企业资源文献研究
综合能力考核表详细内容
企业资源文献研究
Entrepreneurial Resource Literature Review 本篇文献整理以Timmons Model模型为理论基础,以「资源」为核心,探讨在创业过程中,三个构面之间的互动关 系,并且整理相关文献所提到的理论模型,作为创业个案研究的参考。 机会、团队与资源是创业的三个构面,如何认定机会,取得资源,需要有良好的沟通机 制。创业团队如何取得资源,牵涉到创业团队的领导能力。本文的文献挑选针对以上两 的重点,从各个层面来探讨新事业发展过程中,有关资源的理论与模型。 文献内容: 1. The role of angel investors in the assembly of non-financial resources of new venture. 2. Value created through the socially complex relationship between the venture capitalist and the entrepreneurial team. 3. Qualities of embedded network ties of emerging entrepreneurial firms. 4. Customer networks, entrepreneur strategy, and firm growth: insights from the software industry. 5. Resource Acquisition as a startup process: initial stocks of social capital and organizational founding. 6. High-Technology Agglomeration and the Labor Market: The Case of Silicon Valley THE ROLE OF ANGEL INVESTORS IN THE ASSEMBLY OF NON-FINANCIAL RESOURCES OF NEW VENTURES 摘要: 天使资金投资人在新创事业的角色,可以分财务与非财务两个层面来探讨,在财务方 面,资金的挹注对新事业来说当然是非常重要,然而天使投资者的角色之一,是提供新 事业在各方面的支持,组织事业构想,资本资源的搜寻,人才物色,协助策略的拟定, 并且在新事业的整体发展策略中扮演积极的角色。 本篇文章使用资源基础理论与代理人理论,说明天使投资人(angel)在新事业理所扮演 的角色。 资源分类: 企业组织就像是一个融合各种资源的综合体,本文以资源基础理论为理论基础,因此 对于资源的基本分类做以下的描述:资源的完整分类可作为既成企业的策略管理基础, 因为这些企业的资源是已经拥有的,然而最近对于将此分类应用于新事业的发展过程中 ,未集结完成的资源对于新事业发展的影响有明白的阐述。将资源分类如下:人力、社 会、物质、财务。 人力资本 Human Capital: 过去人力资本就是跟任务达成、生产力作直接的联想,然而应用在创业相关议题的研 究,将判断力、眼光、创造力、愿景、智能、创新、机会辨识、价值与信仰都加入是人 力资本的考虑因素。 社会资本 Social Capital: 社会资本包括创业者个人的人际网络、社会网络,这些网络可以让资源适当的交换、 引介…天使投资者的最重要角色之一,就是引介创业家建立社会网络,这些网络是由之前 与其合作投资的律师、会计师与其它投资者所组成。 物质资本 Physical Capital: 即创业所需要的实体资本,最初创业家的实体资本一定有限,因为这不是单独一个创 业家所能控制的。 财务资本 Financial Capital: 财务资本提供公司的营运资金、购买设备…一般的新创事业的资金来源大多来自个人 、家庭或是朋友,很少能够由创投资金或是银行的借贷取得,因为新事业缺乏交易信用 与未来发展的评估依据。因此天使投资者的资金就是新事业很重要的财务资本来源。 研究问题: 天使投资者在人力、社会、物质、财务资本的挹注扮演重要的角色,本研究还针对相 关的研究主题作文献的回顾探讨,主要由献上的论文期刊数据库搜索相关字,如invest ors, private investment. Private investors, capital market, angels, venture capita. Private placements. Investment…并且由Journal of Business Venturing, The Venture Capital Journal, The journal of Private Equity. 找寻过去十年的文献,这40篇的学术论文当中,只有一篇是跟天使投资者的非财务角色 有所着墨。 在Harrison& Mason 的论文中,36家的样本中,有一半的新事业接受到天使投资者在评估产品机会、行销计 画的拟定、策略的拟定、与产品方面得到协助,17/36的公司在管理人才的招募中提供协 助。然而天使投资者为刚起飞的新事业提供什么样的资源,如果天使投资者在参与资源 集结分配的过程当中不能产生新的价值,那么可能会造成没有效率的现象。实证显示天 使投资者能够为新事业吸引更高品质与更合适的资源,加速资源集结的速度,并且能够 以较低的成本吸引资源的投入。如果天使投资者的加入真的带来价值,这表示在资源分 配市场未达到效率市场的阶段,并且并非所有资源的可以货币当量化,在一个效率市场 与资源可当量化资源市场里,天使投资者的角色贡献价值就消失了。人力、社会、与实 体资本有根本的异质性,每个创业家、企业组织所面对的环境是完全相同的。相较之下 ,财务资本也非完全同质,因为天使投资者无法完全了解投资的新事业是否能够成功, 能为他带来多大的效用,创业家也对于天使投资者的特质、投资绩效缺乏完整的信息, 因此两者都是站在不确定的环境下。 在非效率市场的假设下,天使投资者能够为新事业带来加值效果。他能够在创业的初 期,提供个人的资源,例如人际网络、资金、经验、对于产业的敏感度,管理能力、财 金知识…,提供人际关系,为创业团队搭建社会网络累积社会资本,建立资金资源的取得 途径。