其它

文件类型龙岗商业地产分析...   2007.12.22

......

 101详情


文件类型齐眉棍圈...   2007.12.22

齐眉棍/圈 | ||游戏方法: ||1)准备一根2-3米左右的轻质塑料棍(最好可伸缩); ||2)让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可,让小组成员||全部将双手举到自己的眉头的位置; ......

 86详情


文件类型默克公司...   2007.12.22

默克公司 Merck Co. ......

 115详情


|黑龙江某县化肥厂一氧化碳中毒 ||[pic] || 一、事故概况及经过 ......

 87详情


税务管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 税务登记 第三章 账簿、凭证管理 第四章 纳税申报 第五章 税款征收 第六章 税务检查 第七章 法律责任 第八章 附 则 税务管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强税务管理,保护纳税人的合法权......

 86详情


文件类型黑马广告培训资料...   2007.12.22

......

 84详情


文件类型黑板上经济学...   2007.12.22

黑板上经济学 第一部分 井底观天行 重 于 言——进入世界市场的正确途径   加入WTO后,我们的许多出口品遭到欧盟和其他国家技术质量标准的封杀。先是出口欧盟的虾和苹果,以后是温州打火机,最近又是蜂蜜。有报道说,日本以残留农药超标为借口要全面禁止中国蔬菜进口。如果这种说法变为现实,对中国农产品出口......

 62详情


文件类型黑手党...   2007.12.22

|黑手党 ||  1984年的夏季,从撒哈拉大沙漠刮来的热风,经过地中海,吹到意大||利西西里的首府巴勒莫市,便当地的气候变得又闷又热又潮 湿,大多数 ||居民都躲在家里,足不出户。 ......

 179详情


101 Things A Six Sigma Black Belt Should Know 一名6西格玛黑带应了解的101件事 By Thomas Pyzdek Reproduction permitted providing copyright notice remains in tact an......

 62详情


黄山温泉地段开发项目建议书一、黄山情况简介 黄山位于安徽省南部,古称黟山,相传轩辕皇帝在此炼丹得道,故唐时改为今名。黄山千峰竞秀,有名可数的山峰80多座,以海拔1800米以上的莲花峰、天都峰、光明顶三大主峰为中心,向四周放射状铺展开来,错落有致,自然天成。黄山兼有中国泰山之雄伟、华山之险峻、衡山之烟......

 115详情


第七十六章 麻醉科常用操作技术 第一节 术前访视病人注意事项 1.麻醉医师见手术通知单后均应于术前一日访视病人,接到会诊单的特殊病人及时会诊,以便做好术前准备。 2. 术前访视内容包括: (1)全面了解病人健康状况,心肺功能,X光检查(MRI、CT)和各种实验室检结果。 (2) 特殊病人术前......

 63详情


麻村砂石加工系统2005年防洪渡汛措施 一. 概述 麻村砂石加工系统主要供应Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ标及临建工程的砼骨料,同时作为大法坪砂石加工系统的供料补充,向Ⅲ标供应常态砂及部分骨料。确保龙滩工程的砂石料供应是麻村砂石加工系统运行管理的工作重点,防洪水、防暴雨、防坍塌、防雷击等“四防”工作仍然是今年渡汛......

 82详情


麦肯的方法 品牌策略培训资料 二零零二年七月 麦肯的方法 ·前言 品牌策划与营销策划不同,品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,品牌策划可以说是营销策划的起点,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划的种类有品牌形象策划、品牌转移策划、多品牌整合策划和品牌运营策划等等。 品牌策划本身并非......

 65详情


麦肯创意资料(完整版) [推荐] 内容: 寄语: 有的东西,例如钻石,真的不会过时 但思想,如果你不反复修正,肯定会过时 品牌印记(一) The Brand Footprint品牌印记为什么需要品牌印记? 愈来愈多的行销人运用品牌的力量进入新的领域,以创造新的成长。 全球品牌因为领域的扩张而被建立起......

 64详情


麦肯光明品牌印记(一)为什么需要品牌印记?愈来愈多的行销人运用品牌的力量进入新的领域,以创造新的成长。全球品牌因为领域的扩张而被建立起来;[大品牌]或[超级品牌]则是因跨越多项产品或品类而被建立。这种扩张及延伸,让我们必须重新重视并保护品牌的资产。随着品牌的扩张,使品牌有被稀释的危机,这些危机的因素......

