企业管理部
企业管理部岗位规范 （企业管理部经理）岗位规范 2 （目标绩效主管）岗位规范 4 （流程主管）岗位规范 6 （体系专员）岗位规范 8 （文件稽查专员）岗位规范 10 （计划统计专员）岗位规范 12 （企业管理部经理）岗位规范 |基本 |职位名称 |企业管理部经理 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |企业管理部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |执行副总裁 |直接下 |目标绩效主管、体系主 | | | | |属 |管、流程主管 | | |设置目标 |理顺公司内部管理关系，提升公司管理效率。 | |职责 |负责公司年度政策制定、评审的组织工作 | | |负责公司战略实施过程的监控 | | |负责组织架构、部门职责调整方案的制定 | | |负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议 | | |负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查 | | |负责组织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作 | | |负责组织对集团各责任中心的考核 | | |负责组织公司各项管理制度（受控制度文件）回顾与检查 | | |9. | | |负责组织审核、检查、协调公司业务及管理流程的正常运行以及公 | | |司管理的持续改进 | | |负责组织阶段性专项管理提升项目（例如综合管理咨询项目） | | |负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组或团队的设置 | | |、管理 | | |12. 负责负责集团检查和督促ISO9000标准的落实、执行、审核； | | | | | |负责组织集团下属各单位应对工厂检查，并督促集团下属各单位根 | | |据工厂检查要求整改 | | |完成上级交办的其他任务. | | |日 |日常关注： |定|定期关注： | | |常 |部门间协调，本部门日常工|期|公司管理效率的变化，各部门| | |工 |作进展，工作效率等 |工|工作计划的落实情况，责任中| | |作 | |作|心考核进展和结果 | | | |1、与有关部门交流沟通；2| | | | | |、与员工交流；3、听取下 | |1、周工作例会；2、月度工作| | | |属汇报，督导各项工作推进| |例会；3、定期向上级汇报公 | | | |；4、组织协调多岗位参与 | |司内部管理提升的工作开展情| | | |的工作；5、批阅有关文件 | |况 | | | |、资料、报告、申请等；6 | | | | | |、新工作的计划、安排 | | | |职权 |公司年度政策的建议权 | | |公司战略举措、各部门年度计划、月度计划进展的监控权 | | |各责任中心的考核权 | | |各项管理制度和管理流程修订的审批权 | | |开展内部管理提升项目的审核权 | | |授权范围内费用的审批权 | | |对下属员工的招聘、任免、晋升、降级的建议权 | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | | |） | | | | |参见部门责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向执行副总裁汇报公司各部门计划的进展情况 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |定期向执行副总裁责任中心考核结果分析 | | | | | | | | | | | | | |督|督导下属工作进展，并指导工作 | | | |导| | | | |协|制定责任中心工作目标时，与各部门进行沟通 | | | |调| | | | | |进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调 | | | | |开展内部管理提升项目时与各部门协调 | | |外部 |有必要时，联系外部咨询机构，开展管理提升咨询项目 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | | | | | |任职|学历 |MBA |专业 |工商管理 | |资格| | | | | | |年龄 |32岁以上 |性别 |不限 | | |性格 |积极主动，责任心强 | | |工作 |10年以上工作经验 | | |经验 | | | | |5年以上大型制造企业中层管理经验 | | | |2年以上管理咨询经验（最好） | | |岗位 |公司战略管理、公司财务管理、运营管理、供应链管理、企业 | | |所需 |信息化 | | |知识 | | | | | | | | | | | |岗位 |卓越的沟通能力、组织能 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |力、问题分析和解决能力 |能培训| | | | |要求 |、逻辑思考能力 |要求 | | | | | |精通各种办公软件系统， | | | | | | |熟练利用网络资源 | | | | | | | | |公司战略 |三周 | | | | | |公司财务管理 |二周 | | | | | |运营管理 |二周 | | | | | |行业知识 |一周 | | |职前 |公司发展战略培训 | | |培训 | | | | | | |职业|可晋升的职|副总裁 | |发展|位 | | | |可转换的职|投资发展部经理 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-12-10|版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （目标绩效主管）岗位规范 |基本 |职位名称 |目标绩效主管 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |企业管理部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |企业管理部经理 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 |负责责任中心考核 | |职责 |参与责任中心工作目标的制定与评审工作 | | |组织责任中心考核的培训 | | |负责收集责任中心考核相关数据 | | |负责进行责任中心考核相关数据的处理，得出各责任中心考核得分 | | |负责受理责任中心申诉，并负责调查 | | |完成上级交办的其他工作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 | |定|定期组织责任中心考核，并得| | |常 | |期|出责任中心考核结果 | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |职权 |1、责任中心考核组织权和执行权 | | | | | | ...
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