并探讨价值链理论。
体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。
探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。
信任是团队合作的前提；
信任是团队不断成功的基础；
没有高度信任就没有卓越团队；
让团队拥有建立高度凝聚力的方法；
让企业明晰得到基业常青未来的方向；
让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。
393065272415
潘学富老师的其它课程
《从决策到执行--沙漠掘金》 体验式沙盘课程大纲 12.31
【课程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入Emba课程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训
讲师：潘学富详情
《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲 12.31
【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个
讲师：潘学富详情
【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和
讲师：潘学富详情
《TOC生产与经营管理》 电子沙盘模拟 12.31
【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改
讲师：潘学富详情
【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件 AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现 AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添加单个页面辅助线页面居中变更所有页面背景色
讲师：潘学富详情
【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在传统的财务核算领域，也正在向管理会计领域浸透。商业智能技术可以将管理
讲师：潘学富详情
【课程大纲】一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍职场人士的图表应用环境及特点图表类型的基本介绍与选型指南Excel图表元素的功能及应用技巧更加人性化的Excel2016图表工具快速提升图表技能的秘诀 打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图创建图表的两种方法图片填充：复制粘贴还能这样用添加数据标签图表的快速布局建立"影子"图表 创建组合
讲师：潘学富详情
【培训时间】2-4天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化 产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市 产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”
讲师：潘学富详情
【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人，PMP认证者，敏捷从业认证者等。【课程时长】2天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么
讲师：潘学富详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315