 72详情


文件类型麦肯光明品牌印记...   2007.12.22

麦肯光明品牌印记(一)为什么需要品牌印记?愈来愈多的行销人运用品牌的力量进入新的领域,以创造新的成长。全球品牌因为领域的扩张而被建立起来;[大品牌]或[超级品牌]则是因跨越多项产品或品类而被建立。这种扩张及延伸,让我们必须重新重视并保护品牌的资产。随着品牌的扩张,使品牌有被稀释的危机,这些危机的因素......

 94详情


麦肯光明《北京晚报》文案全集第一篇(2000年8月) 标题:反对晚报! 副标题:人民有当天新闻当天看的权力。 内文:北京的事儿,能晚报吗?!北京人就讲究个当天的新闻当天看,过了期的东西,谁也不愿意凑合。还好,我们做到了。 北京人系列 第一篇 广告语:晚报不晚报 标题:报纸不是那样读的 内文:早上9......

 80详情


麦德龙公司商品供应链先进管理经验 国际商报2002 麦德龙公司成立于1964年,以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19国家迅速成长并活跃于全世界。1995年,麦德龙公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海,并迅速向外扩展。至2000年,麦德龙已相继在上海、无锡、宁波、南京、福州等......

 71详情


麦当劳的训练发展系统 McDonald’s Training Development System (学员讲义) 大纲 : 1. 以人为本的麦当劳 2. 麦当劳全球化学习发展系统 『全球品牌,社区经营』的最佳写照 - 香港汉堡大学 麦当劳职涯的训练规划 3. 麦当劳训练成功的关键 4. 永续经......

 56详情


麦当劳的用人之道 作者: 发布日期:2004-2-7 来自: 《新人力资源管理》 美国的麦当劳餐馆1979年打入法国,如今它已拥有115家餐馆,分布在30多个城市。 从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟悉一下做汉堡包和炸土豆条的工作。因公司认,从脚踏实地做起是在这一行业中取得成功的必要条......

 65详情


文件类型麦当劳的成长 ...   2007.12.22

麦当劳经理的成长 麦当劳餐馆1979年打入法国,在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后,它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模,必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳,这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成......

 124详情


麦当劳的供应炼管理从麦当劳的采购基本哲学,由植基于企业文化的采购价值观,一种三赢的独特采购关系的事业伙伴,和对供货商的期望所组成的相互良性循环。「供应链管理」这个名词,事实上比「采购」更能真实地反应出麦当劳的实际状况,因为麦当劳其实从不「采购」任何的产品或副产品,而是扮演管理所有供应单位的角色,并且......

 110详情


麦当劳展示用人之道 作者: 发布日期:2003-12-4 来自: 广州日报 麦当劳中国总裁陈必得:“对手可以模仿我们的店面布置、推出类似食品、高薪挖走员工,但不能拿走我们这套人员培训方式。” 日前,麦当劳香港汉堡大学有史以来首次向中国媒体开放,麦当劳纵横世界速食业的秘密也随之被揭开。麦当劳中国总......

 99详情


文件类型鸿沙风暴...   2007.12.22

鸿沙风暴”情歌聆听会暨游鸿明、沙宝亮新专辑宣传推广活动 艺 人:游鸿明、沙宝亮 代表曲目:《下沙》、《暗香》 宣 传 期: 9月——12月1. 活动背景: 被赋予“情歌诗人”的台湾创作歌手游鸿明和内地新实力天王沙宝亮将在200 4年6月左右推出各自的全新的情歌专辑,以往传统宣传的模式对艺人的专......

 77详情


文件类型鲁菜餐厅主管...   2007.12.22

......

 77详情


文件类型鲁菜餐厅...   2007.12.22

......

 81详情


鲁中晨报淄博建陶调查——品牌饥渴 2003-8-30质量相同、规格无异的抛光砖,一片售价近百元,一片却只能卖到二十几元。为什么?只因为售价百元的,挂的是广东牌子,而另一片,是淄博本地牌子!这就是品牌的魔力。淄博是建陶大市,全国“三大建陶基地”之一。其规模(并非利税),雄踞江北半壁江山。2002年,全......

 68详情


高露洁持续发展之道 作者: 发布日期:2004-2-9 来自: 中国企业管理培训网 高露洁公司是美国一家生産经营洗涤品、牙膏、化妆品的跨国公司。据1995年统计数位,当年该公司销售额83.6亿美元,纯利2.9亿美元,拥有资産69.6亿美元,居美国最大500家工业公司的第77位。今天它占据世界口腔......

