其它
企业运行规律与咨询认识规律的关系... 2007.12.22
-----------------------I域 领域 水平 II域 IV域 III域 说明：A---实际O---标准P----问题 问题描述图 |企业的运行规律 || ......
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企业资源（ERM）管理系统软件购置招标文件... 2007.12.22
××公司 企业资源（ERM）管理系统软件购置 招 标 文 件 第一部分：投标人须知 第二部分：企业资源管理（ERM）系统软件技术及使用功能要求 第三部分：企业资源管理（ERM）系统软件购置合同基本条款 编号：TDZ—2003— 15 风华发电股份公司 第一部分：投标人须知1、定义1.1 招标人：风......
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企业资源规划资料ERP... 2007.12.22
ERP的中国之路ERP怎么了企业资源规划（Enterprise ResourcePlanning，简称：ERP）是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链流程中进行信息集成处......
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企业资源文献研究... 2007.12.22
Entrepreneurial Resource Literature Review 本篇文献整理以TimmonsModel模型为理论基础，以「资源」为核心，探讨在创业过程中，三个构面之间的互动关系，并且整理相关文献所提到的理论模型，作为创业个案研究的参考。 机会、团队与资源是创业的三个构面，如何......
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企业资信评估现场调查工作底稿... 2007.12.22
企业资信评估现场调查工作底稿 |企业名称 | |调查日期 | ||调 |一 |企业信评资料的真实性 |四 |企业当前经营及财务状况 ||查 | | ......
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企业购并的成本效应分析... 2007.12.22
企业购并的成本效应分析 摘 要:购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。 关键词:购并;交易成本;管......
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企业讨债实务... 2007.12.22
讨 债 实 务 第一节 确定客户信用限度 一、客户信用调查分析 1、利用何种机构进行信用调查 （1）通过金融机构（银行）进行调查。一般由业务经理提出委托申请，由业务员协助调查。通过金融机构调查，可信度比较高，所需费用少，但很难掌握客户的全部资产情况及具体细节，因客户的业务银行不同所花调......
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企业裁员讨论... 2007.12.22
辞退员工时应该注意哪些细节？ 转职辅导专家刘卓权先生针对记者所提出的“怎样避免告知时的尴尬场面”提出了自己的见解。 一、最好不提员工的表现 特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好......
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企业薪酬管理发展脉络考察... 2007.12.22
企业薪酬管理发展脉络考察 摘要：基于管理实务的需求，企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展。 这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁，而丰富多彩的管理方法和管 理技术又折射出这些理论的精髓。本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四 个阶段，分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬......
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企业营运部营运手册... 2007.12.22
培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。--- 即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍 然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。--- 培训能提高员工的技术能力、......
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企业节税方法的选择... 2007.12.22
企业节税方法的选择 杨丽生、钟保荣 税收与各项经济活动密切相关。它不仅是国家财政收入的主要来源，而且是国家实行宏观调控的一个重要经济杠杆。国家以用好税收杠杆，促进经济发展为宗旨，根据经济发展变化情况，适时颁布一系列税收优惠政策，以鼓励某方面的经济发展。而节税正是纳税人充分利用税收法律、法规......
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企业绩酬模型-一种超所有制形式的企业分配模式... 2007.12.22
企业绩酬模型 －－一种超所有制形式的企业分配模式 作者 张道君 对一个依法经营、操作规模的企业而言，企业绩酬模型是将企业经营管理者和企业工作者统称员工的劳动报酬同企业存续期间员工的责任评价、绩效评价以及企业发展水平、企业当量资源贡献率和企业人均内部贡献率紧密结合起来并加以适当抽象而建立起来的一套......
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企业经济效益雷达图... 2007.12.22
-----------------------安全性 收益性 成长性 生产性 流动性 总资产报酬率 所有者权益报酬率 销售利锐率 固定资产增长率 税前利润增工率 销售收入增长率 净利润率 成本费用利润率 人员增长率 产品成本降低率 人均销售收入 人均净利润 人均资产总额 人人均工资 存款周转率 流......
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企业组织设计原则... 2007.12.22
企业组织设计原则 一、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。 (2)中阶层管理跨距约5～9人。 (3)低阶层管理跨距约7～15人。 2.设定管理跨距......
