第16节：管理的配套(3) 177

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业

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第17节：管理的配套(4) 169

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，quot;非典quot;恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北

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第18节：管理的配套(5) 159

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　同样，阿里巴巴的掌门人马云认为，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能会有很多人因为

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第19节：要做‘中国狼‘(1) 178

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第7章要做quot;中国狼quot;　　--黄光裕论国际化　　我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个

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第20节：要做‘中国狼‘(2) 180

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　这同时也是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到，经济全球化的发展将使所有国家和企业都面临着激烈的市场竞争和挑战。　　2003年，国内众

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第21节：要做‘中国狼‘(3) 158

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　向东南亚乃至国际推荐内地品牌的产品，是国美等家电零售业的一个重要的任务。黄光裕坦承，进军东南亚最大的困难就是国美的知名度在当地并不高，要让东南亚

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第22节：要做‘中国狼‘(4) 180

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要

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第23节：要做‘中国狼‘(5) 164

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　可以看出，拥有着两种身份的国美，在香港也实行两种制度。　　国美在香港的经营，也应该实行quot;一国两制，港人治港quot;的方针。所谓quot

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第24节：要做‘中国狼‘(6) 173

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕自信地说：　　我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot

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第25节：要做‘中国狼‘(7) 178

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　国美今天的发展，归功于我们是一级市场，也是二级市场，甚至是三级市场。中国内地做好以后我们才会考虑往国外发展，从目前来讲，我们的战略只是在香港地区

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第26节：‘投机‘别论(1) 173

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第8章quot;投机quot;别论　　--黄光裕论资本运作　　我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要

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第27节：‘投机‘别论(2) 181

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　1990年，中国修改土地法，允许批租国有土地，从而引发房地产热。当时，由于投机性需求已经占到了市场的70％以上，一些房子甚至还停留在设计图纸阶段

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第28节：‘投机‘别论(3) 171

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　零售业短期现金流量大而利润较薄；房地产长期沉淀资金，可一旦启动销售，则可立即获得较高利润。　　黄光裕利用地产加零售这对黄金组合兼容互补，即获得了

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第29节：‘投机‘别论(4) 173

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　做房地产quot;投资商quot;　　国美在香港上市以后，鹏润整体的布局是这样的：　　一是以零售业为主的国美电器，二是鹏润地产。国美电器有28个

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第30节：‘投机‘别论(5) 193

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　 　　做一个企业，以赢利为目的需要长远的规划，考虑的事情比较多。国美的地产，相比于电器而言还有个发展周期，地产是我们

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第31节：‘投机‘别论(6) 183

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　鹏润地产作为国美系最老的房地产公司，开发过quot;鹏润家园quot;和quot;鹏润大厦quot;，目前还拥有北京开阳桥附近总建筑面积15万平

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第32节：‘扩张‘要义(1) 197

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第9章quot;扩张quot;要义　　--黄光裕论零售连锁、并购与扩张　　近几年来零售业的关键词就是quot;扩张quot;。中国家电连锁企业这

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第33节：‘扩张‘要义(2) 147

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　可复制的扩张模式　　在21世纪激烈的商业竞争中，零售企业要获得成功的关键是形成一个由资金、产品、市场、品牌等因素组合起来的商业模式。如果有一个成

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第34节：‘扩张‘要义(3) 141

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　《国美经营管理手册》后来成为国美新开门店和新设分部的quot;圣经quot;，具有极强的指导作用。用黄光裕自己的话说就是：　　《国美经营管理手册

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第35节：‘扩张‘要义(4) 167

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕的最终目标是把国美的品牌打入国际市场，与国外零售巨头一争高下。因此，把国美的门店开到国外，也是黄光裕一直在着手准备的事情。　　在很长的一段

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第36节：‘扩张‘要义(5) 169

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　在成为行业老大之后，为了巩固quot;老大quot;的地位，国美从规模建设转为对供应链、物流系统、信息系统等软件和管理模式进行升级。这无疑有利于

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第37节：‘扩张‘要义(6) 158

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　而离我们最近、最鲜明的一个例子当数上海永乐。　　2004年9月，永乐成功募集到摩根斯坦利5000万美元。融资时，永乐与摩根斯坦利签订quot;对

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第38节：‘扩张‘要义(7) 188

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　那么，黄光裕是如何做到既能确保资金链条完好，又使企业快速发展的呢？　　前几年，国美迅速扩张的资金来源主要有三个方面：一是凭借自身网络的覆盖率和市

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第39节：不会玩的人(1) 184

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第10章不会玩的人　　--黄光裕论工作与生活　　我唯一的爱好就是工作。　　我平常的工作时间最起码占五分之三，差不多15个小时。我很享受工作的乐趣

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第40节：不会玩的人(2) 181

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　不是不会玩，只是没时间，怕分心。只要是运动，我都想去做。但是，多年来一直没有这个时间。　　想做一件事，就必须学会舍弃许多爱好，排除一切杂念。不要

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