 93详情


「高雄原宿广场」行销企划案 (摘要) 【提案作业】 壹、 SWOT行销检验 一、 优势分析(Strength) 1.原大统商圈(含新崛江商街)之一部份2.位于玉竹二街主商街、邻NOVA计算机商场3.基地正临中山路(原大统百货隔壁)4.综合商场规划(PLAZA)5.结合购物、娱乐、餐饮、休闲6.采日......

 63详情


高阶主管甄选十项必要条件 摘自Fred Bucy, Former President CEO of Texas Instruments, How We> Measure Managers ﹝张忠谋非常推崇的文章 ﹞一、诚实(Integrity) 经理人员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱,但是如......

 80详情


文件类型高血压.软文5doc...   2007.12.22

补肾指导篇:高血压病与肾虚 高血压病是老年人最常见的心血管疾病。65岁以上的老年人收缩压超过21.3kpa(160mmHg),或舒张压超过12.6kpa(95mmHg),或二者均超过界限的时候,就可以诊断为老年人高血压。由于老年人生理的特殊性,相应的,这也成为一种特殊类型的高血压------肾虚型......

 245详情


文件类型高薪豐酬大調整...   2007.12.22

高薪丰酬大调整(发表日期:1996年04月01日) [pic]亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说,仍不绝于耳;但对某些经理而言,居安应该思危了。 徐杰译 著 "一年多挣十万港币算不了什么,"尹湛棠对于薪酬,尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一种达观的态度。作为移动经理这一新兴阶层的一员,他正好赶......

 56详情


文件类型高薪豐酬又一年...   2007.12.22

高薪丰酬又一年(发表日期:1995年04月01日) [pic]亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年,而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。 Jet Magsaysay,Stephanie Jones博士 著 对邓先生而言,1994年无疑是个好年头。在人力资源管理领域稳步发展了16......

 75详情


文件类型高薪丰酬大调整...   2007.12.22

高薪丰酬大调整(发表日期:1996年04月01日) [pic]亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说,仍不绝于耳;但对某些经理而言,居安应该思危了。 徐杰译 著 "一年多挣十万港币算不了什么,"尹湛棠对于薪酬,尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一种达观的态度。作为移动经理这一新兴阶层的一员,他正好赶......

 95详情


文件类型高薪丰酬又一年...   2007.12.22

高薪丰酬又一年(发表日期:1995年04月01日) [pic]亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年,而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。 Jet Magsaysay,Stephanie Jones博士 著 对邓先生而言,1994年无疑是个好年头。在人力资源管理领域稳步发展了16......

 68详情


高级人员一般能力倾向测验   1.1 高级经营管理人员   第一部分 数学运用能力(共15题,参考时限15分钟)  一、数字推理:给你一个数列,但其中缺少一项,要求你仔细观察数列的排列规律,然后从四个供选择的选项中选出你认为最合理的一项,来填补空缺项。  例题:1 3 5 7 9 ( )  A.7......

 82详情


http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 太平洋人寿保险公司讲师手册 课程题目:高级主管的观念及条件 黄兴 教学目的:了解高级主管应具有的观念 掌握高级主管应具备的条件 课 时:150分钟 课程结构:1、引言 2、高级主管应具有的观念 3、高级主管应有的态......

 69详情


文件类型高空飞蛋...   2007.12.22

|高空飞蛋 ||活动目的 ||体现小组成员的创造力及团队精神 ......

 91详情


文件类型高空作~I安全襔程...   2007.12.22

高空作业安全规程 1. 熟悉掌握本工种专业技术及规程。 2.年满18岁,经体格检查合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其它不适于高空作业的人,禁止登高作业。 3.距地面二公尺以上,工作斜面坡度大于45°,工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方,应视为高空作业。 4.防护......

 145详情


......

 81详情


高档外销公寓如何将热销进行到底 位于西三环紫竹桥畔的华澳中心嘉慧苑是一个集全跃层公寓、大型购物中心于一体的高档外销项目。2000年伊始,嘉慧苑凭借现房的有利条件大力度造势:先推出"买现房送全套豪华家具,并由专业室内设计师提供居室灯饰、布艺等一批公寓业主入住之际举行部分装修材料供应商及室内设计师现场......

 111详情


|[pic]|高新技术企业价值评估难点与处理方法 |[pic]||信息分类: ||理论前沿 ......

 111详情


 我要上传资料,请点我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有