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企业组织结构设计与部门职能划分... 2007.12.22
企业组织结构设计与部门职能划分 内容提要第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1、如何通过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则 3、组织结构的主要职能和辅助职能 4、组织结构中的集权与分权 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1、组织变革的目标与核心 2、服务于企业流程的组织......
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企业管理重点的偏离与回归... 2007.12.22
科目：企业诊断与策划 指导老师：张雪宁 老师 学生：周淮滨 学号：2000041159 专业：工商管理 浅析企业管理重点的偏离 作为微观经济主体的中国企业，已经跨越了简单生产型和资本原始积累的阶段，站在了探求新的成长方式的......
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企业管理部... 2007.12.22
企业管理部岗位规范（企业管理部经理）岗位规范 2（目标绩效主管）岗位规范 4（流程主管）岗位规范 6（体系专员）岗位规范 8（文件稽查专员）岗位规范 10（计划统计专员）岗位规范 12 （企业管理部经理）岗位规范 |基本 |职位名称 |企业管理部经理 |职位编 |......
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企业管理成功法则... 2007.12.22
《企业管理成功法则》第一章领导者的个性魅力 5 领导者的智商与情商 7 领导者需强调自我价值 7 领导者要善于"化压" 7 领导者要匡扶正义 8 领导者要雷厉风行 9 果断，而不一意孤行 11 适度自制是一种领导魅力 11 适度微笑是一种领导魅力 12 快乐是无形的财富 13 "糊涂"须......
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企业管理原理... 2007.12.22
第1章 企业管理原理本章重点：了解企业定义、特点、类型及其基本活动；掌握管理定义及管理职能；了解 管理理论的发展历史 第1章 企业管理原理 §1 人类的管理活动 一、人类活动的特点 1. 目的性：人类活动有预期目的； 2. 依存性：人类发展引起社会分工，人类存在着依存关系； 3. 知识性：从前人......
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企业管理人才的困惑... 2007.12.22
2004，中国人才年： 企业管理人才的困惑 有新闻报道说在每一个招聘会上，年薪接近百万的高级企业管理人才几乎问者寥寥，除了求职者对于自己的信心实在不很强烈之外，确实也是我们国家目前太过缺少那种管理类的精英来为大中型企业主持大局。 这就是中国目前人才的状况。当普通职位的求职者几乎要以每平方米数以千百计......
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企业筹资管理的税收筹划... 2007.12.22
企业筹资管理的税收筹划 【06/20/2002信息】 企业持续的生产经营活动，会不断的产生对资金的需求，需要及时、足额的筹措资金。同时，企业因开展对外投资活动和调整资本结构，也需要筹集和融通资金。与之相应，企业筹资管理的税收筹划，也是整个税收筹划方法体系的重要内容之一。一、企业筹资税收筹划的一般原理......
65详情
企业筹资方式... 2007.12.22
第三章 企业筹资方式一、考试大纲(一)掌握筹资的分类；掌握筹资的渠道与方式(二)掌握企业资金需要量预测的销售额比率法、直线回归法和高低点法(三)掌握吸收直接投资的含义和优缺点(四)掌握普通股的含义、特征与分类、普通股的价值与价格、普通股的权利、普通股筹资的优缺点(五)掌握优先股的性质、动机与分类、......
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企业策略管理10页... 2007.12.22
|企业策略管理（上） ||类型：战略规划 ||企业策略管理，在中国叫战略管理。首先，我们先把策略讲清楚，||策略的定义是什么在没有讲策......
52详情
企业章程（填充式）... 2007.12.22
企 业 章 程（填充式） 根据国家政策规定，现经××××局××号文件批准开办本企业。为了保证生产、经营活动的正常进行，促进本企业健康发展，不断提高经济效益，特制订本章程。 第一章 总 则 第一条、本企业名称：宁波市××××厂。是隶属于××局系统的独立核算、自负盈亏的集体企业。 第......
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企业知识管理的内容框架研究... 2007.12.22
企业知识管理的内容框架研究 企业知识管理的内容框架研究 摘 要：研究企业知识管理的学者可以分为三个学派：行为学派、技术学派和综合学派。企业知识管理作为一个独特的视角，对企业职能管理和流程管理的各个方面都产生了影响，这些交叉领域汇总为企业知识管理的内容。本文给出了企业知识管理的“灯笼”模型，以及企......