因此,本研究第一个研究问题为: R1:What types of resources, in addition to money, do angels provide to new businesses or help those new businesses to assemble? What types of additional value do angels contribute to the resource assembly process? 同样,由代理人理论基础,这样的活动(提供新事业经验、服务…)为天使投资人带来什 么样的回报与价值?本研究的第二个问题: R2:In addition to providing services, how do angels attempt to increase returns and manage risk in their investments? 研究结果 研究结果显示,天使投资者对于新创事业而言,所提供的协助不仅是财务资源,同时 帮助他们在事业构想的形成、营运模式订定、外部资源的寻求、人力的物色与策略的制 订都有很大的帮助。天使投资者并且会以参与董事会、担任CEO或是高阶经理人的方式, 来管理他们对于新事业投资的风险,并增加报酬。 由以下受访者的一段话,可以看出以上论述: “I’ve helped bring in additional people, connected them to other interesting resources, whether it’s companies, people, whatever. I’ve helped quite a few firms raise money, as an investor. I almost always spend a fair amount of time with them on how they articulate their business strategy, and I don’t like to get into the operations at all.” Percentage of Respondents Contributing Certain Non-Financial Resources |Help to shape the business concept or |52% | |business model | | |Find and recruit the management team and |38% | |key personnel | | |Find additional sources of capital |32% | |Help with establishing social networks |20% | Percentage of Respondents Assuming Specific Roles |Chairman of the Board |65% | |Board Member |45% | |President, CEO |20% | |Co-founder |20% | |Management Team Member |16% | Critical Factors Considered in Due Diligence (Four Three Factors) |Management Team |50% | |Market Size and Market Need |44% | |Competitive Advantage |16% | Desired Characteristics of Start-up Team Members (Top Four) |Track Record—Previous Successes |30% | |Drive, Enthusiasm, Commitment |20% | |Knowledge of the Technology |12% | |Integrity |12% | 结论 天使投资在新事业的发展过程中扮演了积极的角色,相较于一般的投资者,他们在事业 的构想阶段就介入事业的发展,而一般的投资者,主要是以资金挹注的方式投入新事业 。对创业家而言,天使投资者带给他们许多的价值,经营模式、管理团队、资源引介等 等…因此,他们当然希望可以吸引天使投资者的加入,而非纯粹提供资金的投资人。 Resources for Business Formation [pic] Intellectual capital Business concept/model, business plan Proprietary knowledge of products, processes, markets, etc. Patents, trademarks, copyrights Human capital Management/leadership skills Personality traits necessary for a successful start-up Social capital (Relationships with): Suppliers Customers Regulatory agencies Alliance partners (partnerships, joint ventures, etc.) Consultants and advisors Potential investors Physical Natural resources Fabricated (facilities, plant & equipment, etc.) Financial Equity Debt [pic] VALUE CREATED THROUGH THE SOCIALLY COMPLEX RELATIONSHIP BETWEEN THE VENTURE CAPITALIST AND THE ENTREPRENEURIAL TEAM? 摘要: 本篇论文主要探讨新创事业与社会关系之间的连结,inter-organizational relationship (IOR)跨组织间关系,例如新事业与创投之间的互动关系。有很多关于策略的研究论文指 出,新事业与创投之间的互动关系对于新创事业的营运绩效是成正相关,经由他们彼此 之间建立起的社会网络,绵密的互动,会增加不可模仿性,创造竞争优势。同时关于社 会关系结构性与归属性的特征方面,有研究指出组织间互惠性的合作,与合作意向对于 社会关系的重要性,也提供了一个研究的问题给后续的研究参考。 