海尔：整合供应链，实现零库存...   2007.12.22

海尔：整合供应链，实现零库存 锦程国际物流 有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家企业就是海尔集团。 　　海尔集团......

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海尔革命...   2007.12.22

|海尔革命 ||本刊记者/郑为 ||[pic] ......

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海尔集团的发展与资本运营...   2007.12.22

海尔集团的发展与资本运营 　 一、海尔集团的发展过程 　　海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损１４７万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。１９８５年４月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的７６台冰箱，极大地提高了工......

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海尔集团公司培训管理手册...   2007.12.22

海尔集团公司 培训管理手册 依据ISO10015：1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 | |海尔集团公司 |第0 章, 共 25章 || ......

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海尔集团借壳中建 张瑞敏试行曲线MBO意图明显...   2007.12.22

|海尔集团借壳中建 张瑞敏试行曲线MBO意图明显 ||2004-03-23 ||　　海尔集团终于成为海尔中建(01169.HK)的大股东了。在令人眼......

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海尔管理经验集锦...   2007.12.22

海尔管理经验集锦源头论　　如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员......

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海尔管理之剑——OEC管理模式面面观...   2007.12.22

海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视，希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。......

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海尔管理之剑...   2007.12.22

海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视，希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。......

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海尔科化招商手册2005...   2007.12.22

海尔科化上海海研 联合出品 依洁宝.长效强力杀菌球无锡弘德 海尔科化 の 2005 跳出问题看问题 医药、保健品做了5年了，感觉现在的市场越做越难，为什么找不到5年前那种赚钱的机遇与激情呢？是自己落伍了吗？还是对手太强了？ 其实都不是。跳出医药、保健品市......

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海尔的用人理念...   2007.12.22

Disk 13＃0　　　　　　　　　　海尔的赛马　　１９９５年，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。　　汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰......

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海尔的用人之道...   2007.12.22

海尔的用人之道 作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 分享科技 一以总裁或总经理核心的领导决策层关於人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践："人人都是人才"，"不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。"关於人才及其使用的思想，......

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海尔模式内容摘要...   2007.12.22

《海尔模式》内容摘要 第一讲 海 海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用 第二讲 企业文化的内容及特征1.企业文化测评指数2.企业文化的内容 第三讲 如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核心价值观的建设 第四讲 企业......

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海尔模式...   2007.12.22

海尔模式 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 海 海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用 第二讲 企业文化的内容及特征1.企业文化测评指数2.企业文化的内容 第三讲 如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核......

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海尔工程师上门服务规范...   2007.12.22

工程师上门服务规范---作为工程师服务行为指导卡 1. 目的：针对目前各地在服务不及时，承诺不兑现导致用户投诉的问题，将上门服务中常 见的问题进行汇总，各地在服务过程中对相关问题进行培训，引以为戒，减少服务不 到位的情况，提高用户满意度。2. 具体规范：|序 |工 步 |工 作 标 准 ......

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海尔如何实现国际化...   2007.12.22

海尔如何实现国际化入世使我国企业必须尽快学会站在家里与外商竞争，并冲到国外抢滩登陆，而后者决定着我们的未来。海尔为我们提供了宝贵经验。 　　海尔平均增长速度81.6！ 　　海尔集团是中国家电第一名牌。15年来，海尔的平均增长速度达到81.6。据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据，在全世界家电企业......

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海尔培训管理...   2007.12.22

海尔集团公司 培训管理手册 依据ISO10015：1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 | |海尔集团公司 |第0 章, 共 25章 || ......

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海尔和格兰仕：经典模式之比较...   2007.12.22

海尔和格兰仕：经典模式之比较 1. 两种模式，一样成功海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是，它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年......

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海尔吃休克鱼的启示...   2007.12.22

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海尔再造...   2007.12.22

海 尔 再 造　　写在前面的话　　海尔是与改革开放一起成长起来的一个新兴企业，近20年间，它已经由一个名不见经传的地方小企业，发展成为全国实力最强、效益最好、知名度最高的家电企业之一。但是不断发展的海尔对于已经取得的成绩并不满足，从四年前开始，海尔又掀起了一场“革自己的命”的新的革命。这就是业务流......