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企业知识管理实务... 2007.12.22
课程概要 企业知识管理实务 – 实战经验分享、具体问题指导 课程理念： 实施知识管理，企业为机构成员装备起来的不仅是知识资源本身，更为重要的 是建立起强大的机构学习能力，也即是企业的核心竞争力。有了这种强大的学 习能力，企业可以有组织、有计划地从包括国内外竞争对手和咨询机构等在内 的外部知识渠道引......
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企业的信息化运营... 2007.12.22
中欧MBA高层论坛大师讲义 《企业的信息化运营》 王文京先生用友软件公司董事长 在新的竞争环境之下，越来越多的企业开始探索一些新的运营方式。其中信息化运营现在在国际范围内也成为一个新的、对企业竞争力有重大影响的一种运营方式。我们先从对当今企业影响最大的两个力量来看一看企业信息化运营的背景。在今天这......
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企业登记有关行业前置审批目录... 2007.12.22
企业登记有关行业前置审批目录 一、农林木渔业 1、种子、苗木生产 县以上农业、林业主管部门核发《种子生产许可证》《中华人民共国种子管理条例》 2、种畜禽生产 畜牧行政主管部门核发《种畜禽生产经营许可证》《中华人民共和国种畜禽管理条例》 3、畜禽冷冻精液、胚胎或其他遗传材料生产 （......
87详情
企业申报系统中系统配置的录入口径... 2007.12.22
企业申报系统中系统配置的录入口径 在企业申报系统系统维护系统配置中，有关指标录入口径如下： 企业代码：按海关代码（10位）确定，应与“出口企业退（免）税登记申请表”所列“企业海关代码”一致，一经确定，不得更改。 纳税人识别号：按国税纳税登记证上登记证号（15位）录入。 企业名称：填全称。 中央外汇......
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企业理论、公司治理与利益相关者治理机制... 2007.12.22
企业理论、公司治理与利益相关者治理机制 南开大学国际商学院 王辉 随着网络经济的兴起以及对公司社会责任的日益强调，利益相关者在公司治理中得到了越来越多的关注，利益相关者理论已经成为公司治理理论的重要组成部分。本文从企业理论入手，通过分析利益相关者在公司治理中的地位和作用，并在借鉴国外其他公司治理......
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企业理念识别定稿... 2007.12.22
愿 景：国内一流的国际型工程公司 推荐方案： 企业宗旨 ■ 只有每一个成功项目的积累，才会有成功的天地环保 企业使命 ■ 用我们先进的技术、丰富的资源和高效的工程管理， 擎起一片净化的天地 企业精神 ■ 务实求新，从严过细；客户第一，质量至上 企业价值观 ■ 开拓进取、勇于创新、追求卓越 经......
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企业理念识别4... 2007.12.22
愿 景：国内一流的国际型工程公司 方案一： 企业宗旨 ■ 只有每一个成功项目的积累，才会有成功的天地环保 企业使命 ■ 用我们先进的技术、丰富的资源和高效的工程管理， 擎起一片净化的天地 企业精神 ■ 务实求新，从严过细；客户第一，质量至上 企业价值观 ■ 开拓进取、勇于创新、追求卓越 经营......
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企业理念识别3... 2007.12.22
愿 景：国内一流的国际型工程公司 方案一 ■ 企业宗旨 只有每一个成功项目的积累，才会有成功的天地环保 ■ 企业使命 用我们先进的技术、丰富的资源和高效的工程管理， 擎起一片净化的天地 ■ 企业精神 务实求新，从严过细；客户第一，质量至上 ■ 企业价值观 开拓进取、勇于创新、追求卓越 ■ 经......
55详情
企业理念识别2... 2007.12.22
愿 景：国内一流的国际型工程公司 方案一 企业宗旨 ■ 只有每一个成功项目的积累，才会有成功的天地环保 企业使命 ■ 用我们先进的技术、丰富的资源和高效的工程管理， 擎起一片净化的天地 企业精神： ■ 务实求新，从严过细；客户第一，质量至上 企业价值观 ■ 开拓进取、勇于创新、追求卓越 经营......
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企业理念识别1... 2007.12.22
愿 景：国内一流的国际型工程公司 方案一 企业宗旨 只有每一个成功项目的积累，才会有成功的天地环保 企业使命 用我们先进的技术、丰富的资源和高效的工程管理， 擎起一片净化的天地 企业精神 务实求新，从严过细；客户第一，质量至上 企业价值观 开拓进取、勇于创新、追求卓越 经营理念 关注客户需求......
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