海信突围
|目录 | |　　前言/1 | |　　海信何以成为海信/1 | |　　信芯：惊蛰之路/ | |　　青岛/ | |　　总理的约定/ | |　　奢侈的芯片/ | |　　一位名叫战嘉瑾的“带头大哥”/ | |　　寻找出路/ | |　　芯片梦/ | |　　到上海去/ | |　　战上海/ | |　　那个叫何云鹏的人/ | |　　“行不行？”/ | |　　英雄的诞生/ | |　　孙士华是一位无名英雄/ | |　　“11罗汉”/ | |　　周厚健/ | |　　“信芯”的未来/ | |　　“信芯模式”/ | |　　报告总理一个好消息/ | |　　海信之芯/ | |　　“常变常新”/ | |　　创新的创新精神/ | |　　他们的大脑/ | |　　海信模式/ | |　　海信的创新精神/ | |　　创新使命/ | |　　把同样的事情做得更好/ | |　　创新英雄 夏晓东/ | |　　忧患与挑战/ | |　　我们的外忧在哪里，或说威胁我们的最大对手是谁/ | |　　我们的内患是什么/ | |　　我们要为5年目标做些什么/ | |　　海信经验/ | |　　“昆虫蜕皮”的疼痛/ | |　　TPI/TPM：管理革命/ | |　　“三星模式”/ | |　　韩国人到来/ | |　　“跨国管理”的初现/ | |　　和韩国人一起深入/ | |　　令人难以置信的改变/ | |　　创造完美/ | |　　什么是企业文化/ | |　　追求卓越/ | |　　文化史/ | |　　海信文化/ | |　　服务社会/ | |　　牺牲精神/ | |　　致命的力量/ | |　　低成本扩张的诱惑/ | |　　2002年野心勃勃的控股/ | |　　等待“戈多”/ | |　　内在的冲动/ | |　　“木桶理论”/ | |　　四大优势/ | |　　八种模式/ | |　　人本海信/ | |　　人力资源/ | |　　强者角色的转变与人本企业的诞生/ | |　　“人本海信”/ | |　　求人/ | |　　用人/ | |　　育人/ | |　　晋人/ | |　　留人/ | |　　员工就是一切/ | |　　稳健压倒一切/ | |　　恢复利润计划/ | |　　1998年的收缩/ | |　　稳健压倒一切/ | |　　海信财务模式/ | |　　速度，更快的速度/ | |前言(1) | |　　我在顾雏军“出事”前两个月知道了海信试图并购科龙的消息，那一 | |天晚上我正与到北京公干的海信副总裁程开训喝茶。基于一种信任，他 | |告诉我海信有6个人正在科龙与顾雏军谈判。 | |　　他一再叮嘱我，千万不可把这个消息透露出去，因为事关两大集团 | |，牵涉数家上市公司，稍有不慎，就会遭到证监会的谴责或处罚。 | |[pic][pic] | | | |[pic][pic] | | | | | | | |　　我向他保证，在海信正式公布消息之前，不向任何人透露我所听到 | |的一切，更不会率先将其披露于媒体。 | |　　我遵守了我的承诺，静静地等待着海信公布收购科龙的消息。我相 | |信，很多人一定会被这个消息震惊，而我则不会。 | |　　然而，我还是被震惊了，不是因为海信，而是因为科龙。 | |　　就在程开训告诉我他们正秘密收购科龙之后不久，顾雏军“出事”了 | |，而且这事出得太大，极有可能致使他自此身败名裂、一蹶不振。关于 | |科龙及顾雏军的种种传言及争论迅即遍及整个中国，甚至波及到了主流 | |经济学界。 | |　　就在传媒业兴奋不已的时候，海信公布了它们收购科龙的消息。这 | |就如同给吃了“摇头丸”的中国传媒业又喂了双份剂量的“摇头丸”，兴奋 | |得他们狂躁不安、虚无缥缈，恨不得把这惊天的秘密就像戳一层窗户纸 | |般，一使劲儿戳破。 | |　　窗户纸没等他们戳就破了。