简介: 英国创投协会(British Venture Capital Association, BVCA)指出,对于新事业,创投提供经验、与稳定的决策支持体系。但是对于创投是否 对于新事业有加值的效果,还存在着许多的争论。同时,探讨创投与新事业之间,跛此 在跨组织互动关系对于组织与策略位置的效益提供一个不错的研究方向,来说明VC是否 对于EP创造更大的价值。 Oliver对于跨组织间关系(IOR)的定义如下:在组织的环境中,组织之间相对较耐久、 持续的交易、流动与连结。事实上,VC和EP之间的关系,不论是在显性,或是隐性的互 动,都属于Oliver的IOR定义范围内。对于组织的存活与运作绩效时常关系于他与其它组 织之间的连结关系,这个论证已经广泛的被接受,在IOR的架构下,VC- EP的关系应该会影响新事业发展的绩效。 IOR放在创业的背景架构下,因为创业拥有高度不确定性的特征,因此建立适当程度的组 织间互动户立关系,可以让新事业发展减低不确定因素并增强运作绩效。同时研究指出 ,创业团队之间藉由彼此的互动,人际关系的搭建、社会关系的建构,可以建立岂不易 被模仿的永续竞争优势。因此,VC-EP team之间搭建的社会关系系统,藉由合作互利关系,可以减少创业环境不确定的程度。 IOR架构下,VC-EP team的关系可以归纳成以下两个特征: Structural Characteristics :Kao提出组织之间必须要建立起一定程度的正式关系,才能够有效降低创业的不确定性 。 Attributable Characteristics:Barney and Ouchi提出,组织的互动结果,与组织成员的心理层面、相嵌于组织内的社会与经济背景 有关。 研究假设: 根据简介的文献探讨,本研究提出以下八点研究假设: Structural Characteristics: H1:Frequency of fathering contractual information is positively associated with the venture performance. H2:Frequency of interaction is positively associated with the venture performance. H3:Information quality is positively associated with the venture performance. H4:The VC level of involvement is positively associated with the venture performance. Attributable Characteristics: H5:The level of the co-operation between the VC and the EP team i...
企业资源文献研究
Entrepreneurial Resource Literature Review 本篇文献整理以Timmons Model模型为理论基础,以「资源」为核心,探讨在创业过程中,三个构面之间的互动关 系,并且整理相关文献所提到的理论模型,作为创业个案研究的参考。 机会、团队与资源是创业的三个构面,如何认定机会,取得资源,需要有良好的沟通机 制。创业团队如何取得资源,牵涉到创业团队的领导能力。本文的文献挑选针对以上两 的重点,从各个层面来探讨新事业发展过程中,有关资源的理论与模型。 文献内容: 1. The role of angel investors in the assembly of non-financial resources of new venture. 2. Value created through the socially complex relationship between the venture capitalist and the entrepreneurial team. 3. Qualities of embedded network ties of emerging entrepreneurial firms. 4. Customer networks, entrepreneur strategy, and firm growth: insights from the software industry. 5. Resource Acquisition as a startup process: initial stocks of social capital and organizational founding. 6. High-Technology Agglomeration and the Labor Market: The Case of Silicon Valley THE ROLE OF ANGEL INVESTORS IN THE ASSEMBLY OF NON-FINANCIAL RESOURCES OF NEW VENTURES 摘要: 天使资金投资人在新创事业的角色,可以分财务与非财务两个层面来探讨,在财务方 面,资金的挹注对新事业来说当然是非常重要,然而天使投资者的角色之一,是提供新 事业在各方面的支持,组织事业构想,资本资源的搜寻,人才物色,协助策略的拟定, 并且在新事业的整体发展策略中扮演积极的角色。 本篇文章使用资源基础理论与代理人理论,说明天使投资人(angel)在新事业理所扮演 的角色。 资源分类: 企业组织就像是一个融合各种资源的综合体,本文以资源基础理论为理论基础,因此 对于资源的基本分类做以下的描述:资源的完整分类可作为既成企业的策略管理基础, 因为这些企业的资源是已经拥有的,然而最近对于将此分类应用于新事业的发展过程中 ,未集结完成的资源对于新事业发展的影响有明白的阐述。将资源分类如下:人力、社 会、物质、财务。 人力资本 Human Capital: 过去人力资本就是跟任务达成、生产力作直接的联想,然而应用在创业相关议题的研 究,将判断力、眼光、创造力、愿景、智能、创新、机会辨识、价值与信仰都加入是人 力资本的考虑因素。 社会资本 Social Capital: 社会资本包括创业者个人的人际网络、社会网络,这些网络可以让资源适当的交换、 引介…天使投资者的最重要角色之一,就是引介创业家建立社会网络,这些网络是由之前 与其合作投资的律师、会计师与其它投资者所组成。 