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本人的职业经历颇为复杂,在媒体公司做过媒体掮客,在OTC企业做过销售,呆过中国公关20强的公关公司,呆过本土4A,也呆过芝麻大,没任何策略制定能力却号称特劳特定位研究室的策划公司,现在处于创业阶段,本

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三金牌三金片作为桂林三金的两个单品过亿的主打产品之一(另一个是西瓜霜系列产品),2011年的销售额大约4个亿,随着抗泌尿感染中成药市场的扩容,销量处于缓慢增长阶段,现阶段传播上,桂林三金基本采取的是成

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谈到品牌绕不开定位,定位这个词在广告及策划界已经到了熟到熟透了的地步,传统的广告或策划公司一上来就是就是消费者,对手,自身,三大纬度的分析,但又把分析无限复杂化,用堆砌PPt的方式把三大纬度的分析复杂

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我们知道,在当今的白酒市场中,无论是高档品牌,还是中低档品牌,对白酒消费者购买决策影响最大的因素均不在产品方面,而是在于品牌文化如何满足以及在多大程度上能够满足消费者的精神需求  目前,白酒行业的中低

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概念在营销策划的作用及意义究竟有多大,其实存在很大争议的,对于做保健品或者家电出身的营销策划人,可能比一般的策划人更擅长概念营销,也更钟情概念营销。但也经常听到一些对概念营销的负面评价,“如某某人只会

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按照传统策划的思维和一般策划公司的项目操盘的模块次序,项目接手后一般先要解决品牌定位问题,接下来解决视觉和传播层面的问题,最后考虑渠道,终端,招商的问题,众多的策划公司认为,只要找到了精准的品牌定位,

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中国在发展,中国特色市场营销理念也在不断变化,从央视模式,整合传播,渠道为王,系统制胜,到商业模式受到火热追捧。近几年,商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一

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微博营销是时尚和潮流,堪比stye,前几天和广药集团的品牌总监聊天,说,别看我们做医药的,无论是中老年产品还是儿药产品,都得弄下微博营销,不做上面的领导就说我们落伍了,心理不安。曾经,微博营销的鼓吹者

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在冷眼看品牌(一)中,笔者用奶茶店的案例详细阐述了品牌在市场营销的局限意义,在策划和咨询的职业生涯中,经常遇到起步阶段的中小企业抱着打造品牌的热血和乙方合作,虽然经常能拿到精彩的品牌策划方案,但

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一、测绘技术在工程测量中的应用  GPS技术在工程测量中的应用。GPS测量技术由GPS接收机、数据处理软件以及终端设备组成。通过GPS接收机捕获的、按照一定卫星高度截止角所选择的待测卫星信号、静信

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中国的茶叶行业用“诸侯混战,乱象丛生”来形象非常贴切。从产品上看,中国茶叶的种类太多,每个种类都拥有庞大的子品类体系,大约有上千种茶叶,仅名茶就有200种左右,但大家能叫得出品牌名屈指可数。但茶行业是

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门店盈利能力的重要性不言而喻,在盈利基础上逐步实现标准化建设,为大规模发展奠定基石,所以,门店不能盈利,一切都是空谈,顺丰嗨客的大规模布点在某些人眼中是一大重要布局,但在务实派眼中只能是一种笑柄。中国

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刚走进办公室,王小二包子连锁餐饮有限公司王总就接到财务总监电话,这个月加盟店包子及面粉,馅料采购比前几个月下滑下严重,下滑严重的加盟店虽然也在总部采购,但数量大大减少,包子铺老板们不断的叫苦,生意不好

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随着国内经济形势的恶化,连锁门店租金和人力资源成本逐步走高,连锁企业盈利能力面临巨大挑战,大量连锁门店纷纷关店及裁员,以削减运营成本,连锁企业的盈利能力,和“项目定位,店面引客,抓客,客单价,回头率,

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我们知道,市场调研是制定战略及项目定位的重要依据,但迄今为止,国内无论是策划公司,广告公司,还是企业,还是专业调研公司,定位调研方面都没有一套完整且实效的工具体系,在传统项目的操盘中,传统策划公司和企

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在客户拜访的时候发现一个企业成功融资,闲谈间,总结出几条融资经验不妨和大家一起分享:一 做事先做人,投资者很注重领导者的个人品质,我见过一个企业家,企业家协会副会长,xx市工商联副主席,个体私营企业

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企业营销管理有没有秘诀? 关于企业管理尤其是营销管理的理论和著述可谓多如牛毛,有短篇心得,有洋洋洒洒的大作;有研究企业成功之道的,有总结企业失败之因的。这些文章读得越多,越是觉得其中的玄机用一个字概括

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1.房地产价格相关理论  房地产价格定义。住宅房地产价格,简称住房价格,是指在开发、建设、经营房地产过程中所耗费的全部社会必要劳动所形成的价值与土地所有权价格综合的货币表现,其最根本的特征是双重实体

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系列专题:《中国顶级CEO的商道真经:黄光裕如是说》  第1章商者无域  --黄光裕论经营理念  quot;商者无域quot;是说经营的方法、思维的角度只有专业与否,没有套路之分。用到集团的发展上,就

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系列专题:《中国顶级CEO的商道真经:黄光裕如是说》  实际上这两个行业都是很贴近老百姓的行业,都是一个quot;加工厂quot;,并且都是做销售。从投资的理念来讲应该是相同的。要说不同,那只能说由于

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系列专题:《中国顶级CEO的商道真经:黄光裕如是说》  一个企业在经过不断实践和总结形成一套科学的管理方法和理论之后,行业间的差异性就不再是企业发展的障碍,反而会通过行业间的优势互补、资源共享,实现规

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系列专题:《中国顶级CEO的商道真经:黄光裕如是说》  由传统的制造业进行多元化运作,成功的案例很少,但是海尔多元化的经营战略却赢得了人们的好评。海尔的多元化思路非常清晰。首先坚持七年的冰箱专业经营,

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系列专题:《中国顶级CEO的商道真经:黄光裕如是说》  第2章经商法则  --黄光裕论市场开发  国美电器的成功,是因为我们从始至终、持之以恒地坚持薄利多销、服务当先的企业经营原则,同时整合各方面的资

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系列专题:《中国顶级CEO的商道真经:黄光裕如是说》  quot;薄利多销quot;的销售模式给企业和我自己带来了丰厚的利润,但这一切都是靠quot;量quot;争取的--希望吸引10个消费者这次来了

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系列专题:《中国顶级CEO的商道真经:黄光裕如是说》  你定1000块钱,可能只能卖10台产品。你定990元,虽然少挣消费者10块钱,但不可小看这10块钱。它是一个心理杠杆。因为这10块钱可以引发很多

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