海信公布了其间可公开的种种细节，但 | |没有对收购科龙的事情给出一个确切的结论——事实上也没有确切的结论 | |，因为直到本文付梓之际，顾雏军和科龙的事儿都尚未了结，海信已成 | |定局的收购也就只能在等待中等待。 | |　　就在海信公布收购科龙消息当天，一位媒体同行打电话给我，问我 | |怎么看这个事情，我向他口罗嗦了半天，兹录如下： | |　　我是在2个月前知道这个消息的，当时海信的一位高管向我透露，说| |他们有一拨人在和顾雏军谈判。那时顾雏军还没被抓起来。 | |　　我觉得收购很正常。海信虽然在电子百强中排在前十位，从第六到 | |第九都排过，但给人的感觉是它从来没有到达过产业霸主地位，没有真 | |正地成为巨头。它从来没有在电视机行业、空调行业成为第一，除了变 | |频空调领域外。海信要想做大肯定要扩张，最简单有效的方法就是并购 | |。唯一不同的是，很多企业跑到海外并购，而它是在国内并购。 | |　　其实科龙的股价下降得并不多，说明投资者对它仍有信心，还值钱 | |；另外，中国股市价值本来就被整体低估了。很重要的一点是，海信的 | |其他业务之间可以做到相互支撑，比如它的芯片，可以把整体成本降得 | |很低。也许别人收购会有很大的压力，海信应该没什么问题。海信负债 | |率很低，在国际上公认的60%的安全线以下，它自己积累了很多钱，海信| |在青岛建信息产业园时就没有贷款，是拿自己的钱盖的。我估计这9亿元| |都是它自己的现金。它每年的利润积累下来也不投别的，账上有很多钱 | |。海信在国内家电行业中，应该是财务状况最好的。此外，它是唯一一 | |家没有出过大事的企业。比如，海尔曾被强烈质疑财务状况，2004年又 | |被郎咸平质疑；长虹的APEX事件；科龙更不用说；康佳前两年的巨亏，T| |CL也公布亏损；而像春兰，基本上已经不再是家电行业的一线品牌。 | |　　至于海信这次收购的战略考虑，我和周厚健聊过海外并购，周一直 | |帮TCL说话，我认为需要等一些时间再看看。海信在海外的并购都是在不| |发达地区，基本上都是投入比较小，但实际价值非常大的。看海信控制 | |科龙，我们可以用加减法。孙子兵法说，“全敌以降”，意思是，我把你 | |吃掉，我把你打垮，我们都变成零；现在是你是零，我是二，以前我们 | |是对手，现在你不是了。而且得到这种变化，海信只花了9个亿。海信还| |是觉得“白电”发展空间很大，想做好。 | |　　海信目前面临的最大困境是速度不够。虽然速度已经很快了，但还 | |是不够。我认为，中国企业到了和跨国公司竞争的临界点，尤其是电视 | |机行业更新换代已经完成，但中国企业还是这样，你会发现只有海信一 | |家好没有用，只有几家好也没有用，只能是整个行业好才行，否则就完 | |蛋了。中国家电行业面临跨国公司的压力是最大的，这个很要命，必须 | |得想点招儿。挺过去，以后就成为大公司，挺不过去，这一轮就被干掉 | |了。包括海信在内。海信以前给人的感觉总是扩张性不强，现在能感觉 | |到它这种扩张的欲望。速度就是进取心。海信原来一直强调稳健，2002-| |2003年有大规模并购，2004年又开始沉默，现在又开始新一轮扩张了。 | |　　这就是我所知道的海信，某种意义上也是我写这本书的初衷。 | |　　海信是中国家电业的一个异类。细心的读者一定会发现，在中国家 | |电业所谓“巨头”当中，海信是唯一没有出现过大危机的一家。 | |前言(2) | | | |[pic] | |http://book.sina.com.cn 2006年01月16日 15:27 新浪读书 | | | |连载:海信突围 作者：迟宇宙 出版社:北京大学出版社 | | | | | | | |　　这就是中国家电业的现实，残酷的现实。所以，我曾在《海...
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