物质资本 Physical Capital: 即创业所需要的实体资本,最初创业家的实体资本一定有限,因为这不是单独一个创 业家所能控制的。 财务资本 Financial Capital: 财务资本提供公司的营运资金、购买设备…一般的新创事业的资金来源大多来自个人 、家庭或是朋友,很少能够由创投资金或是银行的借贷取得,因为新事业缺乏交易信用 与未来发展的评估依据。因此天使投资者的资金就是新事业很重要的财务资本来源。 研究问题: 天使投资者在人力、社会、物质、财务资本的挹注扮演重要的角色,本研究还针对相 关的研究主题作文献的回顾探讨,主要由献上的论文期刊数据库搜索相关字,如invest ors, private investment. Private investors, capital market, angels, venture capita. Private placements. Investment…并且由Journal of Business Venturing, The Venture Capital Journal, The journal of Private Equity. 找寻过去十年的文献,这40篇的学术论文当中,只有一篇是跟天使投资者的非财务角色 有所着墨。 在Harrison& Mason 的论文中,36家的样本中,有一半的新事业接受到天使投资者在评估产品机会、行销计 画的拟定、策略的拟定、与产品方面得到协助,17/36的公司在管理人才的招募中提供协 助。然而天使投资者为刚起飞的新事业提供什么样的资源,如果天使投资者在参与资源 集结分配的过程当中不能产生新的价值,那么可能会造成没有效率的现象。实证显示天 使投资者能够为新事业吸引更高品质与更合适的资源,加速资源集结的速度,并且能够 以较低的成本吸引资源的投入。如果天使投资者的加入真的带来价值,这表示在资源分 配市场未达到效率市场的阶段,并且并非所有资源的可以货币当量化,在一个效率市场 与资源可当量化资源市场里,天使投资者的角色贡献价值就消失了。人力、社会、与实 体资本有根本的异质性,每个创业家、企业组织所面对的环境是完全相同的。相较之下 ,财务资本也非完全同质,因为天使投资者无法完全了解投资的新事业是否能够成功, 能为他带来多大的效用,创业家也对于天使投资者的特质、投资绩效缺乏完整的信息, 因此两者都是站在不确定的环境下。 在非效率市场的假设下,天使投资者能够为新事业带来加值效果。他能够在创业的初 期,提供个人的资源,例如人际网络、资金、经验、对于产业的敏感度,管理能力、财 金知识…,提供人际关系,为创业团队搭建社会网络累积社会资本,建立资金资源的取得 途径。因此,本研究第一个研究问题为: R1:What types of resources, in addition to money, do angels provide to new businesses or help those new businesses to assemble? What types of additional value do angels contribute to the resource assembly process? 同样,由代理人理论基础,这样的活动(提供新事业经验、服务…)为天使投资人带来什 么样的回报与价值?本研究的第二个问题: R2:In addition to providing services, how do angels attempt to increase returns and manage risk in their investments? 研究结果 研究结果显示,天使投资者对于新创事业而言,所提供的协助不仅是财务资源,同时 帮助他们在事业构想的形成、营运模式订定、外部资源的寻求、人力的物色与策略的制 订都有很大的帮助。天使投资者并且会以参与董事会、担任CEO或是高阶经理人的方式, 来管理他们对于新事业投资的风险,并增加报酬。 由以下受访者的一段话,可以看出以上论述: “I’ve helped bring in additional people, connected them to other interesting resources, whether it’s companies, people, whatever. I’ve helped quite a few firms raise money, as an investor. I almost always spend a fair amount of time with them on how they articulate their business strategy, and I don’t like to get into the operations at all.” Percentage of Respondents Contributing Certain Non-Financial Resources |Help to shape the business concept or |52% | |business model | | |Find and recruit the management team and |38% | |key personnel | | |Find additional sources of capital |32% | |Help with establishing social networks |20% | Percentage of Respondents Assuming Specific Roles |Chairman of the Board |65% | |Board Member |45% | |President, CEO |20% | |Co-founder |20% | |Management Team Member |16% | Critical Factors Considered in Due Diligence (Four Three Factors) |Management Team |50% | |Market Size and Market Need |44% | |Competitive Advantage |16% | Desired Characteristics of Start-up Team Members (Top Four) |Track Record—Previous Successes |30% | |Drive, Enthusiasm, Commitment |20% | |Knowledge of the Technology |12% | |Integrity |12% | 结论 天使投资在新事业的发展过程中扮演了积极的角色,相较于一般的投资者,他们在事业 的构想阶段就介入事业的发展,而一般的投资者,主要是以资金挹注的方式投入新事业 。