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海尔供应链管理最后百米冲刺短信“触线...   2007.12.22

海尔供应链管理最后百米冲刺短信“触线” 国链网 今年2月到4月，青岛海尔集团商流部下属的全国数十家工贸公司又掀起一场静悄悄的管理变革。经过近两个月的试点、推广，海尔在每一笔订单生产完成的第一时间，将把产品出厂信息通过短信的方式传递给一线2000多名相关工贸公司业务人员，进而由这些业务人员协助当地客......

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海壮（Hydro）农用化肥的包装设计...   2007.12.22

海壮（Hydro）农用化肥的包装设计 2002-8-6 11:48:29 | ||[pic] ......

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海口市流通领域信息网建设思路...   2007.12.22

海口市流通领域信息网建设思路 (2003-7-25　文章级别：1 点击：497次)[pic]......

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海南榕兴卫生材料有限公司...   2007.12.22

海南榕兴卫生材料有限公司 （BAD医用抗粘敷料） 营 销 计 划 书 1. 总论 2. 市场供需分析及预测 1. 国内、国外需求情况预测 2. 国内、国外目前状况供应量 3. 目前国内、国外市场缺口大小 4. 同类产品种类及性能价格比较 5. 销售预测 6. 机会与劣势分析 7. 优势与劣势分析 ......

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海信突围...   2007.12.22

|目录 ||　　前言/1 ||　　海信何以成为海信/1 ......

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海信的“技术偏执”之道...   2007.12.22

海信的“技术偏执”之道 作者: 张翔 发布日期:2003-11-25 【编者按】作以家电起家的企业，海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业卸嗟腬n发展风浪之後，高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离子彩电市场也非常看好，分析指出今年等离子的市场容量将达到8万......

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海信企业管理思想理念...   2007.12.22

序 《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念，是驱动21世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。 《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、吸收、示范和培育海信......

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海上海...   2007.12.22

上实海上海项目 提案报告 策源商办事业部 · 市场研究部 二00四年六月 前言 市场篇 1、项目市场分析 1 项目立地条件分析 1 项目概况 o 用地性质 本地块用地性质为综合用地，土地使用年限： 70年 o 规划指标： 规划总用地面积：84787.7平方米 总建筑面积：232797平方米 住宅总......

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海上救生...   2007.12.22

|海上救生(图片版,网友travelfoxw提供) ||[pic] ||[pic] ......

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浪费的认识...   2007.12.22

1. 浪费的定义： 浪费是指在制造过程中不产生附加值的任何行为。 浪费=活动＋低效“工作” 2. 工作的定义： 为产品创造附加价值的行为。 1. 附加值动作：创造附加价值的动作。如： 组装、焊接、加工、涂装 2. ......

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济南钢铁集团总公司产品成本管理办法...   2007.12.22

济南钢铁集团总公司产品成本管理办法 第一章 总 则 第一条：为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。 第二条：本办法适用......

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济南目录...   2007.12.22

目 录 第一部分 投资环境分析…………………………………1-12 济南人文、地理、历史概况…………………………………………………1 济南经济状况分析……………………………………………………………1 济南市城市发展规划…………………………………………………………3 济南重大市政工程…………………......

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济南市物业管理办法...   2007.12.22

济南市物业管理办法 　　第一章　总则　　第一条　为加强本城市物业管理，规范物业管理行为，维护业主、非业主使用人和物业管理企业的合法权益，提高城市管理水平，根据有关法律、法规的规定，结合本市 实际，制定办法。　　第二条　本办法所称物业，是指已建成并交付使用的城市各类住宅、非住宅、公共 建筑以及相配套......

