企业调查问卷
综合能力考核表详细内容
企业调查问卷
|企业调查问卷 | |[pic] | | | |一、概况 | |1. 公司背景与公司历史 | |2. 公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。 | |3. 公司行政部门及主要负责人的情况 | |4. 在最近3年中,公司所有权及所有权结构的变化 | |5. 公司组织结构图,与母公司,子公司的股权关系 | |二、销售 | |1.按业务类型,对2年-3年的销售额进行细分, | |2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 | |3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息 | |4.销售流程 | |5.销售网是否自有?若否,销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产| |品? | |6.国内外主要竞争对手的详细情况,公司的相对优势在哪里? | |7.公司拥有的商标、专利、知识产权;有否第三者侵权情况;公司的相应| |措施 | |8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比? | |9.销售的季节性及其峰谷。 | |10.对未来主要业务销售的展望 | |三、原材料 | |1. 主要原材料的来源,可获得性及发货方式 | |-原材料定价 | |-是否可以从其他供应商获得替代或更廉价的原材料 | |2. 获得原材料的方式 | |3. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况 | |4. 与主要供应商的关系 | |-是否与供应商签订了长期供货合同 | |-是否有先供货后付款的条例 | |5. 购买原材料的计划及存货管理 | |四、成本分析 | |1. 确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势 | |-原材料 | |-原材料加工(不包括劳务) | |-设备及专利技术 | |-劳务 | |-发货 | |-租金/房产使用费用(租赁协议) | |-广告、促销及市场调查 | |-职员、福利、培训、津贴(例如:养老金、住房津贴、医疗保险、 子女 | |教育、退休职员) | |-行政管理 | |-研究与发展 | |-研究与发展占销售之比 | |2. 成本监督系统与控制系统 | |3. 与竞争者相比,生产成本如何?是否有相对优势? | |五、生产 | |1. 工厂的大致情况,包括主要设备的使用期 | |2.工厂的生产能力(设计),及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显 | |不足) | |3.近年来,由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备 | |维修及保养) | |4. 生产的技术含量 | |5. 生产流程 | |6. 增值过程 | |7. 与主要竞争者的比较 | |六、职员 | |1. 公司职员人数(按部门或工作种类划分) | |2. 未来几年中,公司全体人数可能发生的变化。 | |3. 职员来源 | |4. 目前的工资水平及未来的发展趋势 | |5. 与主要的竞争者相比,工资水平如何? | |6. 公司与职员及工会的关系 | |7. 过去3年中职员的流动性如何?原因? | |七、管理 | |1. 董事、其他主要管理人员及资深职员的简历 | |2. 对董事、其他主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估| | | |3. 董事、行政管理人员及其他公司关联人士目前的持股情况 | |4. 董事、行政管理人员及其他公司关联人士的贷款及津贴情况 | |八、会计与财务 | |1. 最近3年的资产负债表 | |2. 最近3年的损益表 | |3. 最近3年的现金流量表 | |4. 资产情况 | |-资产的拥有及租赁 | |-折旧、债务的分期偿还及费用 | |-无形资产的详细情况 | |-任何以资产为抵押的支付 | |-资产注入及处理 | |-资产评估过程及公司计算折旧/债务的分期偿还的方法 | |-公司的保险情况。及对已可确认的风险情况进行的防御 | |-公司具备充足的营运资本以募集新的资本金 | |5. 税务 | |-优惠的税务政策及该政策的时限 | |-税务损失 | |6. 各项借款的具体情况,包括借款期限、借款条件 | |-与融资者之间的关系 | |7. 利息支付 | |8. 股息分配方式 | |九、风险 | |1. 外汇风险 | |2. 利率风险 | |3. 投资决策风险、经营风险、市场风险 | |4. 存货风险(特别指易腐烂货物及过时货物) | |5. 违反管制条例 | |6. 未果诉讼的相关情况 | |7. 其他特殊风险 | |十、对未来的展望 | |1. 正式的业务发展规划 | |2.未来可能发展的新产品、新技术、新市场、新法规及财务活动可能造成| |的冲击 | |十一、合法性 | |1. 营业执照 | |2. 公司章程 | |3. 近年来,公司发布的公开声明/文件 | |4. 合资协议及国外合伙人的详细情况 | |5. 公司与审计师、律师及其他咨询者之间的合同细节 | |十二、环境 | |1.主要的法律规章对公司的影响 | |2.若有违反法律的行为,公司需详细说明当局对此采取的措施,及公司的| |改进行为 |
