第22节：要做‘中国狼‘(4) 174

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要

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第23节：要做‘中国狼‘(5) 161

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　可以看出，拥有着两种身份的国美，在香港也实行两种制度。　　国美在香港的经营，也应该实行quot;一国两制，港人治港quot;的方针。所谓quot

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第24节：要做‘中国狼‘(6) 167

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕自信地说：　　我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot

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第25节：要做‘中国狼‘(7) 171

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　国美今天的发展，归功于我们是一级市场，也是二级市场，甚至是三级市场。中国内地做好以后我们才会考虑往国外发展，从目前来讲，我们的战略只是在香港地区

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第26节：‘投机‘别论(1) 168

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第8章quot;投机quot;别论　　--黄光裕论资本运作　　我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要

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第27节：‘投机‘别论(2) 175

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　1990年，中国修改土地法，允许批租国有土地，从而引发房地产热。当时，由于投机性需求已经占到了市场的70％以上，一些房子甚至还停留在设计图纸阶段

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第28节：‘投机‘别论(3) 167

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　零售业短期现金流量大而利润较薄；房地产长期沉淀资金，可一旦启动销售，则可立即获得较高利润。　　黄光裕利用地产加零售这对黄金组合兼容互补，即获得了

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第29节：‘投机‘别论(4) 169

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　做房地产quot;投资商quot;　　国美在香港上市以后，鹏润整体的布局是这样的：　　一是以零售业为主的国美电器，二是鹏润地产。国美电器有28个

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第30节：‘投机‘别论(5) 185

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　 　　做一个企业，以赢利为目的需要长远的规划，考虑的事情比较多。国美的地产，相比于电器而言还有个发展周期，地产是我们

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第31节：‘投机‘别论(6) 176

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　鹏润地产作为国美系最老的房地产公司，开发过quot;鹏润家园quot;和quot;鹏润大厦quot;，目前还拥有北京开阳桥附近总建筑面积15万平

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第32节：‘扩张‘要义(1) 181

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第9章quot;扩张quot;要义　　--黄光裕论零售连锁、并购与扩张　　近几年来零售业的关键词就是quot;扩张quot;。中国家电连锁企业这

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第33节：‘扩张‘要义(2) 141

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　可复制的扩张模式　　在21世纪激烈的商业竞争中，零售企业要获得成功的关键是形成一个由资金、产品、市场、品牌等因素组合起来的商业模式。如果有一个成

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第34节：‘扩张‘要义(3) 138

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　《国美经营管理手册》后来成为国美新开门店和新设分部的quot;圣经quot;，具有极强的指导作用。用黄光裕自己的话说就是：　　《国美经营管理手册

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第35节：‘扩张‘要义(4) 162

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕的最终目标是把国美的品牌打入国际市场，与国外零售巨头一争高下。因此，把国美的门店开到国外，也是黄光裕一直在着手准备的事情。　　在很长的一段

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第36节：‘扩张‘要义(5) 163

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　在成为行业老大之后，为了巩固quot;老大quot;的地位，国美从规模建设转为对供应链、物流系统、信息系统等软件和管理模式进行升级。这无疑有利于

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第37节：‘扩张‘要义(6) 155

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　而离我们最近、最鲜明的一个例子当数上海永乐。　　2004年9月，永乐成功募集到摩根斯坦利5000万美元。融资时，永乐与摩根斯坦利签订quot;对

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第38节：‘扩张‘要义(7) 180

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　那么，黄光裕是如何做到既能确保资金链条完好，又使企业快速发展的呢？　　前几年，国美迅速扩张的资金来源主要有三个方面：一是凭借自身网络的覆盖率和市

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第39节：不会玩的人(1) 178

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第10章不会玩的人　　--黄光裕论工作与生活　　我唯一的爱好就是工作。　　我平常的工作时间最起码占五分之三，差不多15个小时。我很享受工作的乐趣

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第40节：不会玩的人(2) 175

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　不是不会玩，只是没时间，怕分心。只要是运动，我都想去做。但是，多年来一直没有这个时间。　　想做一件事，就必须学会舍弃许多爱好，排除一切杂念。不要

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第41节：不会玩的人(3) 164

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕的这种quot;青出于蓝而胜于蓝quot;的创新精神使国美拥有了一种完全中国化的家电零售模式，为打败国外竞争对手埋下了伏笔。　　在未来，一

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第42节：不会玩的人(4) 162

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　张志铭，业内人士称其为quot;低价杀手quot;，在2004年以前，国美的诸多重大决策都出自他之手。2004年，黄光裕回来重掌国美电器时，他开

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第43节：不会玩的人(5) 162

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　这，或许可以理解为国美为什么能风雨兼程，却能越走越顺的原因。　　关于偶像--崇敬但不崇拜　　偶像是人们在生活中具有极高认可度的某种人的类型，人们

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第44节：不会玩的人(6) 154

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕说：　　目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。　　黄光裕口气中体现了一个少年得志的企业家的骄傲。　　唯一不变的就是

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第45节：外商才是真正对手(1) 210

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第11章外商才是真正对手　　--黄光裕论国美与竞争对手关系　　真正的竞争对手不是目前国内的同行，而是国外同行。现在国内竞争我认为还是属于比较低级

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第46节：外商才是真正对手(2) 187

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　但是，不可否认的是，外资零售企业造成的潜在威胁性非常大。因为大多数外资零售商进入我国市场都带有一定的扩张性和长远战略意图，他们并不在意当前的销售

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