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浇口的位置...   2007.12.22

大设计窍门: 共十章 By Jürgen Hasenauer, Dieter Küper, Jost E. Laumeyer and Ian Welsh 浇口的位置 正确的浇口位置 错误地选择浇口体系的类型和，除了会引起加工问题，还会对塑料制品的质量产生一定的影响。因而，设计部门决不能低估浇口位置的......

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浅谈项目管理...   2007.12.22

浅谈项目管理 0. 引言 项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线......

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浅谈商业物业实际操作中的几个问题...   2007.12.22

浅谈商业物业实际操作中的几个问题一 、开发与设计： 　　1、口岸成为商业经营成功的相对因素而非绝对因素。在目前各大城市的黄金口岸，已经很难找到适合MALL大型综合购物广场、商业步行街等新型商业物业形态的大型地块，往往在城郊结合部等新兴小区密集的地方反而成为MALL、商业步行街选址的首选，其人流量虽然......

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浅谈促销员工作...   2007.12.22

浅谈促销员工作 一、产品推销概论　　计划经济时代推销者象一头拉磨的驴，拉着企业的破车（质量不一定好）跑；商品经济时代推销者象一匹马拉着皇帝龙撵（质量相对好）却易“马失前蹄”；市场经济时代推销者就象一辆加满油的法拉利（质量已不是问题），一不小心就会跑破了胎。　　计划经济时代的中国问起什么是推销常听人......

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浅谈供应链管理在零售领域的应用1...   2007.12.22

浅谈供应链管理在零售领域的应用 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 随着我国加入世贸组织，国外的零售企业正加快占领或瓜分中国零售市场的步伐，加之我国零售业态的变化，这就大大加剧了国内零售市场的竞争。无论是超市、大卖场、便利店，还是专卖店、百货商场都将走上连锁之路，这也是经济全球化的大势......

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浅谈供应链管理在零售领域的应用...   2007.12.22

浅谈供应链管理在零售领域的应用 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 随着我国加入世贸组织，国外的零售企业正加快占领或瓜分中国零售市场的步伐，加之我国零售业态的变化，这就大大加剧了国内零售市场的竞争。无论是超市、大卖场、便利店，还是专卖店、百货商场都将走上连锁之路，这也是经济全球化的大势......

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浅谈企业的应收帐款管理...   2007.12.22

[内容提要]应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监......

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浅谈WTO的挑战与中国饭店业的发展...   2007.12.22

浅谈WTO的挑战与中国饭店业的发展 李中文（青岛泛海名人酒店总经理） 一、中国加入WTO后饭店业面临的挑战 步入新世纪，中国加入WTO的进程日益临近，旅游业的竞争也更加激烈。面对更加严峻的市场形势，旅游企业开始由当初的资源竞争、价格竞争转向更高层次的质量竞争，致力于提高饭店管理水平和服务质量，加快......

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浅谈ERP系统带来的成本与收益...   2007.12.22

浅谈ERP系统带来的成本与收益 晋军一、ERP系统是建立和规范企业管理的工具ERP(企业资源计划)是指在企业供应链管理思想的指导下，采用面向业务流程的方法，利用计算机网络技术，以计划为主线实现对企业整体资源进行综合管理的现代企业管理理念。1、ERP系统理论的形成1.1 MIS系统阶段( Manage......

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浅谈ERP及其在我国的发展...   2007.12.22

浅谈ERP及其在我国的发展【英文标题】A Study of ERP and Its Development in Our Country【标题注释】[中图分类号]F27.7 [文献标识码]A [文章编号]1006-642X(2001)05-0034-04【文章日期】[收稿日期]2001—06......

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浅论企业品牌策略...   2007.12.22

浅论企业品牌策略 一.品牌的含义及品牌化的意义 　　1.品牌的含义及相关的概念 　　商品都有自己的名称，即商品的品名，如汽车，冰箱，饮料、电脑等，商品的品名只是商品的通用名称，商品除了通用名称外还应该有商业名称，这就是品牌。例如通用汽车、海尔冰箱、统一冰红茶、联想电脑等，其中通用、海尔、统一、联想就......

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