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|企业调查问卷 | |[pic] | | | |一、概况 | |1. 公司背景与公司历史 | |2. 公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。 | |3. 公司行政部门及主要负责人的情况 | |4. 在最近3年中,公司所有权及所有权结构的变化 | |5. 公司组织结构图,与母公司,子公司的股权关系 | |二、销售 | |1.按业务类型,对2年-3年的销售额进行细分, | |2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 | |3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息 | |4.销售流程 | |5.销售网是否自有?若否,销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产| |品? | |6.国内外主要竞争对手的详细情况,公司的相对优势在哪里? | |7.公司拥有的商标、专利、知识产权;有否第三者侵权情况;公司的相应| |措施 | |8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比? | |9.销售的季节性及其峰谷。 | |10.对未来主要业务销售的展望 | |三、原材料 | |1. 主要原材料的来源,可获得性及发货方式 | |-原材料定价 | |-是否可以从其他供应商获得替代或更廉价的原材料 | |2. 获得原材料的方式 | |3. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况 | |4. 与主要供应商的关系 | |-是否与供应商签订了长期供货合同 | |-是否有先供货后付款的条例 | |5. 购买原材料的计划及存货管理 | |四、成本分析 | |1. 确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势 | |-原材料 | |-原材料加工(不包括劳务) | |-设备及专利技术 | |-劳务 | |-发货 | |-租金/房产使用费用(租赁协议) | |-广告、促销及市场调查 | |-职员、福利、培训、津贴(例如:养老金、住房津贴、医疗保险、 子女 | |教育、退休职员) | |-行政管理 | |-研究与发展 | |-研究与发展占销售之比 | |2. 成本监督系统与控制系统 | |3. 与竞争者相比,生产成本如何?是否有相对优势? | |五、生产 | |1. 工厂的大致情况,包括主要设备的使用期 | |2.工厂的生产能力(设计),及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显 | |不足) | |3.近年来,由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备 | |维修及保养) | |4. 生产的技术含量 | |5. 生产流程 | |6. 增值过程 | |7. 与主要竞争者的比较 | |六、职员 | |1. 公司职员人数(按部门或工作种类划分) | |2. 未来几年中,公司全体人数可能发生的变化。 | |3. 职员来源 | |4. 目前的工资水平及未来的发展趋势 | |5. 与主要的竞争者相比,工资水平如何? | |6. 公司与职员及工会的关系 | |7. 过去3年中职员的流动性如何?原因? | |七、管理 | |1. 董事、其他主要管理人员及资深职员的简历 | |2. 对董事、其他主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估| | | |3. 董事、行政管理人员及其他公司关联人士目前的持股情况 | |4. 董事、行政管理人员及其他公司关联人士的贷款及津贴情况 | |八、会计与财务 | |1. 最近3年的资产负债表 | |2. 最近3年的损益表 | |3. 最近3年的现金流量表 | |4. 资产情况 | |-资产的拥有及租赁 | |-折旧、债务的分期偿还及费用 | |-无形资产的详细情况 | |-任何以资产为抵押的支付 | |-资产注入及处理 | |-资产评估过程及公司计算折旧/债务的分期偿还的方法 | |-公司的保险情况。及对已可确认的风险情况进行的防御 | |-公司具备充足的营运资本以募集新的资本金 | |5. 税务 | |-优惠的税务政策及该政策的时限 | |-税务损失 | |6. 各项借款的具体情况,包括借款期限、借款条件 | |-与融资者之间的关系 | |7. 利息支付 | |8. 股息分配方式 | |九、风险 | |1. 外汇风险 | |2. 利率风险 | |3. 投资决策风险、经营风险、市场风险 | |4. 存货风险(特别指易腐烂货物及过时货物) | |5. 违反管制条例 | |6. 未果诉讼的相关情况 | |7. 其他特殊风险 | |十、对未来的展望 | |1. 正式的业务发展规划 | |2.未来可能发展的新产品、新技术、新市场、新法规及财务活动可能造成| |的冲击 | |十一、合法性 | |1. 营业执照 | |2. 公司章程 | |3. 近年来,公司发布的公开声明/文件 | |4. 合资协议及国外合伙人的详细情况 | |5. 公司与审计师、律师及其他咨询者之间的合同细节 | |十二、环境 | |1.主要的法律规章对公司的影响 | |2.若有违反法律的行为,公司需详细说明当局对此采取的措施,及公司的| |改进行为 |
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