对创业家而言,天使投资者带给他们许多的价值,经营模式、管理团队、资源引介等 等…因此,他们当然希望可以吸引天使投资者的加入,而非纯粹提供资金的投资人。 Resources for Business Formation [pic] Intellectual capital Business concept/model, business plan Proprietary knowledge of products, processes, markets, etc. Patents, trademarks, copyrights Human capital Management/leadership skills Personality traits necessary for a successful start-up Social capital (Relationships with): Suppliers Customers Regulatory agencies Alliance partners (partnerships, joint ventures, etc.) Consultants and advisors Potential investors Physical Natural resources Fabricated (facilities, plant & equipment, etc.) Financial Equity Debt [pic] VALUE CREATED THROUGH THE SOCIALLY COMPLEX RELATIONSHIP BETWEEN THE VENTURE CAPITALIST AND THE ENTREPRENEURIAL TEAM? 摘要: 本篇论文主要探讨新创事业与社会关系之间的连结,inter-organizational relationship (IOR)跨组织间关系,例如新事业与创投之间的互动关系。有很多关于策略的研究论文指 出,新事业与创投之间的互动关系对于新创事业的营运绩效是成正相关,经由他们彼此 之间建立起的社会网络,绵密的互动,会增加不可模仿性,创造竞争优势。同时关于社 会关系结构性与归属性的特征方面,有研究指出组织间互惠性的合作,与合作意向对于 社会关系的重要性,也提供了一个研究的问题给后续的研究参考。 简介: 英国创投协会(British Venture Capital Association, BVCA)指出,对于新事业,创投提供经验、与稳定的决策支持体系。但是对于创投是否 对于新事业有加值的效果,还存在着许多的争论。同时,探讨创投与新事业之间,跛此 在跨组织互动关系对于组织与策略位置的效益提供一个不错的研究方向,来说明VC是否 对于EP创造更大的价值。 Oliver对于跨组织间关系(IOR)的定义如下:在组织的环境中,组织之间相对较耐久、 持续的交易、流动与连结。事实上,VC和EP之间的关系,不论是在显性,或是隐性的互 动,都属于Oliver的IOR定义范围内。对于组织的存活与运作绩效时常关系于他与其它组 织之间的连结关系,这个论证已经广泛的被接受,在IOR的架构下,VC- EP的关系应该会影响新事业发展的绩效。 IOR放在创业的背景架构下,因为创业拥有高度不确定性的特征,因此建立适当程度的组 织间互动户立关系,可以让新事业发展减低不确定因素并增强运作绩效。同时研究指出 ,创业团队之间藉由彼此的互动,人际关系的搭建、社会关系的建构,可以建立岂不易 被模仿的永续竞争优势。因此,VC-EP team之间搭建的社会关系系统,藉由合作互利关系,可以减少创业环境不确定的程度。 IOR架构下,VC-EP team的关系可以归纳成以下两个特征: Structural Characteristics :Kao提出组织之间必须要建立起一定程度的正式关系,才能够有效降低创业的不确定性 。 Attributable Characteristics:Barney and Ouchi提出,组织的互动结果,与组织成员的心理层面、相嵌于组织内的社会与经济背景 有关。 研究假设: 根据简介的文献探讨,本研究提出以下八点研究假设: Structural Characteristics: H1:Frequency of fathering contractual information is positively associated with the venture performance. H2:Frequency of interaction is positively associated with the venture performance. H3:Information quality is positively associated with the venture performance. H4:The VC level of involvement is positively associated with the venture performance. Attributable Characteristics: H5:The level of the co-operation between the VC and the EP team i...
企业资源文献研究
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 372
- 2终端陈列十五大原则 383
- 3专业广告运作模式 345
- 4****主营业务发展战略设计 377
- 5中小企业物流发展的对策 395
- 6主顾开拓 484
- 7主动推进的客户服务 344
- 8专业媒体策划与购买 374
- 9中远电视广告CF 419
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695